Planejamento Estratégico Terceiro Setor

VI SEMEAD Estudo de Caso ADM. GERAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR: O CASO DO INSTITUTO DE ESTUDOS E ORIENTAÇÃO À FAMÍLIA[1] Marcelo Tyszler Equipe Técnica do CEATS/FIA/FEA/USP Centro de Empreendedorismo Social e Adminsitração em Terceiro Setor Graduando em Administração de Empresas Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Universidade de São Paulo marcelo@tyszler.com.br 9233-1344 / 3884-9836…

FERNANDA MARIA VIEIRA DOS SANTOS PRÁTICAS DE Planejamento estratégico em uma organização do terceiro setor: O Caso do Grupo Girassol Juazeiro - BA 2012 UNIVERSIDADE FEDERAL DO VALE DO SÃO FRANCISCO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO FERNANDA MARIA VIEIRA DOS SANTOS PRÁTICAS DE Planejamento estratégico em uma organização do terceiro setor: O Caso do Grupo Girassol

Proposta de um modelo de planejamento estratégico para instituições sem fins lucrativos A strategic planning model for not-for-profit organizations Braulio Oliveira* Erineide Sanches Ross** Helen Yara Altimeyer*** Resumo O crescente número de instituições sem fins lucrativos, bem como a complexidade das suas operações e relacionamentos, implica a necessidade de utilização de técnicas profissionais de gestão. Este trabalho apresenta a importância do planejamento estratégico…

época na qual as mudanças socioeconômicas são constantes, torna-se necessária a utilização de procedimentos administrativos apropriados por parte das às organizações empresariais, a fim de que de que possam sobreviver e se desenvolverem. O Terceiro Setor movimenta hoje recursos equivalentes a 4,7% do PIB mundial. Em 1995, essas organizações movimentaram cerca de US$ 1,1 trilhão em 22 países. Somente nos Estados Unidos, 40 mil fundações empresariais investem anualmente US$ 400…

ALTIMEYES, H.Y. Proposta de um modelo de planejamento estratégico para instituições sem fins lucrativos. Rev. FAE, v.8, n.1, p.69-80, 2005. Proposta de um modelo de planejamento estratégico para instituições sem fins lucrativos. Introdução Uma alternativa para as classes menos favorecidas são as entidades sem fins lucrativos. Atualmente, observa-se o crescimento em importância e em quantidade de organizações denominadas “semfins lucrativos” ou do “terceiro setor”, o que implica a…

Terceiro Setor: Estudo Diagnóstico Voltado para o Planejamento Estratégico e Gestão de Projetos em 100 ONGs na Cidade de São Paulo. AUTORES WANDERLEY CARNEIRO Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado wdcarneiro@uol.com.br MARIA CAROLINA CASCINO DA CUNHA CARNEIRO Universidade da Cidade de São Paulo - UNICID mcarolccc@uol.com.br FERNANDO ROBERTO SANTINI Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado fsantini@uol.com.br VALDECI CARNEIRO JUNIOR Instituto Educacional Oswaldo Quirino…

que se faz necessária a preparação de um Planejamento Estratégico, no qual deverão ser desenvolvidas as ações e quais atitudes que deverão ser tomadas e executadas, estas ações devem ser feitas procurando a atingir com eficiência, eficácia e efetividade as estratégias traçadas, podendo ser estas de curto ou longo prazo. Antes esta preocupação limitava-se ao setor público ou privado, atualmente estende-se também às instituições denominadas: Terceiro Setor, que também está tendo a…

obrigado! “O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” (Peter Drucker) MONTE, Alan Pains Oliveira do. Práticas de planejamento estratégico em uma organização do Terceiro Setor: O caso do Grupo Girassol. Projeto de Pesquisa. Universidade Federal do…

GONÇALVES DE SOUZA RA: A460EG-3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO TERCEIRO SETOR ASSOCIAÇÃO VIVER EM FAMILIA PARA UM FUTURO MELHOR SÃO PAULO - SP 2013 BRUNA AMARAL SANTOS RA: A55421-1 FÁBIA MOURA DA SILVA RA: A5505D-1 FRANCISCA LENIJANE LOPES MARTINS RA: A5369H-0 LARISSA ALVES DA SILVA FONTES RA: A437DA-5 LUANA LIMA DOS SANTOS RA: A5459F-3 PAULO RICARDO GONÇALVES DE SOUZA RA: A460EG-3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO TERCEIRO SETOR ASSOCIAÇÃO VIVER…

Estratégias? O Processo de Formulação Estratégica em uma Organização do Terceiro Setor Autoria: Maurício Fernandes Pereira, Fabiana de Agapito Resumo: Tem havido recentemente um grande interesse por parte dos autores em entender como se desenvolve a prática da estratégia organizacional. Partindo desta tendência, o presente trabalho descreve como ocorre o processo de formulação estratégica em uma organização pertencente ao terceiro setor – o SESC/SC (Serviço Social do Comércio em…