Planejamento Estratégico Utilizando A Ferramenta Bsc

Judiciário, surgindo à prerrogativa da efetivação da resolução noventa, o que se dará através de um plano de capacitação de TI. Dessa forma, a STI 5.2.2.-Setor de Planejamento de Tecnologia de TI elabora o seguinte Plano de Capacitação de TI. 2. METODOLOGIA Como forma de estruturar o planejamento do desenvolvimento profissional por competências, viu-se por bem esquadrinhar as competências técnicas, gerenciais, aperfeiçoamento / especialização e…

Dissertação apresentada para obtenção do Título de Mestre pelo Curso de Mestrado em Gestão e Desenvolvimento Regional do Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de Taubaté. Área de concentração: Planejamento, Decisão e Gestão Orientador: Prof. Dr. Edson Aparecida de Araújo Querido Oliveira Taubaté – SP 2007 SANDRA APARECIDA NOGUEIRA DE OLIVEIRA BOFFI ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO DAS METAS DA ADMINISTRAÇÃO…

em um planejamento que possa aumentar as chances do seu sucesso. Uma ferramenta fundamental para a organização de um empreendimento é o Planejamento estratégico, que segundo Oliveira (2003), é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando a otimização do ambiente interno e maior interação com o ambiente externo, atuando de forma inovadora e diferenciada. Para a elaboração de um planejamento…

instigou uma série de investigações. E no inicio da década de 90, os americanos KAPLAN & NORTON (1992), desenvolveram um destes conceitos; o Balanced Scorecard. Apresentando inicialmente como ferramenta de monitoramento do desempenho e controle da estratégia, evoluiu em seu potencial, passando a ser tratado como ferramenta de gestão de organizações de grande, médio e pequeno porte, além da possibilidade da aplicação para indivíduos e equipes. Pouco tempo após sua criação o conceito…

do Estado, quando ele deixou, nesse novo paradigma, de ser o prestador direto dos serviços públicos e começou a atuar como gestor. Por meio desta concepção novas tendências surgiram no intuito inovar a administração publica, na qual absorveu ferramentas utilizadas na administração de empresas privada. Segundo Lima (2006), gestão é a capacidade de fazer o que precisa ser feito, ou seja, administrar os recursos visando o bem estar dos cidadãos e na busca de um Estado produtivo, onde os…

MBA Gestão de Tecnologias da Informação Estratégia Executiva – BSC, PE e PETI. Gestão Estratégica da Informação BPM e SOA. Tecnologias e Soluções em TI – BI. Indaiatuba/SP Planejamento 2013 Índice 1. Missão, Visão, Princípios e Valores 3 1.1. Missão e Visão 3 1.2. Princípios 3 1.3. Valores 3 2. Plano Estratégico de Tecnologia de Informação (PETI) 3 2.1 Elaboração do PETI 4 2.2 Consolidação e Aplicações do PETI 4 3. Business Intelligence

A Estratégia nos Níveis Estratégico, Tático e Operacional Conheça os 3 níveis organizacionais e sua relação com o cenário brasileiro e a liderança estratégica. Uma empresa, ainda que inconscientemente, possui três níveis organizacionais. Conhecendo-os bem, é possível organizar melhor funções e processos. Qualquer organização, independente do tamanho de sua operação, faturamento ou numero de colaboradores, possui três níveis hierárquicos: Nível Estratégico Consultoria, treinamentos…

.............................................................................................. 10 05- Tecnologia Ligada ao Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento .... 13 06- Ferramentas de Gestão: Sistemas de Informações Gerenciais (SIG)......... 16 07- Ferramentas De Gestão : Balanced Scorecard ( Bsc ) E Seis Sigma ....... 18 08- Novas Demandas e Ambientes para o Gestor Contemporâneo .................. 21 CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................

A Estratégia nos Níveis Estratégico, Tático e Operacional Conheça os 3 níveis organizacionais e sua relação com o cenário brasileiro e a liderança estratégica. Uma empresa, ainda que inconscientemente, possui três níveis organizacionais. Conhecendo-os bem, é possível organizar melhor funções e processos. Ricardo Teixeira, 16 de outubro de 2012 inCompartilhar Qualquer organização, independente do tamanho de sua operação, faturamento ou numero de colaboradores, possui três…

Resumo: O artigo intitulado: ABC/ABM e BSC - Como essas ferramentas podem se tornar poderosas aliadas dos tomadores de decisão das empresas, dos autores referenciados acima aborda a interação das empresas com o mercado e seus sistemas de informação utilizados para a tomada de decisões. Os modelos abordados são o sistema de custeio ABC (Activity-based-costing), ABM (Activity-based-Management) e o BSC (Balanced Scorecard), cujos autores afirmam serem ferramentas importantes para a tomada…