PCCP

PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E
CONTROLE DA PRODUÇÃO
Prof. Reginaldo Pereira

CAP. 3 - PLANEJAMENTO E
CONTROLE DA PRODUÇÃO – PLT
- CHIAVENATO
I.
II.
III.
IV.

V.
VI.
VII.

Conceito de Planejamento
Finalidade do Planejamento
Organização do Planejamento
Fases do Planejamento
Plano de Produção
Previsão de Vendas
Elaboração do Plano de Produção

VIII. Just In Time ( JIT)

Desenvolvimento: 2ª Fase

LOGISTICA INDUSTRIAL

Visa maximizar o valor econômico dos produtos ou materiais tendo-os disponíveis, a um preço razoável, onde e quando houver procura.

FÁBRICA
Pode ser definida como um prédio industrial, onde se empregam , no arranjo físico mais adequado de homens , máquinas e materiais, nas diversas formas processo de produção.

PRODUÇÃO
É

o processo através do qual se criam bens e serviços.
É o ato de mudar a forma composição ou combinação de materiais peças ou sub-montagens, a fim de aumentar seu valor.

CONCEITO DE PLANEJAMENTO EM PCP:
 É um processo planejado, pelo qual elementos são transformados em produtos úteis.
FINALIDADE DO PLANEJAMENTO:
 Trata-se de um procedimento organizado para se conseguir a conversão de insumos em produtos acabados, reduzindo custos, assegurando a qualidade e garantindo a lucratividade.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA
PRODUÇÃO
 CONSISTE EM ESTABELECER UM PLANO DE PRODUÇÃO
PARA DETERMINADO PERÍODO (LONGO PRAZO) SEGUNDO AS
ESTIMATIVAS DE VENDAS E A DISPONIBILIDADE DE
RECURSOS FINANCEIROS E PRODUTIVOS.
 A estimativa de vendas serve para prever os tipos e quantidades de produtos que espera-se vender no horizonte de planejamento estabelecido.  A capacidade de produção é o fator físico limitante do processo produtivo, e pode ser incrementada ou reduzida, desde que planejada a tempo, pela adição de recursos financeiros.

8

ORGANIZAÇÃO - FASES
MATERIAL : projeto,variedade,quantidade,operações e seqüência necessária.
MÁQUINA : máquinas, equipamentos e