Planejamento Na Produção De Chocolate

JANDIRA 2012 RESUMO Esse projeto tem como principal objetivo firmar uma nova empresa especialista em chocolates, para os mais variados gostos. Através de pesquisa e questionário exploratório, pode-se constatar a aceitação dos clientes. O principal objetivo da empresa é trabalhar para garantir a satisfação do cliente, focando ser a melhor empresa no ramo dos chocolates. Palavra Chave: Criar, inovar, satisfazer. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 Objetivo 5 Justificativa 5 Problema

empresa familiar que produz bombons e trufas, chocolates personalizados e etc. Comercializados em sua filial no centro de Petrópolis, Maria do Carmo Kloh e Viviane Kloh, respectivamente mãe e filha, são as proprietárias da empresa. A primeira é responsável pela produção artesanal dos chocolates, tortas e pela assessoria dos funcionários da fábrica. A segunda responde pelo desenvolvimento e constante aperfeiçoamento da linha de produtos, planejamento e marketing. Serviço…

biscoitos abrange biscoitos amanteigados (coco, aveia e mel, leite e chocolate com amendoim), biscoitos cobertos com chocolate (biscoito tipo Suíço e Seducción), casadinho (morango) e cookiesPremium(gotas e confetes de chocolate). A linha de pães de mel envolve pães de mel tradicional, integral, light, recheados (morango e doce de leite), dois amores, festa e panetone com frutas. A linha kids compreende os biscoitinhos de leite e chocolate em diversos formatos divertidos. A linha…

bazar e entre outros, escolhemos apenas um para falarmos nesse trabalho, pois achamos interessante mostrar como um produto se sobressai tanto em alguns períodos sazonais. Hoje, muitas pessoas estão optando por presentear seus parentes e amigos com chocolates, um dos motivos é a possibilidade dos clientes encontrarem bons presentes por um preço mais em conta. Nessas épocas a maioria das marcas cria as suas próprias estratégias de marketing, seja pela inovação de produtos ou pela…

[pic] UNOPAR UNIVERSIDADE DO NORTE DO PARANÁ PÓLO – ITABERABA/BA CURSO – BACHARELADO EM ADMINISTTRAÇÃO ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR: PRODUÇÃO TEXTUAL – INDIVIDUAL ITABERABA/BA, MAIO DE 2012. ATIVIDADE FEITA POR JORGE NASCIMENTO FILHO. Solicitada pelos professores Dirceu Casa Grande júnior – teorias da…

1INTRODUÇÃO1 2PLANEJAMENTO1 2.1Objetivos do Planejamento Estratégico1 E 2 2.2Elementos do Planejamento Estratégico2 2.3A Importância do Orçamento no Planejamento Estratégico3 3ORÇAMENTO: PRINCIPAIS CONCEITOS E SUA IMPORTÂNCIA4 E 5 4ORÇAMENTO DE VENDAS “ABRA CADABRA”6 5ORÇAMENTO DE PREVISÃO DE VENDAS76CONSIDERAÇÕES FINAIS8 7REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8 A gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle…

FMU – Faculdades Metropolitanas Unidas Planejamento Estratégico – Proposta para a empresa Cacau Show Disciplina: Planejamento Estratégico Profº Enio Nose Gestão Comercial Ano 2011 Sumário 1. Introdução 4 2. Empresa 4 2.1. Histórico 4 2.2. Missão,Visão e Valores 5 2.2.1. Missão 5 2.2.2. Visão 5 2.2.3. Valores 5 2.3. Produtos 6 2.4. Estrutura 7 2.5. Análise Financeira 9 3. Análise de Mercado 10 3.1. Economia 11 3.2. Tecnologia 11 3.3.…

INTRODUÇÃO Para a abertura de qualquer negocio é fundamental se ter um Plano de Negócio, pois é através dele que as estratégias serão traçadas, estratégias essas que levará a empresa a alcançar seu objetivo final e com total sucesso. O Planejamento estratégico de todo negócio é importante, pois gera uma reflexão sobre os principais pontos, criando assim uma visão mais ampla dos concorrentes, aprimorando os pontos fortes e as oportunidades descobertas e transformando as…

o objetivo de aplicar o conhecimento adquirido durante o curso. Planejar, organizar, controlar e agir, visualizando a concretização da empresa em todos os setores: Organizacional, financeiro, marketing, recursos humanos, produção, tecnológico e sustentável. SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................................. 1…

................................. 5 3.3 Produtos em Processo....................................................... 6 2.4 Produtos acabados ............................................................. 6 3. Unidades equivalentes de produção.......................................... 6,7 4. Formação do preço de venda....................................................7 5.4 Com base nos custos.......................................................7 5.5 Com…