Planejamento Estratégico Utilizando A Ferramenta Bsc

Nível Estratégico Este é o nível onde são criados os fundamentos estratégicos da organização (como missão, visão, valores, crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. A metáfora do maestro é excelente para descrever a principal atribuição das pessoas que possuem funções neste nível, a de reger toda a orquestra para a consecução de seus objetivos previamente traçados e de acordo com os interesses dos acionistas/sócios. Sua principal ferramenta é o…

dos resultados obtidos por estes sistemas (Ottoboni, 2002). Na década de 90, Robert Kaplan e David Norton, percebendo que indicadores financeiros que as empresas estavam utilizando não estavam fornecendo informações suficientes para a boa condução dos negócios, desenvolveram o Balanced Scorecard (BSC). O BSC é uma abordagem de gestão estratégica que busca complementar as medições financeiras com outras medidas de desempenho não financeiras, e equilibrar objetivos de curto e…

técnico produtivo dos trabalhadores de ambos os sexos, localizados nos três núcleos: Nova Marabá, Velha e Cidade Nova. Foram aplicados 225 questionários individuais e posteriormente, projetou-se o protocolo para a pesquisa que utilizou a ferramenta marco lógico/BSC que alavancou o potencial inovador das micro pequenas empresas moveleiras prevendo consolidar os dados para a problemática. Isto é, a partir dos dados obtidos foram encontradas soluções que minimizem subsídios e…

se realmente estão conseguindo buscar seus objetivos e atingir suas metas. Já com relação Balanced Scorecard é uma ferramenta gerencial mais utilizada em todo o mundo para controlar o desempenho organizacional, podemos citar que no Brasil, a Petrobrás, a Siemens Brasil, o Banco do Brasil, a Aracruz Celulose também utilizam o BSC para controlar o desempenho de suas atividades. O BSC conta também com quatro perspectivas: perspectiva financeira, perspectiva do cliente, perspectiva dos…

Figura 03 2- Missão, Visão e Valores: 2.1- Missão: Superar as expectativas de pessoas interessadas em investir na compra, venda, locação ou administração de imóveis residenciais e comerciais, utilizando-se do profissionalismo de seus colaboradores, oferecendo assessoria jurídica especializada, amplo relacionamento e conhecimento do mercado onde atua. 2.2 - Visão: Ser reconhecida no mercado como uma das melhores empresas especializadas em negócios

está passando a economia mundial nos últimos anos contribuiu para criar um novo ambiente de negócios. Diante do cenário atual o aumento da competitividade faz com que as empresas busquem constante inovação em seus processos utilizando-se de novas metodologias, como ferramentas de melhoria de produção e de qualidade de serviços prestados aos seus clientes, objetivando alcançar a excelência em seu empreendimento. Considerando estes motivos, as empresas necessitam realizar a medição de…

A Estratégia nos Níveis Estratégico, Tático e Operacional Conheça os três níveis organizacionais e sua relação com o cenário brasileiro e a liderança estratégica. Uma empresa, ainda que inconscientemente, possui três níveis organizacionais. Conhecendo-os bem, é possível organizar melhor funções e processos. Este é o nível onde são criados os fundamentos estratégicos da organização (como missão, visão, valores, crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo.

Em administração os conceitos de planejamento é fundamental pois, através de planos podemos analisar a organização e melhorar seus pontos fracos encontrados nela, a estrátegica: tarefas primarias da empresa, relacionando com o mercado externo; tática: nível intermediário através da execução das tarefas e operações; e a operaciona: métodos denominados aos procedimentos, tarefas de sistema fechado de otimização e maximazação de resultados. Em um todo são ferramentas em que podemos…

Faculdade de Tecnologia Zona Leste THIAGO ALVES CAVALCANTI KPI como ferramenta no controle de custos do estoque. São Paulo 2009 THIAGO ALVES CAVALCANTI KPI como ferramenta no controle de custos do estoque. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Logística: ênfase em transportes da Faculdade de Tecnologia Zona Leste, como requisito parcial à obtenção do título de tecnólogo. Área de Concentração: Logística e Estoques Orientador: Profº Alcir das Neves

– Aula 08 AULA 8: Gestão Estratégica do Poder Judiciário Olá pessoal, tudo bem? Na aula de hoje iremos cobrir os seguintes itens do edital:  Gestão Estratégica: Gestão estratégica do Poder Judiciário brasileiro, ferramentas de análise para gestão e planejamento estratégico, tático e operacional; Estratégias, indicadores de gestão; Resolução 70 do Conselho Nacional de Justiça, Resolução 49 do Conselho Nacional de Justiça e Decreto Lei nº 200/67. Irei trabalhar com muitas…