Planejamento Nivel Organizacional

ETAPA 1 Aula tema: “Planejamento da ação empresarial” Existem 4 tipos de processos administrativos tais como: Planejamento; Organização; Direção e Controle. * Planejamento: é o processo administrativo que antecipa as decisões, objetivos e as metas que devem ser atingidas, que funções determinado grupo deverá exercer. Nada mais do que a tomada de decisões antecipada para traçar as metas dentro da empresa. Existem três níveis distintos de planejamento: 1. Planejamento…

INTRODUCAO 2. JUSTIFICATIVA 3. PLANEJAMENTO 3.1. NIVEIS E TIPOS DE PLANEJAMENTO 3.2. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 3.3. PLANEJAMENTO TATICO 3.4. PLANEJAMENTO OPERACIONAL 3.5. PLANEJAMENTO URBANO 3.6. RESENHA 4. ORGANIZACAO 4.1. ABRANGENCIA DA ORGANIZACAO 4.2. DEPARTAMENTALIZACAO 5. DIRECAO 5.1. AUTORIDADE E PODER 5.2. FERRAMENTAS GERENCIAIS 6. CONTROLE 7. REFERENCIAS SUMÁRIO 3 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 10 11 13 14 15 15 18 1 INTRODUÇÃO A palavra administração é…

1-Como pode ser definido o conceito de “administração” e qual a sua importância para as organizações? Administração é a maneira de governar organizações ou parte delas. É o processo de planejar , organizar, dirigir e controlar o uso de recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz. 2- Qual é a finalidade de uma empresa? 3- As empresas constituem um dos tipos de organização. Por que as empresas se diferenciam das demais organizações?…

governo) e que sempre exigem algum grau de planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Ademais, todos deveriam estudá-la, o que exigiria uma teoria geral da administração. Para responder a tais necessidades, Fayol criou 6 funções distintas: técnica, comercial, financeira, segurança, contábil e administrativa. Fayol considerava a função administrativa sendo a mais importante e definiu cada um de seus comportamentos da seguinte maneira: a) Planejamento (previsão):…

O planejamento está relacionado com o futuro. E os objetivos organizacionais constituem na administração. As organizações procuram alcançar simultaneamente vários e diferentes objetivos e precisam estabelecer graus de importância e prioridade para evitar possíveis conflitos e criar condições de energia entre eles. Sem planos, os administradores deixam de saber como devem organizar pessoas e recursos, podendo, até mesmo, não ter uma ideia clara sobre o que precisam organizar. O…

administrativas: planejamento, organização, direção e controle. A função administrativa do planejamento consiste em um processo administrativo onde se estabelecem os objetivos ou metas organizacionais e os melhores meios de alcançá-los por meio da organização dos recursos disponíveis, determinando no presente o que se espera para o futuro da organização por meio de um plano de ações. É tida como a primeira função já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções. É o…

estrutura organizacional – Sistema de responsabilidade , autoridade e responsabilidade. 3-) condicionantes da estrutura organizacional – São os fatores exigidos da estrutura organ. 4-) Sistema de comunicações – Interacao entre departamento organizacional 5-) Quais fatores devem ser considerados na elaboração da estrututa organizacional de uma empresa ? = Objetivo e estratégias - fator ambiente – recursos humanos – tecnologia 6-) 4 funcoes da adm ? – Organizaçao – controle –…

EMPRESARIAL E SUAS RELAÇÕES COM O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Este trabalho tem por finalidade relatar as características do orçamento empresarial e investigar suas relações com o planejamento estratégico das organizações. Serão apresentadas algumas definições e reflexões sobre Planejamento Estratégico e processo orçamentário. O orçamento empresarial considerando as aplicações e benefícios que o mesmo representa na gestão empresarial, e ainda a sua relação com o planejamento estratégico,…

Processos Gerenciais – 8ª. Aula – Revisão – 28.09.11 Planejamento Sem o planejamento é impossível executar as demais funções administrativas. Planejar é "fazer um plano" do que deve ser feito e como deve ser feito, baseado numa previsão, a fim de atingir os objetivos da empresa. Princípios 1) Flexibilidade: Os planos devem poder ser adaptados, segundo margens de tolerância 2) Precisão: Os planos devem ser o mais exatos possível 3) Reajustamentos: Os planos,…

alcançar objetivos organizacionais. Afinal, foi a era dos recursos – financeiros, materiais, humanos, tecnológicos – que precisavam ser conjugados para o alcance de resultados predominantemente financeiros. Foi a era do capitalismo financeiro e dos ativos contábeis e tangíveis. Essa era não desapareceu e jamais desaparecerá, mas ela está cedendo espaço para a Era da Informação, uma nova era em que os ativos intangíveis estão ocupando o pódio e tomando conta das prioridades…