Tramontina teec s/a: um diagnóstico e prognóstico das áreas de recursos humanos e marketing da empresa

OBJETIVOS ESPECIFICOS 4 3. HISTÓRICO DO GRUPO TRAMONTINA 5 3.1 HISTÓRICO DA TRAMONTINA TEEC S.A. 6 3.2 ESTRUTURA ACIONÁRIA 6 3.3 MISSÃO 7 3.4 VISÃO 7 3.5 DESCRIÇÃO DO SEGMENTO DE ATUAÇÃO DA EMPRESA 7 3.6 ESTRUTURA FÍSICA 11 3.7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 12 3.8 MERCADO 13 3.9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15 3.10 ANÁLISE SWOT 16 4. DESCRIÇÃO DA PRÁTICA DE ESTÁGIO 20 4.1 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 20 4.2 CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 20 4.3 ANÁLISE DO ESTÁGIO DESENVOLVIDO 20 5. MARKETING 21 5.1 MARKETING DE VAREJO 22 5.2 COMPOSTO DE MARKETING 23 5.3 DISTRIBUIÇÃO COM FOCO NO PONTO DE VENDA 25 5.4 PROMOÇÃO COM FOCO NO PONTO DE VENDA 26 5.5 PROPOSTA DE MELHORIA 26 6. RECURSOS HUMANOS 29 6.1 CONHECENDO OS ESTILOS DE LIDERANÇA 29 6.2 FORMANDO LÍDERES 31 6.3 TREINAMENTO NA PRÓPRIA EMPRESA 32 6.4 PROPOSTA 32 7. CONCLUSÃO 35 BIBLIOGRAFIA 36 1. INTRODUÇÃO Atualmente, a globalização tornou o mundo sem fronteiras, gerando uma competitividade empresarial muito acirrada. Investimentos em pesquisas de posicionamento e reposicionamento do produto no mercado globalizado, planos estratégicos claros, metas bem definidas, fortalecimento da marca e consolidação da lealdade de seus clientes, fornecedores e colaboradores são políticas indispensáveis para o desenvolvimento saudável e competitivo de uma empresa. A Tramontina TEEC, como parte integrante do Grupo Tramontina, tem buscado sempre oferecer qualidade…

Estudo de Caso – PLT Págs. 10 e 11 Questões para Discussão – “Grupo Tramontina” 1. Qual é a importância da administração de materiais para uma empresa como a Tramontina? A Tramontina consiste em um grande grupo com uma grande parcela de clientes. Além da qualidade, que é elevada ao foco máximo, há uma grande preocupação com o atendimento ao cliente varejista na agilidade das entregas. Por conseqüência, a empresa necessita de uma administração forte e consistente. Principalmente na…

....................................................... 11 3.4 DESCRIÇÃO INSTITUCIONAL VIA NOX TRAMONTINA................................. 12 3.5 FLUXOGRAMA VIA INOX TRAMONTINA.......................................................... 13 3.6 ORGANOGRAMA VIA INOX TRAMONTINA..................................................... 16 4 CONCLUSÃO........................................................................................................ 17 5…

(1) Responda as seguintes questões: a) Qual a importância do Planejamento e Controle na organização? O planejamento e o controle são muito importantes para uma organização produtiva já que qualquer operação requer planos e controle para que os objetivos sejam alcançados, nos prazos e com qualidade de produtos.O planejamento e o controle são necessários, principalmente porque o projeto da operação produtiva geralmente não se preocupa com o andar do sistema em todas as suas etapas.…

Um sistema restaurante Identifique seus elementos: Entrada, processamento, saída, feedback e ambiente. Elementos : cozinha , bar , limpeza, atendimento pelos garçons . 3 – Pesquise na internet um modelo de planejamento estratégico utilizado por uma empresa de sua livre escolha e o analise com base nos seguintes elementos: A empresa escolhida foi a Tramontina Análise do ambiente; Ambiente mudança : • Mudanças na procura de produtos e serviços; • contínuas inovações de…

Estratégia Empresarial A Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico AdmEE 2014_1 1 Professor: Me. Moacir Rodrigues dos Santos Estratégia Empresarial A Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico Administração Estratégica Planejamento Estratégico Conjunto estruturado e interativo do planejamento estratégico, organização estratégica, direção estratégica, controle estratégico e desenvolvimento organizacional estratégico. Processo…

CENTRO UNIVERSITÁRIO RITTER DOS REIS – UNIRITTER LAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES Tramontina Farroupilha S.A Josias Manica, Douglas Policema, Thaygor Oliveira Thalis Rebordinho Ricardo Silveira Jr. Leandro Melo Porto Alegre, 03 de Outubro de 201 1 CENTRO UNIVERSITÁRIO RITTER DOS REIS – UNIRITTER LAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES Josias Manica, Douglas Policema,Thaygor Oliveira, Leandro Melo, Thalis Rebordinho, Ricardo Silveira Jr. Tramontina Farroupilha S.A Porto Alegre 03…

capítulo visa situar o leitor sobre o estudo que se propõe a abordar os seguintes tópicos: • Justificativa • Formulação do Problema • Questões Norteadoras • Objetivo do Estudo • Metodologia do Estudo • Delimitação do Estudo • Organização do Estudo 1.1 Justificativa No atual mercado, as organizações devem adequar-se as modernas ferramentas gerenciais, o sistema integrado, no contexto de gestão estratégica de custos, vem trazer contribuição ao gerenciamento para obter…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O planejamento estratégico envolve a tomada de decisões sobre os objetivos e estratégias de longo prazo. Os planos estratégicos têm uma orientação externa e envolvem as partes principais da organização. Os altos executivos são responsáveis pelo desenvolvimento e execução do plano estratégico, embora eles não formulem ou implementem pessoalmente o plano todo. Ex. de decisões estratégicas: construir uma nova fábrica, iniciar operações em outros…

GESTÃO DA QUALIDADE DA TRAMONTINA S.A. CUTELARIA BENTO GONÇALVES 2009 GISELE AZEREDO AVALIAÇÃO DO COMPROMETIMENTO DOS GESTORES NA GESTÃO DA QUALIDADE DA TRAMONTINA S.A. CUTELARIA Relatório de estágio de conclusão de curso de graduação, apresentado ao Curso de Administração da Universidade de Caxias do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em…