Planejamento Operacional M

UNISALESIANO Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium Curso de Administração João Gilberto Frioli Dias Robson Carlos dos Reis Oliveira Yata Anderson de Oliveira Costa CONTROLE GERENCIAL COMO FERRAMENTA DE GESTÃO M. A. Teodoro da Cunha Transportes ME Promissão – São Paulo LINS – SP 2011 JOÃO GILBERTO FRIOLI DIAS ROBSON CARLOS DOS REIS OLIVEIRA YATA ANDERSON DE OLIVEIRA COSTA CONTROLE GERENCIAL COMO FERRAMENTA DE GESTÃO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado

Introdução Planejamento e Controle da Capacidade Definições de Capacidade: Quantidade máxima de produtos ou serviços que podem ser obtidos por uma determinada unidade produtiva (fábrica, departamento, setor, armazém, loja, posto de atendimento, máquina) durante um certo período de tempo. (J.A Machuca 1994). Limite superior ou teto de carga que uma unidade operacional pode suportar. A unidade operacional pode ser uma fábrica, um departamento, uma máquina, uma loja ou um funcionário.

Resumo O grande número de fatores considerados no planejamento operacional cria uma certa complexidade na devida delimitação quantitativa das variáveis envolvidas no processo decisório, e conseqüentemente, geram incertezas sobre os resultados esperados no planejamento; mas, estas variáveis podem ser sintetizadas e simplificadas elaborando-se um modelo de decisão, que é uma abstração da situação real que auxilia no processo decisório, podendo ser representa através de modelos…

qualquer empresa a` produc¸a˜ o (criac¸a˜ o de produtos ou servic¸o˜ s); venda (procura de cliente que aceitam o prec¸o do produto ou do servic¸o); financiamento (levantamento, obtenc¸a˜ o, desempenho de recursos financeiros de uma empresa). Garante o m´aximo de utilizac¸a˜ o das habilidades t´ecnicas das pessoas e orientaas para atividades espec´ıficas aumentando a produtividade. No entanto, reduz a cooperac¸a˜ o interdepartamental, j´a que exige forte concentrac¸a˜ o nas…

rela��o �s finan�as . A gest�o financeira � um conjunto de a��es e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a an�lise e o controle das atividades financeiras da empresa. O objetivo da gest�o financeira � melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o valor do patrim�nio por meio da gera��o de lucro l�quido proveniente das atividades operacionais. No entanto, � muito comum que empresas deixem de realizar uma adequado gest�o financeira. Uma correta…

organização. Os conteúdos a serem contemplados na presente produção textual, que tem por base contextual o caso da Empresa Port Carros, são: Planejamento Financeiro - Características e Fundamentos; Demonstrativos Orçamentários - Demonstrativo do Resultado do Exercício Projetado, Fluxo de Caixa Projetado; necessidade de cruzamento do planejamento com a execução real e suas medidas corretivas; técnicas de análise do orçamento de capital - Valor Presente Líquido, Taxa Interna…

divisão..............................................................................6 2.1 – Orçamento Operacional.........................................................................................6 2.2 – Orçamento Financeiro ..........................................................................................8 3 – A importância da Tributação para Elaboração do Orçamento Operacional.......12 4 – As Demonstrações Contábeis e suas contribuições para o Orçamento............13…

3º Ano de Administração SETOR DE PLANEJAMENTO Integrantes: Novembro/2013 Projeto final do 3º ano Administração Setor de Planejamento da empresa Studio Vip Integrantes: Novembro/2013 “Na falta do que fazer, inventei a minha liberdade!” Engenheiros do Hawaii – Humberto Gessinger Agradecimentos Muitas são as pessoas que contribuíram para a conclusão deste trabalho, por este motivo sinto-me feliz em agradecê-los

onde a cada hora novas ideias e novas formas de administrar são reinventadas constantemente. 2 FLUXO DE CAIXA Metas Soluções em Móveis Planejados LTDA DEMONSTRAÇÃO DE FLUXO DE CAIXA (01/08/13 à 01/02/13) Das Atividades Operacionais SET OUT NOV DEZ JAN FEV TOTAL Receita bruta 133.406 (+) Saldo inicial 1.970 (+) Recebimentos de Clientes e outros 19.680 20.896 21.663 24.630 21.447 17.480 125.796 (+) Recebimentos de duplicatas 4.750 890 5.640,00 (-) Pagamentos

Antônio Santos Reis Júnior Élida Maria da Silva Lindary Luiz Cláudio de Araújo Soares PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO E PLANEJAMENTO OPERACIONAL Maceió 2014 Antônio Santos Reis Júnior Élida Maria da Silva Lindary Luiz Cláudio de Araújo Soares PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO E PLANEJAMENTO OPERACIONAL Trabalho apresentado a disciplina de Controladoria do Curso de…