Planejamento Operacional Capacidade Produtiva Insumos

Preço 3.3 - Estratégias Promocionais 3.4 - Estrutura de Comercialização 3.5 - Localização do negócio 4 - Plano Operacional 4.1 - Layout ou arranjo físico 4.2 - Capacidade produtiva/comercial/serviços 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano Financeiro 5.1 - Estimativa dos investimentos fixos 5.2 - Capital de Giro 5.3 - Investimentos pré-operacionais 5.4 - Investimento Total 5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa 5.6 - Estimativa de…

Transformação 20 1.5 Produtividade 25 Atividades 28 Reflexão 29 Referências bibliográficas 32 2. Gestão da Capacidade Produtiva e Decisões sobre Localização 33 Objetivos 34 2.1 Planejamento da Capacidade 35 2.1.1 Medida da capacidade 39 2.1.2 A Teoria das Restrições: tambor, pulmão e corda 41 2.2 A Perspectiva da Rede de Operações 42 2.2.1 A decisão sobre a localização de unidades produtivas 44 2.2.2 Métodos para a definição da localização 46 Atividades 50 Referências…

PLANEJAMENTO DE PROCESSOS luzziattorres@hotmail.com* RESUMO Este trabalho se propõe a apresentar uma metodologia do desenvolvimento do tema proposto que busca enfatizar como se da o planejamento de processos, segundo sua definição e objetivos. E como se planeja o processo de transformação de um material bruto em um produto acabado. Cujo objetivo da administração da produção é entender quais são os objetivos organizacionais, traduzindo-os em termos de implicações para o objetivo de…

Conhecimento - GC (KM da versão inglesa) equacionada num contexto de SCM – Supplay Chain Managemment. O paradigma SGR pretende facilitar respostas objetivas e ações concernentes sobre quem deve colher o que, onde, em que volume, com quais meios operacionais, onde deve ser armazenado, que operações devem ser executadas no local ou em algum canteiro apropriado e que duração demanda esta atividade. Cumpre ainda responder se esta é uma atividade isolada ou conjugada com outras. Destaca-se a…

Redes de firmas e cadeias produtivas Um dos aspectos mais distintivos do novo paradigma técnico-econômico tem sido o processo de reespecialização das grandes empresas em suas competências centrais. Gradativamente, as corporações abandonam determinadas atividades consideradas periféricas ou não essenciais para a lucratividade e a segurança do negócio, transferindo-as a terceiras empresas. Em decorrência, celebra-se o surgimento de "redes de firmas" nas quais as relações entre os…

Áreas da Gestão da Produção A gestão da produção pode ser compreendida pelas seguintes funções: gestão da demanda, planejamento do negócio, planejamento operacional (envolvendo o planejamento das necessidades de materiais e de capacidade dos recursos) e controle da produção. Vamos tomar como exemplo um disk-pizza, é um modelo interessante, pois ele tem funções claras de manufatura e de serviços ao mesmo tempo. A gestão de demanda é uma função de interface entre a produção e o mercado.…

Planejamento Publicitário O objetivo global do planejamento é proporcionar soluções práticas, baseadas nos fatos, para problemas específicos de marketing e propaganda. São componentes das responsabilidades do planejador: a análise, a síntese e a interpretação de dados reunidos pela empresa e pela agência. Os aspectos organizacionais, operacionais, de vendas e de controle das atividades comerciais, não podem ser separados do planejamento, terá de envolver tanto o curto quanto o longo…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PELOTAS-UCPEL CURSO DE ENGENHARIA ELÉTRICA-ELETRÔNICA MARCO ANTONIO VIVIAN DISCIPLINA: ENGENHARIA DE MÉTODOS MANUTENÇÃO CORRETIVA MANUTENÇÃO PREVENTIVA MANUTENÇÃO PREDITIVA TPM-MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL PELOTAS 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...............................................................................................................03 1. HISTÓRICO DA MANUTENÇÃO..........................................................................

NAL ACIO RAE IO SEB DESAF 2011 DS 2011 GUIA OPERACIONAL ÍNDICE PRIMEIRA RODADA 5 Configuração da Empresa 5 Compra de Fábrica 6 Compra de Insumos de Produção 7 Contratação 8 DEMAIS RODADAS 10 ÁREA DE PRODUÇÃO 12 Painel de produção 13 Ordem de Produção 17 Compra de insumos de Produção 18 Compra de Insumos de Acabamento 20 Gestão de Capacidade 22 ÁREA DE MARKETING 24…

SISTEMA DE PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. Prof. Ms. ADELSON F. MAIA SISTEMA DE PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. INTRODUÇÃO: O PCP tem sido considerado uma das mais importantes e eficazes ferramentas de introdução de novos conceitos e princípios de gestão nas Empresas; -O sucesso e a sobrevivência das organizações dependem da eficiência com a qual produz seus bens e serviços e como são administrados. -Os custos dos produtos em grande parte…