Teoria da Administração

apenas a organização formal, a limitação do campo de aplicação á fábrica, omitindo o restante da vida de uma empresa, a abordagem eminentemente prescrita e normativa é tipicamente de sistema fechado. Mesmo assim as limitações e restrições não apagam o fato de que a Administração Científica foi o primeiro passo concreto da Administração rumo a uma teoria administrativa, foi Taylor que implantou diversos conceitos que até hoje utilizamos na administração. Pode haver um meio termo, pois Fayol baseou-se na administração científica para chegar na Teoria Clássica podem notar a semelhança entre os dois. Administração Científica x Administração Clássica Administração Científica Administração Clássica Investigação Planejamento Previsão Organização Planejamento Acessoria Organização Diretoria Coordenação Coordenação Comando Informação Controle Orçamento Fayol reparte as funções da empresa em seis, nas quais a administração engloba as funções universais da Administração que são: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Essas funções também se entendem nas outras cinco esferas como técnica para estruturar a empresa. Para Fayol a empresa é analizada em uma estrutura de cima para baixo, sua visão é mais gerencial, com resultados finais na produção, enquanto que a visão de Taylor é na produção e no operário para resultados na quantidade produtiva. Fayol complementa a Administração Científica com a Teoria Clássica, hoje em dia ainda nos…

produtividade, trazendo benefícios tanto para a empresa, quanto para os colaboradores em si, e assim atingindo as mesmas metas e objetivos. O estudo da Gráfica Impress visa mostrar como a implementação de uma boa gestão dentro de uma empresa se faz necessário e que os problemas pela falta dela pode ocasionar perda de lucros, atrasos com os clientes e consequentemente criando assim uma imagem informal da empresa. Neste trabalho também será demonstrado a importância de não só em…

INTRODUÇÃO O PLANEJAMENTO pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois da elaboração de um plano na estrutura organizativa. O que será feito, como, quando, para quê, para quem, por quem, onde, quanto, com que recursos,..., são perguntas fundamentais que o processo de planejamento deve responder. O processo decisório deverá ter um caráter permanente, considerando a interdependência e a mutabilidade dos fatores ambientais que com ele se envolvem. O…

Para entendermos a comunicação entre empresa e cliente, precisamos compreender o marketing, que oferece diferentes técnicas que são usadas por vários tipos de empresas lucrativas e não lucrativas, Cobra(1995.37p) afirma que ´´o marketing teria poderes mágicos de criar demanda para produtos e serviços ``. Essa característica ocorre de acordo com administração que pode ser praticada em qualquer lugar, tendo como objetivo, atingir metas organizacionais, Kotler (1997.32p), relata que ´´é um…

DESENVOLVIMENTO: Para que as politicas de desenvolvimento de um país sejam plenas é necessário que haja uma cooperação e parceria entre o Estado, o mercado (conjunto de agentes econômicos) e a sociedade, em busca de uma visão múltipla, integrada e sustentável de desenvolvimento. Quando uma instituição ou grupo está iniciando um processo de planejamento, é necessário que se apresentem, de forma geral, as partes básicas de um processo científico e participativo, acrescido de textos e…

................................................... 2.2.2. Líder Autoritário.................................................................................... 2.2.3. Líder Indeciso...................................................................................... 2.2.4. Líder Democrático............................................................................... 2.2.5. Líder…

Institucional8 Modulo III: Abordagem Gerente Executivo8,9 Modulo IV: Palestras e Debates Complementares9 Forma de Atuação:9 a)Assessoramento9 b)Apoio Logístico9 c)Recursos Audiovisuais9,10 d)Recepção e Identificação10 e)Sinalização10 f)Pessoal de Apoio Operacional10 Avaliação da Equipe de Diretores e Gerentes10 Treinamento a Nivel Operacional10 Apresentação10 Objetivo11,12 Planejamento 12 Estrutura do Programa12 Fase 1: Chegada12 Fase 2: Jornada12 Fase 3:…

Situacional seja aplicada em todas as fases do projeto, proporcionando a motivação, confiança e sucesso dos profissionais envolvidos. Palavras Chaves Liderança Situacional, Gerência de Recursos Humanos, Gerência de Projetos 4 Human Resourses Management – Situacional Lidership Adriano Romano Summary The object this job is to present an approach about the Human Resourse Management with the application the “Situacional Lidership”, that based in an inter-relation among: …

......................................................................................................9 2 Atendimento à demanda ....................................................................................................................13 2.1 Comprometimento da direção superior ...........................................................................13 2.2 Cumprimento de acordos realizados ...............................................................................13 3…

vida e Interagir na construção de novos cenários. Enfoque do filme: COMUNICAÇÃO PARA A EXCELÊNCIA NA EMPRESA – é hora de mudar.... Autor: José Antonio Rosa- Consultor de grandes empresas, autor de vários livros, professor universitário e instrutor de cursos para executivos. É graduado em jornalismo e mestre e administração- Manager - Passos para conquistar um melhor sistema de comunicação- - Aproximação entre os elementos da equipe e não somente entre líderes. A má comunicação…