Planejamento Operacional Da Loja

otimizar os ganhos da organização por meio da sustentabilidade informacional do processo decisório, ou seja, sua existência está intrinsecamente ligada à necessidade administrativa de obter informações para rumar a entidade na consecução do seu planejamento estratégico e na busca pela prosperidade. As técnicas utilizadas pela atualmente conhecida controladoria estratégica, como metodologia informacional à gestão, são o tema principal deste trabalho acadêmico. Neste sentido,…

relatando seu planejamento estratégico incluindo oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos. Será demonstrada a importância da utilização do planejamento, buscando atender às necessidades dos clientes, e analisar o processo de planejamento econômico e financeiro, como uma ferramenta eficaz capaz de auxiliar na análise dos resultados obtidos, e, ao mesmo tempo, fornecer parâmetros confiáveis para a tomada de decisões de um modo geral dentro da empresa. Palavras-chaves:…

SOCIEDADE UNIFICADA DE ENSINO SUPERIOR E CULTURA FACULDADE DE ECONOMIA E FINANÇAS DO RIO DE JANEIRO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Sissiliana Vilchez de Rabanal Profª Sissiliana Vilchez de Rabanal Rio de Janeiro Fevereiro / 2012 sissiliana@fgv.br sissiliana@hotmail.com UNIDADE 1. A ORGANIZAÇÃO…

Organizacional O Grupo Lefisk possui mais de dez lojas pelo estado de São Paulo, sendo que não há matriz para rede, e cada loja responde por si mesma. O Grupo Lefisk trabalha com marcas de sapatos, bolsas e acessórios femininos, contando com mais de 150 colaboradores por shopping’s de cada canto da cidade, a empresa possui sistema de vendas por impulso, ou seja, a satisfação da consumidora em realizar sua vontade e não sua necessidade. Cada loja possui um grupo de vendedores, cujo…

Planejamento Estratégico Carrefour A montagem de uma estratégia eficiente, para a organização, passa pela capacidade de desenvolver as competências necessárias para que a implantação das estratégias tenha o resultado esperado. Para o setor de supermercados a estratégia competitiva deve estar orientada para os serviços. Neste ponto, a qualidade do atendimento, o preço praticado, o mix de produtos de cada loja, a identificação do perfil do cliente e suas necessidades são atributos que…

PARECER DO CONSULTOR A Loja Flor de Liz Bijuterias está no mercado à aproximadamente 8 anos, o proprietário Sandro Martins e sua irmã Lizandra Martins socios igualitários deram seguimento a uma antiga loja "Armarinho" que seu pai tinha na cidade de Novo Hamburgo. Foi feito algumas modificações na mesma vindo a evoluir para loja Flor de Liz hoje tendo mais 39 filiais no estado do RS. A Flor Liz atende a diversas facha etária diversos gostos, com produtos váriados des do designer de…

Contingencial .............................................. 4 4. Planejamento ........................................................................................... 5 4.1 Planejamento Operacional........................................................................ 5 4.2 Planejamento Tático ................................................................................ 6 4.3 Planejamento Estratégico…

Belo Horizonte 2012 Lista de Figuras e Ilustrações Figura 01: Planejamento Estratégico 8 Figura 02: Organograma 11 Figura 03: Fluxograma 12 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. REFERENCIAL TEÓRICO 4 2.1. Missão 4 2.2. Visão 5 2.3. Valores 5 2.4. Ações Estratégicas 6 2.5. Planejamento Estratégico 7 2.6. Porte da Empresa 9 3. DESENVOLVIMENTO 9 4. CONCLUSÃO 13 5. METODOLOGIA 14 5.1. Entrevista semi-estruturada 14 6. REFERÊNCIAS 16

Jurídica - CNPJ 45.242.914/0153-90 1.1.6 Número de funcionários 54 funcionários C&A (Caruaru) 1.2 Produtos/serviços oferecidos Produtos financeiros, roupas e acessórios, celulares, relógios. 1.3 Área de atuação Todo território nacional e algumas lojas no exterior 1.4 Níveis de produção A C&A trabalha com metas diárias para todos os setores que alternam dependendo de meses do ano ou quando ocorrem campanhas que estão relacionadas a grandes eventos como : dia das mães , pais ,…

no ramo de hipermercados. Atualmente conta com 2 lojas localizadas nas regiões Norte e Leste da Capital, que funcionam 24 horas e empregam cerca de 1.000 funcionários. A missão da empresa é “Fazer com que nossos clientes tenham a melhor experiência de compras em supermercados”. A Amigos da Ítalo quer ser reconhecida em 2006 como: “A melhor empresa de abastecimento do mercado varejista”. Para atingir essa meta, serão inauguradas lojas nas regiões Centro, Sul e Oeste. A…