Planejamento Estratégico Situacional Pes

e o comprometimento dos altos executivos da organização para que os passos de criação do BSC possam ser seguidos. Estes passos os autores definiram como sendo: “definição da arquitetura de indicadores, consenso em função dos objetivos estratégicos, escolha e elaboração dos indicadores e elaboração do plano de implementação”. A necessidade de se implantar o BSC em uma organização, se dá ao simples fato de ser um indicador de tarefas cumpridas e assim suas metas e objetivos se …

Noções de Gestão Pública p/ TRT-PE Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó – Aula 08 AULA 8: Gestão Estratégica do Poder Judiciário Olá pessoal, tudo bem? Na aula de hoje iremos cobrir os seguintes itens do edital:  Gestão Estratégica: Gestão estratégica do Poder Judiciário brasileiro, ferramentas de análise para gestão e planejamento estratégico, tático e operacional; Estratégias, indicadores de gestão; Resolução 70 do Conselho Nacional de Justiça, Resolução 49…

interna, foi desenhado um Planejamento Estratégico para identificar as características do cenário em que estamos inseridos e definir os objetivos e metas da Instituição Mar Brasil, que deu origem ao Plano de ações que se encontra em anexo a esse documento. A elaboração do Planejamento Estratégico foi feita conjuntamente com todos os participantes ( ou membros da equipe) da Mar Brasil. Utilizaram-se as metodologias ZOPP, MAPP e de Planejamento estratégico Situacional-PES através da…

Estagiária Estagiário Estagiário Reserva da Biosfera do Cinturão Verde Instituto Florestal Reserva da Biosfera do Cinturão Verde Reserva da Biosfera do Cinturão Verde Fundação Florestal Fundação Florestal Instituto Florestal Consultora Planejamento Integrado Rosana Kisil Alessandra Freire de Reis Geoprocessamento Ciro Koiti Matsukuma Ewerton Talpo Revisão e Edição Cristiane Leonel Fernando Déscio Kátia Mazzei Márcia de Oliveira Leite Maria Isabel Amando de Barros Consultora…

dos planos às finalidades da organização, bem como da necessidade de integração perfeita entre os vários componentes da estratégia adotada. 2 DESENVOLVIMENTO O cenário de atuação das organizações e o planejamento dos processos de RH. Nos últimos anos, a área de RH tem assumido um papel estratégico nas organizações e consequentemente os profissionais da área têm sido convidados a atuar de maneira estratégica. Esse movimento tem reforçado a importância da área de Recursos Humanos nas…

.............32 3.1 Planejamento e estratégia empresarial .................................................................32 3.2 Modelo de identificação da missão, princípios e objetivos..................................41 3.3 Modelos de administração estratégica ..................................................................44 3.4 Filosofia empresarial .............................................................................................52 3.5 Controle estratégico ...................

Curso de Direito do IESC – Arapiraca/AL. Especialização em Direito Processual, Direito Processual Civil, Gestão Pública Municipal. Introdução A maioria das cidades brasileiras de médio e grande porte vem apresentando um crescimento rápido e sem planejamento, quadro que ocasiona a piora da qualidade de vida das pessoas e do ambiente. O município de Arapiraca faz parte dessa lista, com apenas 87 anos de história, o mais importante município do interior alagoano, Arapiraca destaca-se…

Natalia Nilza Gonçalves Dos Santos Patrícia Rodrigues Oliveira Pinto Tatiane Samya Diagnóstico Administrativo Situacional Vespasiano 2013 Ariely Bruna Edilvania Juliana Torres Souza Marcela Natalia Nilza Gonçalves dos Santos Patrícia Rodrigues Oliveira Pinto Tatiane Samya Diagnóstico Administrativo Situacional Vespasiano 2013 Sumário Sumário 3 1.Introdução 6 1.1 Atendimento 6 1.2…

objetivos Visando à interação entre pessoas e organizações, fica evidente a necessidade de sinergia entre a gestão de pessoas e o planejamento estratégico da organização. É importante e necessário criar, manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização, sempre em sintonia com o planejamento estratégico da mesma. Processos para a Gestão de Pessoas Para alcançar a eficiência e a eficácia utilizando os recursos…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO O exercício de Planejamento Estratégico Situacional, segundo Matus,1996, “é um método voltado para a resolução de problemas, que são situações que incomodam os atores sociais e os motivam a buscar soluções adequadas, ou seja, aquilo que detectam na realidade e confrontam com um padrão que consideram não adequado e os estimulam a enfrentá-las, visando à promoção de mudanças.” O município do Rio Grande do Sul para o exercício é Bom Retiro do Sul, segundo