Planejamento Mestre De Operações

CAPÍTULO 13 – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CADEIA DE SUPRIMENTO 1.1 O Que é Cadeia de Suprimento? É a interconexão entre as empresas que se relacionam entre si por meio de processos, produtos e serviços para o consumidor final. Figura 1 – Planejamento e controle da cadeia de suprimentos 1.2 Objetivos da Cadeia de Suprimento O objetivo central é satisfazer o consumidor final. Mas há estágios e itens que devem ser analisados e levados em consideração, exemplo quando…

PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Prof. Reginaldo Pereira CAP. 3 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO – PLT - CHIAVENATO I. II. III. IV. V. VI. VII. Conceito de Planejamento Finalidade do Planejamento Organização do Planejamento Fases do Planejamento Plano de Produção Previsão de Vendas Elaboração do Plano de Produção VIII. Just In Time ( JIT) Desenvolvimento: 2ª Fase LOGISTICA INDUSTRIAL Visa maximizar o valor econômico dos…

Revista de Ciências Gerenciais Vol. 15, Nº. 22, Ano 2011 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO APLICADO AO SETOR SUCROALCOOLEIRO RESUMO Carla Dal Piva Centro Universitário Anhanguera de Campo Grande carla.dalpiva@aedu.com Ana Silvia Nalevaiko Rigo Centro Universitário Anhanguera de Campo Grande ana.rigo@aedu.com Katiucia Oliskovicz Centro Universitário Anhanguera de Campo Grande katiucia.oliskovicz@aedu.com Caroline Rabelo Vila Nova Centro Universitário…

PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES (S&OP): um estudo de caso numa petroquímica Tanajura, Ana Paula M., Escola Politécnica - UFBA paulat@ufba.br Cabral, Sandro, Administração – UFBA scabral@ufba.br Dentre as várias instâncias de planejamento, surge o Sales and Operation Planning (S&OP) ou planejamento de vendas e operações, processo de planejamento agregado que ocorre num horizonte de tempo de um a dois anos e promete vantagens importantes como crescimento da receita e margem…

1 Previsões A previsão da demanda é a base para o planejamento estratégico da produção, vendas e finanças de qualquer empresa. Permite que os administradores destes sistemas antevejam o futuro e planejem adequadamente suas ações. As previsões são usadas pelo PCP em dois momentos distintos: para planejar o sistema produtivo (longo prazo) e para planejar o uso (curto prazo) deste sistema produtivo. A responsabilidade pela preparação da previsão da demanda normalmente é do setor de Marketing ou

br/competitividade/default.aspx) I. Competitividade está associada em como Identificar as necessidades dos consumidores Porque II. Para obter vantagem competitiva é preciso saber como atender a tais necessidades, estabelecendo uma estratégia de manufatura ou de operações quanto aos objetivos de: custos, qualidade, prazos de entrega, flexibilidade, inovação e produtividade. Resposta Selecionada: d. As afirmações (I) e (II) são corretas e a (II) explica a (I). Resposta…

............. 9 3.2.2 Planejamento e controle de capacidade .................................................. 9 3.3 arranjo físico................................................................................................. 10 3.3.1 Que faz um bom arranjo físico? ............................................................. 11 3.3.2 Tipos básicos de arranjo físico .............................................................. 12 3.4 MPS (Planejamento mestre da Produção) ..........

1. Defina os três níveis de plano dentro de um sistema de gerenciamento da produção. O planejamento de um sistema produtivo pode ser divido em três níveis, que são: longo, médio e curto prazo. Esses níveis estão intimamente ligados aos níveis organizacionais das empresas, estratégico, tático e operacional, isso ocorre para que cada ação seja pautada em informações relevantes para o desempenho satisfatório e alcance dos objetivos da empresa. O nível estratégico contempla as ações de longo prazo

Engenharia de operações e processos da produção Aspectos Históricos Ano 4000 a.C. surgiu a necessidade de planejar, organizar e controlar as atividades de produção  Ano 600 a.C. Nabucodonosor determinou normas de controle de produção incentivos salariais  Ano 500 a.C na China se reconhecia a necessidade de sistemas e padrões.  Século XV – Arsenal de Veneza  Revolução Industrial – A partir do século XVIII  James Watt - Máquina a vapor  DEFINIÇÃO  Projetos, operações e…

liberando capital de giro e espaço físico, permitindo a implementação de novas linhas de produção com estes recursos. O conceito MRP, utilizado nos anos60, se referia ao planejamento das necessidades de materiais para manufatura,hoje seu conceito está focado na gestão de operações como um sistema corporativo que apóia o planejamento de todas as necessidades de recursos da empresa. O MRP é um sistema que ajuda as empresas a fazer cálculos de volume e tempo com uma complexidade…