Planejamento Estratégico Terceiro Setor

A Importância do Planejamento Estratégico nas Organizações Públicas Silvia Leite da Silva Dallabona Ivete Trapp Dirksen Orientador: Eduardo Aquino Hübler RESUMO O estudo aborda sobre o processo de planejamento estratégico e a visão de futuro das organizações públicas. O método da pesquisa será o dedutivo. A modalidade de pesquisa será a descritiva. O planejamento tem o objetivo de fixar metas organizacionais, definindo o rumo que a organização quer tomar e para isso, a organização deve

PARTE I - Conceito de Planejamento Estratégico - A importância do Planejamento Estratégico - Características e Benefícios do Planejamento Estratégico PARTE II - Como Montar um Planejamento Estratégico - Características de Um Bom Planejamento Estratégico - Montando Cenários e Elaborando o Planejamento Estratégico PARTE III - Análise de Cenário - Cenários Prospectivos PARTE IV - Inteligência Competitiva PARTE V - Metodologias e Etapas do Planejamento Estratégico PARTE VI -…

QC – ADMINISTRAÇÃO Parte-1 Planejamento baseado em cenários Parte-2 Planejamento Estratégico Parte-3 Gestão de Conflitos Parte-4 Processo Decisório Parte-5 Ética no serviço público Parte-6 Ger. Projetos Parte-7 Gestão Informação e Conhecimento Parte-8 Eficiência, Eficácia, Efetividade [parte-1] [Planejamento Baseado em Cenários] - Observação: Cenários prospectivos dependem das visões e expectativas dos executivos e especialistas. - Observação: Métodos para…

dentro da ALTO, mais o planejamento, a organização, direção e controle, todas estas devem ser implantadas. Para ter um bom andamento e uma estratégia de qualidade. A alto precisa de um projeto que forneça sua renda própria, para não usar de recursos de terceiros. 3. Qual modelo de gestão você consideraria adequado à ALTO e às ONGs em geral? O modelo de gestão acho que seria um modelo empresarial, que visa o lucro mais que seja revertido para comunidade. 4. Sendo o Terceiro Setor uma…

.....................................................................................17 Gestão de desempenho .............................................................................12 Planejamento organizacional ...................................................................29 Planejamento estratégico, tático e operacional ........................................29 NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Alessandro de Araújo Fontenelle CONVERGÊNCIAS E DIFERENÇAS ENTRE A GESTÃO…

9 3.1.1 PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO 9 3.1.2 IMPOSTOS MUNICIPAIS, ESTADUAIS E FEDERAIS 10 3.1.3 Impostos municipais 10 3.2 Impostos estaduais 10 3.3 Impostos federais 11 3.3.1 IMPOSTOS NÃO CUMULATIVOS 11 3.3.2 TRIBUTAÇÃO DO LUCRO COM BASE NO LUCRO REAL 12 3.3.3 PERICIA CONTABIL 13 3.3.4 PRINCIPAIS PROCEDIMENTOS PERICIAIS 13 4 CONTABILIDADE DO TERCEIRO SETOR 14 4.1 O PAPEL DA CONTABILIDADE DO TERCEIRO SETOR 14 5 EXEMPLO DE UMA ENTIDADE DO TERCEIRO SETOR…

TAQUARITINGA 2012 1. INTRODUÇÃO No setor industrial atual, muitas empresas enfrentam dificuldades diariamente, tanto internas quanto externas: transporte, armazenamento (externa), conflitos entre os sistemas usados (interna). Com o avanço dos softwares disponíveis, as empresas podem, teoricamente, se “ajeitar” ao mercado atual, se tornarem novamente competitivas. Trata-se de um sistema que atenda diretamente todos os setores da empresa, interligando os mesmos, impedindo conflitos

diagnóstico ............17 Quadro 2 – Planejamento de Gestão de Pessoas ....................................................21 Quadro 3 – Concepções organizacionais comparadas .............................................32 Quadro 4 – Integração da estratégia de R.H na estratégia da empresa. Etapas do processo de formulação .....................................................................................33 Figura 2 – Ligando os Processos de PRH ao Planejamento…

1 ORGANIZAÇÃO E GESTÃO SOCIAL INSTRUMENTOS DE TRANSFORMAÇÃO NO TERCEIRO SETOR RESUMO O Terceiro Setor traz uma história fascinante, dadas às suas transformações desde os momentos assistencialistas da filantropia aos momentos atuais em que a visão da filantropia passa a ser uma visão empreendedora, com grandes resultados e a utilização das mais diversas ferramentas. Dentro deste cenário surgem mudanças no próprio assistente social e especialmente em sua função. O mesmo deixa de…

que organizam, planejam e orientam o uso dos recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos das empresas, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo. Criam métodos, planejam atividades, organizam o funcionamento dos vários setores da empresa, calculam despesas e garantem a perfeita circulação de informações e orientações. O objetivo é evitar falhas de comunicação, escassez ou excesso de empregados, gastos desnecessários ou outros problemas que gerem desperdício,…