Controladoria

1. INTRODUÇÃO

Atualmente as áreas de negócio estão em constante mudança e evoluem de forma que as funções atribuídas no passado à determinada área são maiores, mais complexas e elaboradas. Entre as áreas de atribuição da administração, pode-se verificar a constante evolução da Controladoria. Muitos definem erroneamente a Controladoria como sendo uma área de atuação relativamente nova dentro das organizações, porém ela já está presente no Brasil desde a década de 70, trazida pelas grandes multinacionais que na época se instalaram no país.
A Controladoria é uma unidade organizacional, composta pelas áreas de contabilidade, custos, fiscal e orçamentos, de fundamental importância para o sucesso das empresas. Sua função é apoiar as etapas de planejamento, execução e controle; gerir os sistemas de informação usados nestas etapas, e atender os agentes de mercado com quem a empresa se relaciona. O Controle tem função de staff – autoridade de especialista e não autoridade de comando – dentro da empresa, devendo ser consultada nas mais diversas necessidades pelos gestores para obter informações necessárias para auxiliar nas tomadas de decisão ou para apontar pontos de melhoria ou focos de atenção dentro de sua organização. Portanto, a Controladoria não pode ser vista como uma área responsável pelas decisões, mas vista como uma área auxiliar as demais unidades, dando suporte aos gestores para as corretas tomadas de decisão, permitindo assim o correto funcionamento da empresa.
As funções da Controladoria vêm evoluindo e se alterando com o propósito de atender a demanda de um mundo globalizado e em crescente evolução, gerando informações necessárias ao processo de gestão como um todo, informações essas que irão contribuir para tomadas de decisões que garantirão a continuidade da empresa. Para assegurar a sustentabilidade da empresa é requerido que seus gestores estejam munidos de informações capazes de identificar alternativas de ação, analisá-las e escolher aquela que