Planejamento Nivel Organizacional

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (PLANEJAMENTO) BRASÍLIA – DF 07/10/2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..............................................................................................................pág. 1 2. PLANEJAMENTO........................................................................................................ pág. 2 2.1.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.....................................................................pág. 2 2.2. PLANEJAMENTO…

ORGANIZAÇÃO & MÉTODOS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Introdução Estrutura Organizacional A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidas, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. A estrutura organizacional é o instrumento básico para a concretização do processo organizacional.…

sobre Processos Administrativos - Planejamento Estratégico. A administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valores, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados. Neste âmbito o planejamento e seus diferentes modos são responsáveis pela excelência organizacional na base, como pela…

organização e seu ambiente.................................... 6 Capitulo 7 Fundamentos do Planejamento............................... . 6 O planejamento como uma função administrativa...........................6 O processo de planejamento...........................................................7 Benefícios do planejamento............................................................ 7 Tipos de Planejamento....................................................................8…

Características do Planejamento Estratégico O planejamento estratégico lida com questões fundamentais ou básicas. Dá resposta a perguntas como, por exemplo: " Em que ramo estamos e em que ramo deveríamos estar ?" e "Quem são nossos clientes e quem deveriam ser eles ? " O planejamento estabelece um quadro de referência para o planejamento mais detalhado e para as decisões administrativas do dia-a-dia. Diante destas decisões, o administrador pode indagar: "Qual dos caminhos possíveis…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ACRE – UFAC PLANEJAMENTO NO SETOR PRIVADO ALUNOS (A): ALISSON PINHEIRO DYOWZEF OLIVEIRA LORENA OLIVEIRA LUCAS STORCH ROGERIO FERREIRA RIO BRANCO – ACRE 2015 INTRODUÇAO O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo, além de prever e organizar ações e processos que vão acontecer no futuro, aumentando a sua racionalidade e eficácia.

a maior parte do pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de | |metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e| |energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários | |planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e…

1 - Defina a missão organizacional? Dê exemplos. É a finalidade pela qual a empresa foi criada e para que deve servir. Exemplo: IBM, proporcionar soluções criativas de informação e que agregam valor para os seus clientes. 2 - Defina a visão organizacional? Dê exemplos. É a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e o seu futuro. Geralmente a visão está mais voltada para aquilo que a organização pretende ser do que com aquilo que ela é. Exemplo: Bradesco, um banco orientado para

Administrativo Aula: O Processo Administrativo Objetivo: - Identificar o processo administrativo - Compreender o planejamento como função administrativa - Identificar Filosofias de Planejamento - Compreender as Atitudes em relação ao planejamento - Descrever os passos do processo de planejamento. - Identificar os fatores críticos de sucesso. - Reconhecer os benefícios do planejamento. Desenvolvimento 1. O Processo Administrativo As atividades básicas desempenhadas pelos…

negócios, a maior parte do pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e…