Planejamento Estratégico Situacional Pes

O USO DE FERRAMENTAS ANALISADORAS PARA APOIO AO PLANEJAMENTO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE: O Caso do Serviço Social do Hospital das Clínicas da UNICAMP (CampinasSP).1 Túlio Batista Franco Psicólogo Sanitarista Doutorando em Saúde Coletiva - UNICAMP Emerson Elias Merhy Médico Sanitarista Professor Livre Docente do DMPS/UNICAMP Resumo: Título: O USO DE FERRAMENTAS ANALISADORAS PARA APOIO AO PLANEJAMENTO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE: O Caso do Serviço Social do Hospital das Clínicas da UNICAMP…

................................................................................... 5 2.1. Suposições ..................................................................................................................7 2.2. Revisão dos Mercados Estratégicos ...........................................................................8 2.2.1. Mercado ...................................................................................................................8 2.2.2. Concorrência ..............

período de 1996-1998, nos municípios mineiros de Dionísio e São José do Goiabal é apresentada e analisada. Tomando como pressupostos básicos a interdisciplinaridade, intersetorialidade e a participação, foi utilizada a metodologia de planejamento estratégico situacional (PES), proposta por Carlos Matus, para elaborar um plano de ação para o enfrentamento de problemas prioritários nos municípios. A participação ativa de grupos da comunidade foi estimulada de modo a permitir que ao final…

RIBEIRO Aula 1 – Balanced Score-card; Exercícios de Planejamento Estratégico Olá pessoal, vamos seguindo. Vamos fazer uma inversão. Os exercícios de Planejamento com a nossa banca, previstos para a próxima aula, serão colocados agora. Com relação ao Balanced Scorecard, colocaremos a teoria agora e alguns exercícios. Na próxima aula, utilizaremos questões da nossa banca acerca desse tema. Exercícios de Planejamento Estratégico CESGRANRIO 1) (CESGRANRIO PETROBRÁS 2010) A…

Passo 3 6 3. AULA-TEMA: ETAPA 2 - PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DE AÇÃO EMPRESARIAL 7 3.1 Passo 1 7 3.2 Passo 2 7 3.3 Passo 3 8 4. AULA-TEMA: ETAPA 3 - DIREÇÃO E CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL 10 4.1 Passo 1 10 4.2 Passo 2 10 4.3 Passo 3 11 5. AULA-TEMA: ETAPA 4 - ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL 12 5.1 Passo 1 13 5.2 Passo 2 13 6. RESULTADOS E DECISSÃO 14 6.1 DESAFIO 14 7. CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 1. INTRODUÇÃO Sua função é elaborar um Planejamento Estratégico para a B.O.N.I.T.A.,…

O que é Planej. Estratégico, seus Fundamentos e Concepção Estratégica A segunda Unidade do curso tem por propósito apresentar conceitos, concepções e algumas definições, partes integrantes e fundamentos do Planejamento Estratégico. Ao final da Unidade existem exercícios de fixação para consolidar os conhecimentos aqui transcritos. – Pode me dizer que caminho devo tomar? – Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) – Não tenho destino certo

como de boa qualidade. Mas o que parece óbvio e claro nem sempre o é, na realidade. Tanto a concepção de saúde como a de qualidade de vida comportam discussões e interpretações diversas. ESPAÇO HEBER VIEIRA Rua Corredor do Bispo, 85, Boa Vista, Recife/PE F.: 3222-6231 – www.espacohebervieira.com.br Página 1 Administração Geral Assim, da mesma forma que a paz não pode ser entendida tão somente como a ausência de guerra, ter saúde não significa apenas não estar doente. Em uma…

porém os mesmos não são contra referenciados a unidade de origem para continuidade do cuidado. Na construção desse trabalho utilizamos a metodologia da árvore explicativa de problemas de Carlos Matos que é um instrumento utilizado no planejamento estratégico situacional como ferramenta para encontrar o nó crítico; que seria uma causa que quando incidida é capaz de impactar e transformar o problema principal. A árvore explicativa de problema é um conjunto (Diagrama) de causas-efeito,…

Cristina Silva Paiva DIAGNÓSTICO ADMINISTRATIVO SITUACIONAL CENTRO DE SAÚDE DONA DEJA VESPASIANO - MG Belo Horizonte 2010 Luís Felipe da Silva Edmundo Michele Cristina Silva Paiva DIAGNÓSTICO ADMINISTRATIVO SITUACIONAL CENTRO DE SAÚDE DONA DEJA VESPASIANO - MG

(Proesf), foram entrevistados gestores estratégicos, analisados documentos de gestão e realizada observação participativa das atividades do centro formador junto à secretaria, com “análise de conteúdo” do material disponível. Como resultados, destacam-se: ausência de “projeto de governo”; problemas de estrutura física, recursos humanos e materiais; profissionais com baixa qualificação no uso de sistemas de informação, monitoramento e avaliação, e planejamento estratégico, promovendo…