Planejamento Estratégico Wal Mart

.... 38 2.2.2.1O Brasil na rota internacional do varejo ........................................................ 40 2.2.3 O desempenho supermercadista .................................................................... 43 2.2.4 Co mposto estratégico ................................................................................... 51 2.2.4.1O que é estratégia? ....................................................................................... 53 2.2.4.2Planejamento das estratégias .

próprios erros estratégicos (Manoel Marques) Diante das incertezas na Europa, grupo revelou a expectativa de queda de 15% a 20% da receita operacional corrente neste ano O aumento das vendas do Carrefour no Brasil e na China no terceiro trimestre compensou resultados inferiores na França e em outros mercados europeus, afirmou nesta quinta-feira o presidente da companhia, Lars Olofsson, em comunicado. O Carrefour – maior varejista francês e segundo maior do mundo, após o Wal-Mart –…

abaixo. O sistema que ajuda o gerente ao fazer o controle, é chamado de SIG. A partir dele, você consegue entender o que está acontecendo abaixo dessa hierarquia. Sistema Estratégico: gestores, diretores e presidentes. Esses caras acessam os mesmos sistemas utilizados por todos abaixo, porém, com funções especificas do nível estratégico. Utilizado o sistema EIS (Sistemas De informações executivas), capaz de gerar planilhas, tabelas e receber com fácil acesso, através de celulares e…

últimos anos vem permitindo às empresas executarem operações que antes eram inimagináveis. Atualmente, existem vários exemplos de empresas que utilizam a TI para obter reduções de custo e/ou gerar vantagem competitiva. Podemos citar de antemão: O Wal-Mart, maior varejista do mundo, possui 5.000 fornecedores em todo o mundo e 3.000 lojas localizadas nos Estados Unidos, controla e gerencia suas atividades baseando-se fortemente em TI. A Souza Cruz conta com uma frota de 900 veículos para…

modo como as organizações se adaptam e se modificam segundo o que foi divulgado por suas comunicações determinará o sucesso dos negócios. COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA • É aquela alinhada à estratégia geral da empresa para aprimorar seu posicionamento estratégico. • Tem implicações para todos dentro da organização. • Teoria da comunicação *Aristóteles – 367a.C a 347 a.C – * Harold Lasswell – 1948 *Claude Shannon e Warren Weaver- 1949 • Estrutura da estratégia da comunicação empresarial…

Nesse sentido, a tecnologia e seus modos de uso tornam-se comoditizados. A única vantagem significativa que as empresas podem esperar da tecnologia infraestrutural é o seu custo, mesmo assim é muito difícil se sustentar. Contudo, o potencial estratégico da tecnologia se declina à medida que se torna acessível e com baixo custo para todos. 2.2. A comoditização da TI Nesse tópico, o autor atesta que a tecnologia da informação tem as características de uma tecnologia…

definições para logística e uma das mais resumidas diz que a logística é a rede de facilidades montada para movimentar materiais e/ou produtos acabados. Outra definição interessante e mais abrangente diz o seguinte : Trata-se do processo de planejamento, implementação e controle do fluxo e armazenagem de matérias prima, inventário em processo, produtos acabados e informações correlatas do ponto de origem ao ponto de consumo em conformidade com os requisitos do cliente.…

necessidades, desejos e demandas; produtos (bens, serviços e idéias); valor; custo e satisfação; troca e transações; relacionamentos e redes; mercados; e empresas e consumidores potenciais. Segundo, a “administração de marketing é o processo de planejamento e execução da concepção, preço, promoção e distribuição de idéias, bens e serviços para criar trocas que satisfaçam metas individuais e organizacionais”. 2.2 O varejo e o marketing de varejo “O varejo engloba todas as…

POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO Objetivos: Proporcionar aos alunos uma reflexão crítica para a análise do cenário global (da era industrial para a era do conhecimento). Analisar o cenário organizacional (o ambiente externo com as vislumbradas oportunidades e ameaças; o ambiente interno com as forças e fraquezas da organização). A análise SWOT. O gerenciamento estratégico e as etapas necessárias para o planejamento, implementação e controle de ações (resultados obtidos com a…

intensivo da informática, utilização de instrumentos de planejamento, racionalização de operações, programas de redução de custos, eficiência do sistema logístico, diferenciação de produtos e serviços. A estabilização da moeda, proporcionada pelo Plano Real, possibilitou, por um lado, um substancial incremento no faturamento das empresas do setor de supermercados e, por outro impôs a necessidade de implementar mudanças no posicionamento estratégico das empresas. Além do mais, a…