10 04 15 Gest o de Negocio Planejamento Estrat gico

Evolução do conceito de estratégia
Ao

longo das últimas décadas, as organizações viram-se submetidas a uma escalada significativa de turbulências em seu ambiente competitivo, com mudanças que representaram a transição de um mundo familiar, em termos de produção e marketing, para outro, desconhecido.

Nesse novo ambiente, surgem novas tecnologias,

novos concorrentes, novas atitudes do consumidor, novas dimensões de controle social e acima de tudo, questionamentos sem precedentes sobre seu papel na sociedade o que aumenta as incertezas quanto ao seu futuro.

Esse cenário contribuiu para que as organizações

e as principais escolas de administração do mundo aprofundassem seu entendimento e evoluísse o conceito de estratégia de uma visão eminentemente militar para uma perspectiva corporativa. Assim, a estratégia se torna o elemento chave para a criação de diferenciais competitivos que contribuem para a criação de valor para as partes interessadas

A estratégia ocupa-se da definição de uma

posição competitiva futura favorável ante seus principais concorrentes, como apontado por Jack Welch: “Procuramos entender onde estaremos no mundo de amanhã, e não onde esperamos estar, avaliando onde podemos estar e, depois, onde queremos estar”.
Jack Welch

Fischmann e Almeida
(1995,
p.25) conceituavam planejamento estratégico como:
“Técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os riscos”. Dentro desse contexto, podemos considerar

que o planejamento estratégico deveria oferecer respostas a duas necessidades, a saber: - Necessidades de preparar a empresa para um futuro que não seria uma simples projeção do passado; e
- Necessidade de preparar a empresa de maneira abrangente e