Planejamento Estratégico Terceiro Setor

A Natura A Natura é a maior empresa do Brasil do setor de higiene pessoal, perfumaria e cosmético e no segmento de venda direta. Foi criada em 1969 por Antônio Luiz Seabra que possuía uma loja e uma pequena fabrica no bairro da Vila Mariana em São Paulo. A partir de então, criou produtos para o rosto e o corpo, banho, óleos corporais, perfumaria, cabelos, proteção solar, para mulheres, homens e crianças. Em 2014, Roberto Lima assumiu a presidência da empresa com o desafio de expandir os negócios

1.Planejamento .......................................................................02 1. O que planejamento.............................................................05 1.1 Os tipos de planejamentos ....................................................05 1.2 Planejamento estratégico........................................................05 1.3 Planejamento tático ...............................................................05 3.Planejamento operacional.................................

que organizam, planejam e orientam o uso dos recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos das empresas, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo. Criam métodos, planejam atividades, organizam o funcionamento dos vários setores da empresa, calculam despesas e garantem a perfeita circulação de informações e orientações. O objetivo é evitar falhas de comunicação, escassez ou excesso de empregados, gastos desnecessários ou outros problemas que gerem desperdício,…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Cícero Cunha∗ RESUMO O presente artigo objetiva explanar sobre um assunto de grande interesse para os administradores e empresas. A avaliação de desempenho das empresas privadas ou do terceiro setor está intimamente ligada ao objetivo que estas instituições almejam alcançar, que é um crescimento progressivo. Essas instituições devem ter um cuidado especial na hora de contratar os seus gestores, esses devem ter algumas características e habilidades…

integrante da organização embora a organização seja composta por outros elementos essenciais como infraestrutura, pessoas. Já o balanced scorecard (BSC) funciona como uma ferramenta de medição e avaliação das ações alcançadas oriundas do planejamento estratégico. Enquanto os seis sigmas (SS) mede a qualidade e a satisfação dos consumidores com os produtos onde esta técnica é empregada. Quanto a mudança organizacional é qualquer transformação de natureza estrutural, institucional,…

integrantes estão desmotivados e a empresa necessita de uma reestruturação e reorganização, onde terá como base os quatros elementos da Administração – planejamento, organização e direção e controle, com as áreas de operações previamente definidas e que deverão compor a partir de uma forma sustentável em um mercado competitivo que será criado o setor de Recursos Humanos, Financeiro, Contabilidade, Marketing e Produção, sendo que a proposta será aplicado um plano estratégica de ações em 3…

PROGRAMA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “Todas as flores do futuro estão nas sementes de hoje” (Provérbio chinês) O que é planejamento estratégico? É a metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela empresa, visando maior grau de interação com o ambiente. Através do planejamento estratégico, a empresa espera: a) Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes. Ponto forte é a diferenciação conseguida pela empresa que lhe proporciona uma vantagem…

PLANEJAMENTO EM SEGURANÇA WebQuest para a disciplina: Planejamento em Segurança Gestão em Segurança Privada. Prof. Lenilson Pfeifer Macedo frpfeifer@gmail.com Imagem: internet, propaganda variada Introdução| Tarefa| Processo e Recursos| Avaliação| Conclusão| Créditos Introdução De acordo com ALMEIDA (2000), “O planejamento não é um acontecimento, mas um processo contínuo, permanente e dinâmico, que fixa objetivos, define linhas de ação, detalha as etapas para atingi-los e

confiabilidade. O modelo proposto neste estudo propõe um planejamento estratégico na área da gestão hospitalar possibilitando um melhor direcionamento para área da administração a respeito do planejamento estratégico. 2 DESENVOLVIMENTO O objetivo deste estudo se dá porque a área da gestão hospitalar e as demais áreas de atuação das organizações são consideradas prestadoras de serviços. Então, se pode dizer que o planejamento estratégico é de grande importância para organizações do…

política de atendimento dessa população. De acordo com as pesquisas 80% dos Assistentes Sociais, estão empregados nos setores públicos e o restante nas ONGS e nas empresas privadas. Atuação do Assistente Social no Setor Privado Nas organizações privadas, o assistente social pode atuar na área de Recursos Humanos, uma área que se expande, no gerenciamento, planejamento estratégico, nas relações interpessoais, qualidade de vida do trabalhador, treinamentos organizacionais, elaboração ou…