Planejamento Operacinal

.................... 5.8 TIPOS DE VENDAS ...................................................................................................... 6 PLANO FINANCEIRO 6.1 INVESTIMENTO INICIAIS 6.2 CUSTO DO PRODUTO 6.3 DESPESAS OPERACINAIS 6.4 DESPESAS GERAIS 6.5 PONTOS DE EQUILIBRIO 6.6 ANÁLISE FINANCEIRA ...................................................................................... 1. SUMÁRIO EXECUTIVO Qual o meu negócio? Oferecer um serviço…

existente, bem como seus custos e despesas fixas orçadas para determinada capacidade de produção. O impacto no lucro e alterações nos custos variáveis, assim como nos gastos fixos precisa ser analisado para que possa ter maior segurança no processo de planejamento, ou seja, a tomada de decisão, neste contexto será analisada a apuração atual do mês de Abril da empresa Itally e, como isso irá refletir na proposta de aumento de 20% das vendas. De acordo as informações apresentadas pelos…

consumidor quer encontrar bons produtos, porém com preços acessíveis. Este plano estratégico será mensalmente analisado e revisado quando necessário pra que esteja dentro dos objetivos propostos dentro do plano de vendas. 5. PLANO OPERACINAL O plano operacional é um ponto que deve ser sempre considerado e bem analisado por qualquer pessoa que deseja abrir um negocio. Ele é muito importante, pois a partir de agora visamos operacionalizar a empresa.…

posteriores. As mudanças ocorridas no início do séc. XX, em decorrência da Revolução Industrial, exigiram métodos que aumentassem a produtividade fabril e economizassem mão-de-obra evitando desperdícios, ou seja, ¨a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração. ¨Faz-se importante nesse contexto, retrospecção histórica, uma vez que, já no séc. XVII descartes já negava todo saber que fosse tradicional, ou seja, baseado em costumes e…

PROMOCIONAIS .9 3.4 ESTRUTURA DE COMERCIALIZAÇÃO .9 3.5 LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO .9 4 PLANO OPERACIONAL .9 4.1 LAYOUT OU ARRANJO FÍSICO .9 4.2 CAPACIDADE PRODUTIVA/COMERCIAL/SERVIÇOS.............................10 4.3 PROCESSOS OPERACINAIS 10 4.4 NECESSIDADE DE PESSOAL 11 5 PLANO FINANCEIRO 11 5.1 ESTIMATIVA DE INVESTIMENTO FIXOS 11 5.2 ESTIMATIVA DOS CUSTOS DE PRODUÇÃO 12 5.3GASTOS FIXOS 13 5.4 INDICADORES DE VIABILIDADE 14 6…

Conhecer a viabilidade do negócio; - Identificar o modelo de liderança;. - Apontar questões de ética e legislação . 2 PLANO DE NEGÓCIOS NA CLÍNICA ORAL MASTER Conforme Chiavenato (2005), o plano de negócio trata de um planejamento antecipado pelo qual um pretenso empreendedor, baseado em um conjunto de dados e informações sobre um determinado negócio, procura viabilizar uma sociedade de seu interesse. Basicamente, o plano segue uma rotina de previsão,…

necessário a implantação de um novo sistema, fácil de operar. Escolhemos um sistema onde todos os colaboradores terão acesso as informações porém será limitados a algumas operações de acordo com sua função. O sistema SGO (sistema de gerenciamento operacinal), terá um controle de entrada e saída de todos o produtos da loja, onde todos setores terão visibilidades do abastecimento, compra terá uma margem para que possam acionar os fornecedores e efetuar a compra dos produtos. O…

decisão, pois nesse mundo globalizado no qual vivemos qualquer erro que cometamos numa tomada de decisão pode significar a perda de muito dinheiro, ou até mesmo a falência da empresa, e para que isso não ocorra é necessário rigoroso processo de planejamento e controladoria. A Controladoria pode propiciar mudanças já que seus relatórios são capazes de mostrar com tamanha precisão a situação real da empresa, ate mesmo para fazer previsões futuras para um eventual investimento, como uma…

Processos de Agregar Pessoas So os processos utilizados para incluir novos funcionrios na empresa. Diz respeito, portanto, a proviso ou suprimento de pessoas na organizao. Este subsistema define quem ir trabalhar na empresa e tudo tem incio com o planejamento de recursos humanos, pesquisa de mercado de RH, Recrutamento de Pessoas, Seleo de Pessoas e Integrao de Pessoas (ambientao do novo funcionrio) Estudo de Caso Na real situao da HRLog que est em pleno crescimento, o gerente com sua…

............................................................................................10 3.3.1 Pesquisa de Mercado...................................................................................................11 3.3.2 Cronograma de Planejamento......................................................................................12 3.3.3 Cronograma de Desenvolvimento...............................................................................13 4 PLANO DE NEGÓCIO..................