Planejamento Operacional De Uma Empresa Exemplo

DE ADMINISTRAÇÃO PROCESSO DE PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO Planejamento é o processo administrativo que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. Os administradores além de planejar, organizam, dirigem e controlam as atividades do pessoal que trabalha sob sua orientação e coordenação. Podendo ser dividido em três tipos para melhor resultado final: o Estratégico, o Tático, e o Operacional. O planejamento começa com os…

Conceituação de Planejamento Operacional O planejamento operacional se preocupa basicamente com o “que fazer” e com o “como fazer” no nível em que as tarefas são executadas, focaliza sempre a maximização e a otimização dos resultados. Por meio dele, os administradores visualizam e determinam ações futuras que melhor conduzam ao alcance dos objetivos da empresa. O planejamento operacional se caracteriza pelo detalhamento com o qual estabelece tarefas e operações. O…

Introduçãoed Planejamento é o processo desenvolvido com o objetivo de determinar como a organização pode alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforços e recursos existentes na organização. Para isso, existem diversos níveis de planejamento praticados por uma organização. Primeiramente, o planejamento tem função gerencial básica, precede as demais e constitui a base para as funções dos gerentes de organizar, influenciar e controlar.…

PASSO 1 DEFINIÇÕES DOS TIPOS DE PLANEJAMENTO 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: É o planejamento realizado no nível institucional da empresa. Na empresa, quando se trata de lidar com um ambiente complexo, dinâmico, mutável e imprevisível, nem sempre se tem tempo suficiente para coletar todos os dados e informações possíveis, então o planejamento estratégico está orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo. Sendo assim, é necessário que a empresa tenha uma boa intuição,…

1. Introdução Devido à grande dificuldade das empresas em se manterem nos negócios, muitos sistemas de gerenciamento procuram trazer soluções que visam atender às crescentes necessidades das organizações na tentativa de se adaptarem ao meio em que vivem. Um forte indicativo disto é a globalização. As empresas cada vez mais, estão preocupadas com o alto grau de competitividade existentes entre elas, mas não é só isto, com o surgimento de novas tecnologias que resultam na substituição das já

A origem da Pesquisa Operacional Os Métodos Quantitativos e as Táticas Militares Desde a antigüidade os líderes militares têm recorrido à estudiosos, para que estes modelem a realidade e resolvam problemas táticos. No século III AC Hieron, Imperador de Siracusa, foi um dos primeiros líderes a procurar esses “conselheiros”, solicitando à Arquimedes um modelo tático que solucionasse o problema do cerco naval romano. Durante a primeira guerra mundial…

processo de planejamento, mais realidade se consegue dar aos objetivos pessoais, profissionais e empresariais!”. As duas frases acima colocadas são verdades absolutas ou não? (responda e registre resumidamente sua opinião sobre as duas frases). R: Sim, são absolutas. Planejar antes de executar qualquer tarefa, seja profissional, pessoal e principalmente empresarial nos possibilita a chance de reduzir os erros que com planejamento podem sim ser evitados. 2) O que diferencia um…

IntroduçãoEste trabalho tem como principal objetivo abordar a importância e conceito do PlanejamentoEmpresarial, apresentando as diferenças e conceitos de Planejamento Estratégico,Planejamento Tático e Planejamento Operacional, também abordaremos um pouco sobre aimportância da Organização Empresarial, e a Direção da ação Empresarial.Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarialPLANEJAMENTO - DEFINIÇÃOPlanejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto…

PLANEJAMENTO O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns…

Campinas, 02 de outubro de 2012. SUMÁRIO 1. Planejamento da Ação Empresarial 04 1.1 Planejamento Estratégico 04 1.2 Planejamento Tático 05 1.3 Planejamento Operacional 07 2. Confronto de Opiniões 08 3. Análise Critica 09 4. Planejamento 10 5. Organização de Ação Social 12 6. Bibliografia 13