Planejamento Estratégico Situacional Pes

em Administração de Empresas Pós-graduado em Gestão Estratégica de Negócios MBA em Marketing Aluno especial do programa de Mestrado Comunicação e Marketing da ECA/USP ATIVIDADES: 11 anos de experiência na área educacional Gestor de Planejamento Estratégico (INPG – Instituto Nacional de Pós-Graduação) Coordenador dos cursos de Marketing, Logística e Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Membro do núcleo de Empreendedorismo do SENAC Consultoria, Treinamento Empresarial, Palestrante

Amarildo Costa Planificação normativa e Planificação estratégica O planejamento normativo ou tradicional se diferencia do planejamento estratégico em vários aspectos. Conforme Matus (Huertas 2003, p.9,10), ”a planificação tradicional é um plano que ignora todos os atores sociais, no processo, a não ser que o Estado ou o governante que planeja. Ele tem um viés autoritário e tecnocrático. Teoricamente, pertence ao campo de determinismo positivista simples. Ele é pobre e de pouco rigor

GERENCIAMENTO DE OBRAS CIVIS CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: a) Canteiro de Obras: Conceitos Gerais b) Liderança e Técnicas de Planejamento; c) Gestão Financeira e de Suprimentos; d) Gestão da Produção; e) Gestão da Mão de Obra e dos Equipamentos; f) Compatibilização do Projeto com a Execução da Obra; g) Logística de Obras e Inovações Tecnológicas; h) Gestão da Qualidade e da Sustentabilidade Ambiental da Obra Os objetivos principais desta matéria são três: Em primeiro lugar, é passar para o…

a territorialização se articula fortemente com o planejamento estratégico situacional (PES), e juntos, se constituem como suporte teórico e prático da Vigilância em Saúde. O PES, proposto por Matus (1993), coloca-se no campo da saúde como possibilidade de subsidiar uma prática concreta em qualquer dimensão da realidade social e histórica. Contempla a formulação de políticas, o pensar e agir estratégicos e a programação dentro de um esquema teórico-metodológico de planificação situacional…

60 Gestão de Pessoas 40 MUSICA E PROPAGANDA 60 Comunicação interna em polos diferentes em um projeto social 51 A política Tupiniquim sob a ótica dos traços das charges 42 MARKETING DIRETO 53 DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE UMA EMPRESA DE ROUPA 53 Os fatos midiáticos podem ser transformados em espetáculo? 39 A Queda de audiência dos Telejornais por causa dos Portais de Notícias 42 COMO COBRAR PELA QUALIDADE DA ENERGIA ELETRICA 95 …

GERENCIAMENTO DE OBRAS CIVIS CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Canteiro de Obras: Conceitos Gerais Liderança e Técnicas de Planejamento; Gestão Financeira e de Suprimentos; Gestão da Produção; Gestão da Mão de Obra e dos Equipamentos; Compatibilização do Projeto com a Execução da Obra; Logística de Obras e inovações Tecnológicas; h)Gestão da Qualidade e da Sustentabilidade Ambiental da Obra Os objetivos principais desta matéria são três: Em primeiro lugar, é…

1. PLANEJAMENTO EDUCACIONAL Simone Lucas Porto Velho /RO 2012 2. “Planejar o processo educativo é planejar o indefinido, porque educação não é o processo, cujos resultados podem ser totalmente pré definidos, determinados ou pré-escolhidos, como se fossem produtos decorrentes de uma ação puramente mecânica eimpensável. Devemos, pois, planejar a açãoeducativa para o homem não impondo lhediretrizes que o alheiem. Permitindo, comisso, que a educação, ajude o homem a sercriador de sua…

expectativas, destaca-se como questão norteadora dos pressupostos filosóficos e das bases metodológicas que orientam suas ações (GONÇALVES, 2006; KURCGANT, 2010). A Gestão de Qualidade, de acordo com Kurcgant (2010) refere-se ao processo ativo de análise situacional e determinação do caminho a ser percorrido para o alcance dos objetivos institucionais, empregando todos os recursos contidos e disponíveis para a produção de um serviço. Já para a Organização Mundial de Saúde - OMS a…

(1995, p.25) conceituavam planejamento estratégico como: “Técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os riscos”. Dentro desse contexto, podemos considerar que o planejamento estratégico deveria…

18/08/2013 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Este conjunto de slides tem como objetivo facilitrar o acompanhamento das aulas. NÃO É UMA APOSTILA e consequentemente, NÃO SUBSTITUI a bibliografia básica da disciplina. Prof. Fábio Cipolla, M.Sc. Prof. Fabio Cipolla, M.Sc - Planejamento Empresarial Bibliografia 1. PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. 2. MINTZBERG, Henry. Safári de estratégias: um roteiro…