Administracao_estrategica_conceitos

Fatores de Sucesso, 109 6. Análise SWOT Aplicada à Avaliação do Ambiente Interno, 129 7. Objetivos Estratégicos e Estratégias Competitivas, 143 8. Sistemas de Gestão Estratégica: O Balanced Scorecard, 165 Parte 2 - Roteiro Prático e Exemplo de Planejamento Estratégico e de Balanced Scorecard 9. Roteiro para Elaboração do Planejamento Estratégico e para a Construção do Balanced Scorecard, 187 10. Exemplo de Planejamento Estratégico e de Balanced Scorecard, 193 Apêndice Fontes de Informações Relacionadas com a Administração Estratégica, 211 Referências Bibliográficàs, 219 Sumário Expandido Parte 1 - Conceitos para Formulação, Controle e Implementação da Estratégia, 1 1. O que é Estratégia?, 3 Definições e características, 4 Como alcançar uma vantagem competitiva, 6 Componentes da estratégia, 11 Crescimento e estratégia, 14 Dinâmica estratégica, 15 A evolução do pensamento estratégico, 16 A consolidação do pensamento estratégico, 20 Exercícios, 20 Estudo de Caso, 22 GOL Transportes Aéreos - primeiro ano de vida e desafios futuros 2. Estratégia e o Futuro das Organizações, 31 Estratégia e inovação, 32 O risco de não inovar, 33 Inovar mantendo o rumo no curto prazo, 36 A prática da estratégia, 38 A estratégia na prática, 39 Inovando na Estratégia: a estratégia na prática para o modelo de negócios, 41 Estratégia e planejamento: juntos e separados, 50 A maneira de pensar do estrategista, 51 Importância do planejamento estratégico, 53 O planejamento e a sua metodologia…

Miles e Snow e estratégias de Ansoff] Unid. 3 – Planejamento [Tipos e NÍVEIS do Planejamento: estratégico, tático e operacional, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceito, importância e estrutura; VISÃO, MISSÃO e valores]. Unid. 4 – Ferramentas: SWOT, ANÁLISE SETORIAL = 5 Forças competitivas de Porter; Matris BCG, Benchmarking, Cadeia de Valor]. Unid. 5 – Administração Estratégica [conceito, importância e etapas: planejar – executar – monitorar e controlar]. Unid. 6 – Balanced…

do 2o Semestre. Área de concentração: Controladoria. Orientação: Prof.º Wagner Pagliato São Paulo – SP 2014 BSC - BALANCED SCORECARD ESTUDO DE CASO: EMPRESA APOLLO ASSESSORIA RESUMO Para alcançar os objetivos estratégicos é preciso garantir a implementação daquilo que foi planejado. Entretanto, o ambiente externo e interno à organização são dinâmicos, podendo reagir de uma forma não prevista ou ocorrer imposição de mudanças de rumo, para que a organização consiga…

CAPÍTULO VII PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Administração – Prof.Edson Urtado 1 Características • O Planejamento Estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo; • É discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa (nível institucional); • É um processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA COMANDO NORTE LIMA, Carla Camargo; SILVA, Érica Cristina Dias da; SANTOS, Rejane Martins. Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Tocantins Campus: Paraíso do Tocantins TO RESUMO Este artigo apresenta uma aplicação prática do Planejamento Estratégico na empresa Comando Norte Construtora Ltda., que atua como prestadora de serviços na área de instalação e manutenção de rede elétrica para a…

FACULDADE DE TECNOLOGIA RUBENS LARA LEANDRO SECO OLIVEIRA EDER DIAS BARRELA BALANCED SCORECARD PARA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Aplicação em uma pequena empresa Trabalho de Conclusão de Curso, do curso de Logística, apresentado à Faculdade de Tecnologia da Baixada Santista Rubens Lara, como requisito parcial à obtenção do título de tecnólogo em Logística. Orientador: Prof: Dr: Hamilton Pozo SANTOS - SP 2013 RESUMO Este estudo apresenta a…

MONOGRAFIA Modelo TCC UNIPAC - Claudio Consultoria ... https://claudioconsultoria.files.wordpress.com/.../monografia-modelo-tcc... ANÁLISE DE APLICAÇÕES DE BALANCED SCORECARD. UBERLÂNDIA. 2009 .... 2.1.1 Análise SWOT. ..... 3.2 ESTUDO DE CASO: Grupo Gerdau. [PPT]Planejamento Estratégico www.umcpos.com.br/.../Planejamento_Estrategico_-_EPN_-_Aula_03.p... O Grupo Gerdau é uma empresa com foco em siderurgia, que busca satisfazer as .... A principal da Matriz SWOT é possibilitar a…

1 UMA PROPOSTA DE CONCEPÇÃO DE UM MAPA ESTRATÉGICO APLICADO A UMA PME DO RAMO DE COMÉRCIO VAREJISTA1 Dayane Pereira e Silva2 Josiedna Almeida Fernandes da Silva3 Liêda Amaral de Souza4 RESUMO O presente estudo visa contribuir com o controle na área gerencial de uma empresa no segmento econômico do comércio varejista, tendo como referência principal o modelo de controle de gestão gerencial, com o embasamento teórico na controladoria com ênfase do Balanced Scorecard (BSC). A…

IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DE CONSULTORIA RESUMO Este trabalho apresenta um estudo de caso de implantação do Balanced Scorecard – BSC em uma pequena empresa de serviços de consultoria. A metodologia utilizada centrar-se-á inicialmente em uma revisão bibliográfica dos principais conceitos do BSC, para posteriormente realizar o desdobramento da estratégia da empresa, a construção do mapa estratégico, dos indicadores de desempenho e das…

XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 ANÁLISE DE SWOT E BALANCED SCORECARD : UMA ABORDAGEM SISTEMÁTICA E HOLÍSTICA PARA FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA Regis de Freitas Martins João Batísta Turrioni Departamento de Engenharia de Produção – Universidade Federal de Itajubá Av. BPS 1313, Pinheirinho – Itajubá – MG – CEP 37500-000 Abstract : This paper aims to discuss theoretically the adoptions of SWOT analisys to comply with…