Planejamento Estratégico Técnicas De Negociação Sistemas Para Operações De Recursos Humanos

Planejamento estratégico com enfoque no planejamento financeiro julho de 2013 Planejamento estratégico com enfoque no planejamento financeiro Resumo O presente artigo aborda o Planejamento Estratégico com enfoque no Planejamento Financeiro, que nos dias atuais é pouco conhecido por muitas das empresas, em seu contexto mais amplo, somente micro fragmentos são observados. Com o aumento da concorrência, aliada às constantes mudanças de mercados, cada vez mais dinâmicos e…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS. SÉRIE: 1ª DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS. TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO. UNIVERSIDADE ANHANGUERA – POLO SANTA CRUZ / RJ. GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS. TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO. ALUNOS (AS): ADRIANI DE SOUZA QUINTAS / RA: 416932. ANA PATRÍCIA DA SILVEIRA MATTOS / RA: 414881. LUCIANA DA S BRANDÃO DE CASTRO / RA: 412460. TUTOR (A): CAMILA SILVA DE MENEZES COSTA. TUTOR PRESENSIAL: ELI ANDERSOM DA SILVA SOUZA. RIO DE JANEIRO, 18 DE ABRIL DE 2013.

AULA 3 - CENÁRIOS E ANÁLISE ESTRATÉGICA 1. INTRODUÇÃO Esta aula trata dos problemas envolvidos na elaboração de cenários e definição de estratégias como etapas do processo de planejamento estratégico. Nossa preocupação essencial ao abordar este tema foi problematizar o ambiente e o uso de técnicas de gestão. 2. NOVAMENTE, UMA BREVE RETROSPECTIVA O uso de cenários se generaliza a partir da teoria militar e ganha terreno como ferramenta de gestão pública e privada a…

SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV – PIM IV BUNGE BRASIL S.A São Paulo CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA Gestão EM Recursos Humanos PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV – PIM IV BUNGE BRASIL S.A Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM apresentado à Universidade Paulista - UNIP, para avaliação semestral em Curso de Gestão de Recursos Humano. Orientadora: Prof.ª…

As empresas são organizações sociais nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços, visando o lucro. Elas empregam pessoas, utilizam tecnologias, competência, requerem recursos e necessita de administração. Funcionam como sistemas abertos, importam insumos do ambiente externo e são convertidos em saldos ou resultados que retornam ao ambiente e proporcionam a retroação necessária capaz de fornecer a indicação de como a empresa precisa se adaptar ao seu ambiente. A empresa…

adequada dos recursos organizacionais. São eles que fazem acontecer por meio de outras pessoas. 3. ADMINISTRAÇÃO “É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz.” (CHIAVENATO, 2011) Processo: é a maneira sistemática de fazer algo; significa sequência de funções que se sucedem. Funções Administrativas: Planejar: definir os objetivos da organização e os recursos que…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Jair Souza Modelos de Gestão ADMINISTRAÇÃO     Teoria Neoclássica Autor: Peter Drücker (1954) Ênfase: Nos objetivos e resultados organizacionais Administração por Objetivos ( A.P.O) ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - A . P. O. “Visa os resultados organizacionais através do uso de objetivos previamente traçados e acordados em todos os níveis da organização, ou seja, do nível estratégico ao operacional” (Peter Drücker) “Cada empresa deve ser…

APOIO PIM. PROF. LUCAS Cenários e Análise Estratégica: questões metodológicas Introdução Este trabalho trata dos problemas envolvidos na elaboração de cenários e definição de estratégias como etapas do processo de planejamento estratégico. Na primeira parte (“Como fazer cenários?”) abordamos os principais problemas teóricos envolvidos na definição de cenários futuros e recomendamos um conjunto de procedimentos metodológicos para sua elaboração. Na segunda parte (“A construção…

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV EMPRESA METALFIXO COMÉRCIO DE ESTRUTURAS METÁLICAS LTDA-ME CAMPUS ANCHIETA/SP 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV AMANDA DE OLIVEIRA PASINI RA: B94BEI-9 KELLY EUZÉBIA DA SILVA RA: B97609-8 LAIRCE NAGY

Gestão Estratégica. Evolução do Pensamento Estratégico. Os três níveis estratégicos: - Estratégico: Altos executivos, Tomada de decisões, Questões de longo prazo, O que fazer?. Traçam-se os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. Sua principal ferramenta é o planejamento estratégico. Visão sistêmica e de futuro são competências essênciais para sua boa gestão. Promove os recursos necessários para que os níveis táticos e operacional possam cumprir suas atribuições. - Tático: Traduzir