Planejamento Estratégico Terceiro Setor

! ! Implantação do BSC: estudo de caso em Organização do Terceiro Setor César Augusto Tejera De Ré (PPGEP/UFSC) catdere@ea.ufrgs.br Sergio João Limberger (PPGEP/UFSC) lssergio@gmail.com Sérgio Murilo Petri (PPGEP/UFSC) sergio@deps.ufsc.br William Barbosa Vianna (PPGEP/UFSC) wpwilliam@hotmail.com Resumo A gestão nas empresas do terceiro setor é um desafio para os administradores que buscam a maior eficiência nas ações administrativas, gerenciais e projetos desenvolvidos. O Balanced…

search can be performed based on the information obtained and submitted by these companies. Keywords: Strengths, Weaknesses, SWOT Matrix, Stakeholders. 8 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – Itens básicos de controle e avaliação do processo de planejamento 21 estratégico............................................................................................................... FIGURA 2 – Conceituação geral da função controle e avaliação........................... 21 FIGURA 3 – Entrada…

Etapa 1 : Planejamento: definição e tipos 5 1.1 Introdução 5 1.2 Desenvolvimento 5 1.3 Considerações Finais 6 1.4 Referências Bibliográficas 7 2. Etapa 2 : Planejamento Estratégico de Extensão Universitária – Administração 8 2.1 Introdução 8 2.2 Desenvolvimento: Planejamento e Organização 9 2.3 Considerações Finais 10 2.4 Implicações Éticas 10 2.5 Referências Bibliográficas 10 3. Etapa 3 : Plano…

acontece com as organizações que desenvolvem suas estratégias de forma inconsciente, apenas reagindo aos acontecimentos dos ambientes, interno e externo? Este trabalho busca compreender o nível de consciência estratégica de três organizações do Terceiro Setor, e as relações com a situação dessas organizações na atualidade. Este estudo de caso foi desenvolvido através da análise do histórico de dessas organizações, sob a perspectiva das estratégias dominantes em seus momentos chave…

como sendo uma estratégia organizacional, da qual é resultante de uma gestão descentralizada. Com base em uma revisão bibliográfica e um questionário respondido, identificou-se o perfil destas empresas pesquisadas quanto a prática e uso do planejamento estratégico para a formação de estratégias de responsabilidade social e como o modelo de gestão descentralizado favorece para a formação destas estratégias. Diante deste perfil é feita uma análise e discussão, indicando como a empresa deve…

requeridos. (BERBEL, 1995, p.14) O objetivo deste trabalho será analisar a falta de administração dentro do terceiro setor que é formado por organizações não governamentais e sem fins lucrativos. 1.1 HISTÓRICO DO TERCEIRO SETOR O Primeiro Setor é formado pelos Governos Executivo, Legislativo e Judiciário, e o Segundo Setor, formado por empresas privadas com fins lucrativos. O terceiro setor é constituído por entidades de interesse social, com finalidade econômica, podendo…

Habilitação em Recursos Humanos Planejamento estratégico para aumentar a captação de recursos para a ONG Pró Vidas Brasília 2011 Planejamento estratégico para aumentar a captação de recursos para a ONG Pró Vidas Monografia apresentada, como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel Administrador, na Faculdade Anhanguera de Brasília, sob a orientação do(a) prof. Dr. Hermes de Andrade Júnior. Brasília 2011 Planejamento estratégico para aumentar a…

Jacobina – Bahia 2014 Dupla: Aline Alves da Silva e Tamiris Souza Santos Resenha Crítica Essa resenha crítica tem como objetivo a busca do descobrimento da Gestão Social e o conhecimento sobre administração, terceiro setor, planejamento e responsabilidade social. Essa resenha crítica foi solicitada pela UNIFACS EAD, na disciplina de Gestão Social. Jacobina – Bahia 2014 Gestão Social parecer constituir nos últimos anos um daqueles termos que tem

FUNDAÇÃO JOSÉ BONIFÁCIO LAFAYETTE DE ANDRADA – FUNJOB FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE ITABIRITO – FAI GESTÃO PARA A SUSTENTABILIDADE DO TERCEIRO SETOR: UM ESTUDO DE CASO COMPARATIVO ENTRE DUAS ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR DA CIDADE DE ITABIRITO – MG IBER DE SOUZA PANCRÁCIO DOS SANTOS RODRIGO GONÇALVES DE ALMEIDA FÉLIX TIAGO DAVI LAGE CARVALHO ITABIRITO 2009 DIRETOR GERAL BRUNO AUGUSTO MELILLO DIRETOR ADMINISTRATIVO E ACADÊMICO HENRIQUE GUIMARÃES MALHEIROS COORDENADOR…

tantas turbulências e incertezas, estão buscando ferramentas e técnicas para auxiliarem no processo gerencial das instituições. Porém, não apenas as empresas com fins lucrativos precisaram incorporar a idéia de planejamento em seu dia-a-dia, mas também as organizações do terceiro setor. Com o crescimento dessas organizações e o com a intensificação do interesse da sociedade civil sobre elas, passa-se a exigir uma profissionalização e uma estruturação de seu funcionamento através de…