Planejamento Estrategico Tramontina

Administração de Empresas pelo Centro Universitário da Carioca. Função: Responsável pela área administrativa - financeira (planejamento estratégico e orçamentário). Fernanda Oliveira Marques Cargo: Sócia - Diretora Formação: Bacharel em Administração de Empresas pelo Centro Universitário da Carioca. Função: Responsável pela área administrativa - Marketing (planejamento estratégico e de Marketing). 2.6 Plano de Operações Administração A princípio a empresa terá 20 empregados.…

EXECUTIVO 1.1 Definição do negócio ....................................................................................4 1.2 Mercados potencias ....................................................................................4 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO 2.1 Missão ..........................................................................................................5 2.2 Visão…

BCG e Análise SWOT no Diagnóstico Estratégico de uma loja de materiais de construção Rafael Rossett (Acadêmico do Curso de Administração - Horus Faculdades) rafael_rossett@hotmail.com Mateus Rossatto (Acadêmico do Curso de Administração - Horus Faculdades) matee_91@hotmail.com Jucelia Appio Tibola (Doutoranda em Administração – Universidade Positivo e Docente - Horus Faculdades) juceliaappio@yahoo.com.br Resumo: Este trabalho, amparado na escola do planejamento, busca empregar duas…

285476 Plano de Melhorias das práticas de Gestão de Desempenho Professora a Distancia: Ma. Irma Macário Campo Grande 17 de setembro 2012 RESUMO É extremamente importante possuir uma ferramenta que possibilite ou ajude no planejamento e controle os processos gerenciais, além do monitoramento e controle dos objetivos e metas estratégicas. A medida de desempenho se encaixa de maneira válida dentro destas atribuições que estão atreladas a controladoria. Diante deste…

DOS REIS ESTER FELIX DANIELLE SILVA DO NACIMENTO CLEBER SOUZA COSTA CLAUDINE PARAENSE KEDMA DENISE FELIX PROFESSOR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BELÉM - PA 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 1 NOME 05 2 LOGOMARCA 06 3 SLOGAN 07 4 JINGLE 08 5 VISÃO 09 6 MISSÃO 10 7 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 11 8 PRINCÍPIOS 12 9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 13 9.1 Análise externa 13 9.1.1 Fornecedores 13 9.1.2 Concorrentes 16 9.1.3 Consumidores 18 9.1.4 Entidades…

........................................................ 60 14.2. Sites ................................................................................................................. 60 8 1. INTRODUÇÃO Neste processo de pesquisa e planejamento do TIM (Trabalho Integrado de Marketing), iremos abordar na prática o domínio das ferramentas e técnicas estudadas no curso de Propaganda e Marketing, analisando toda a estrutura de uma empresa de médio porte, no setor de…

Estado em cama, mesa e banho, e trabalha com as mais expressivas marcas deste segmento: Altenburg, Americanflex, Artelassê, Buddemeyer, Buettner, Castor, Copa e Cia, Dohler, Duoflex, Plooma, Etruria, Jolitex, Karsten, Lepper, Tabacow, Termolar, Tramontina, Trussardi , entre outras. Sempre com diferenciais significativos em atendimento; visando, acima de tudo, a satisfação do cliente e buscando o melhor pelo menor preço do mercado. O…

15h; domingo das 12:30 às 17h. Jantar: de 3ª a 5ª, das 19h30 às 24h; sexta e sábado das 19h30 à 1h. 7.0 Riscos do negocio 7.1 PFOA/SWOT A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada por empresas privadas como parte do planejamento estratégico dos negócios. O termo SWOT vem do inglês e representa as iniciais das palavras Strenghs (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Em sua tradução para o português ficou PFOA. Como o…

ANALISTA DE QUALIDADE 3.9.6 EQUIPAMENTOS DO LABORATÓRIO DE QUALIDADE...............16 3.9.7 PLANTA BAIXA DO LABORATÓRIO DE QUALIDADE.................17 3. PLANO DE MANUTENÇAO 4.9 CONCEITO MANUTENÇÃO 4.10.8 PLANEJAMENTO DA MANUTENÇÃO.............................................18 4.10 MANUTENÇÃO CORRETIVA 4.11 MANUTENÇÃO PREVENTIVA......................................................................19 4.12.9 PASSO A PASSO…

...................................................6 5. Desenvolvimento..............................................................................................8 5.1 Planejamento e Operação por Categoria de Produto...............................8 5.2 Planejamento e Controle de Estoque......................................................18 5.3 Dinâmica das Relações Interpessoais.....................................................24