Fundamentos de Marketing

finalidade o Planejamento Estratégico da Empresa – Cerâmica Santo Antônio, uma empresa familiar, iniciada no ano de 1994 por seu Empresário que à época tinha o conceito de que o trabalho braçal, formas empíricas de resolução de problemas, unidos ao bom caráter e honestidade traziam o sucesso para qualquer negócio que se iniciasse. Contudo, o mundo a partir de então, entrou em um processo acelerado de mudanças - o fenômeno chamado “globalização” que fez com que todos os paradigmas fossem quebrados e uma nova visão sistêmica foi instalada dentro da sociedade. A partir dela, temos um mundo cada vez mais competivo, ávido por mudança, caracterizando-se por uma insconstância nos processos sociais, econômicos e, não diferente, organizacionais. Assim, a introdução de um Planejamento Estratégico nas organizações empresariais é de suma importância em qualquer setor da economia/sociedade, uma ferramenta que se introduzida de forma gradual e sistemática, traz um redirecionamento nos processos e consequentemente um desenvolvimento organizacional. Dentro deste contexto, pode-se destacar que um planejamento Estratégico elaborado de acordo com a realidade da Empresa em foco, traz um redirecionamento de todos os níveis empresariais, pois trata-se de um plano genérico, sintético e abrangente, projetado para longo prazo e que abrange a organização como um todo, evitando e/ou corrigindo os problemas enfrentados por ela. Por fim, entre os principais desdobramentos do Planejamento…

em: 1-Colocar todos os candidatos num galpão; 2-Disponibilizar 200 tijolos para cada um; 3-Não dê orientação alguma sobre o que fazer; 4-Tranque-os lá;  Após seis horas, volte e verifique o que fizeram.  1 - Os que contaram os tijolos, contrate como contadores. 2 - Os que contaram e em seguida recontaram os tijolos, são auditores. 3 - Os que espalharam os tijolos são engenheiros. 4 - Os que tiverem arrumado os tijolos de maneira muito estranha, difícil de entender, coloque-os no…

Processo de seleção de funcionários Instruções: Teste de Aptidão Vocacional Coloque 400 tijolos em uma sala fechada. Coloque os candidatos ao teste dentro e feche a porta. Deixe­os sozinhos por seis horas e analise a situação: 1. Se eles estiverem contando os tijolos, contrate­os para o departamento de contabilidade. 2. Se eles estiverem recontando os tijolos, contrate­os para o departamento de…

funcionário O método consiste em: 1-Colocar todos os candidatos num galpão 2-Disponibilizar 200 tijolos para cada um. 3-Não dê orientação alguma sobre o que fazer. 4-Tranque-os lá. *Após seis horas, volte e verifique o que fizeram.* Segue a análise dos resultados: 1 - Os que contaram os tijolos, contrate como contadores. 2 - Os que contaram e em seguida recontaram os tijolos, são auditores. 3 - Os que espalharam os tijolos são engenheiros. 4 - Os que tiverem arrumado os tijolos de…

SUMÁRIO 1. SUMARIO EXECUTIVO 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 2.1 Matrizes PFOA 2.2 Desenho/Layout e fotos dos concorrentes 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3.1 Objetivos 3.1.1 Qualidade 3.1.2 Rapidez 3.1.3 Flexibilidade 3.1.4 Custo 3.2 Metas 3.3 Missão 3.4 Visão da empresa 3.5 Valores 4. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO 4.1 Externo 4.2 Interno 5. PRODUTOS E SERVIÇOS 6. TECNOLOGIA 7. PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO 8. ESTRATÉGIA DE MARKETING 9. PLANO FINANCEIRO 10. PLANO DE…

e o acompanhamento da implementação dos planos organizacionais, subsidiando o processo de tomada de decisão. O objetivo de se ter uma ferramenta de controle e avaliação é fornecer informações confiáveis que possam orientar as políticas organizacionais de crescimento de modo a apoiar as questões e ações do planejamento estratégico da organização. Desta forma, através do método de pesquisa ação onde o pesquisador e os participantes representativos do problema envolvem-se de forma…

ábrica de tijolos ecológicos Expediente Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio Silva dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação... 9245 Palavras37 Páginas Fundamentos de Marketing Taquari 2014 RESUMO O presente trabalho acadêmico tem por finalidade o Planejamento Estratégico da Empresa – Cerâmica Santo Antônio, uma empresa…

Freitas de Andrade e Thiago Rodrigues Gomes da Silva apresentado ao curso de Administração da Universidade do Grande Rio Professor José de Souza Herdy (UNIGRANRIO) e aprovado em (25/11/2010) pelo professor: __________________________________________ Prof. Gláucio Melo Matos Rio de Janeiro 2010 4 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1: Análise das oportunidades e ameaças, p. 11 FIGURA 2: Análise das forças e fraquezas, p. 11 FIGURA 3: Vantagem Competitiva, p. 13 FIGURA 4:…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 - APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.1 - Visão 2.2 - Missão 2.3 - Objetivos 2.4 - Valores 2.5 - Análise do Ambiente Externo 2.6 - Análise do Ambiente Interno 3 - PLANO DE MARKETING 3.1 - Análise do Composto Mercadológico 3.1.1 - Produto 3.1.2 - Preço 3.1.3 - Praça 3.1.4 - Promoção 3.2 - Ações de Marketing 3.2.1 - Pesquisa/Investigação 3.2.2 - Divulgação 4 - GESTÃO DE VENDAS 4.1 - Equipe de Vendas 4.2 - Estratégias de Vendas…

empresa e baseado nas observações, sistematizamos um organograma, não oficial, para poder ilustrar este relatório. O Administrador Geral é Rogério de Barros Corte Real, que exerce uma função de Planejamento e determina o Norte da empresa, seria o Presidente. O Executivo da administração, responsável pela operação da empresa é o filho; Rogerio Fonseca Corte Real, que seria o Superintendente. Ambos, de uma forma harmoniosa, exercem suas funções e dividem tarefas e responsabilidades,…