Planejamento Estratégico Segundo Djalma De Pinho Rebouças

INTRODUÇÃO -------------------------------------------------------- 02 1. (ETAPA 1) Planejamento----------------------------------------------- 03 1.1 Teorias e Definições de planejamento ----------------------- 04 1.2 Confronto de teorias-------------------------------------------- 05 1.3 O que é planejamento------------------------------------------ 05 2. (ETAPA 2)…

o executivo em um excelente gestor de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier - Ed. Campus, 2005. 7) Segundo Oliveira, o planejamento operacional é elaborado a partir das diretrizes e cenários traçados durante o processo de planejamento estratégico. Ele consiste na identificação, integração e avaliação de alternativas de ação e na escolha de um plano de ação a ser implementado. O processo de planejamento operacional compreende as seguintes etapas: estabelecimento dos objetivos…

Planejamento: O planejamento ou planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns

Estratégica e de Negócios irá tratar da execução do planejamento. Por se tratar do desenvolvimento das atividades consideradas necessárias à consecução dos objetivos, a não ser que estes representem a continuidade do que a organização já vinha realizando, estaremos tratando de atividades que irão provocar mudanças na organização. O processo de implementação de estratégias é tão importante quanto o processo de planejamento e, para o sucesso do planejamento, é indispensável que a…

impacto das políticas públicas nas organizações empresariais, passando-se, em seguida, à demonstração da necessidade de o administrador de empresas agir no sentido de influenciálas. Por fim, analisar -se-á criticamente o método de diagnóstico estratégico conhecido como matriz SWOT, apontando suas limitações e a necessidade de aprofundá-lo, buscando uma postura mais ativa e menos reativa do administrador. PALAVRAS-CHAVE: Políticas Públicas; Desenvolvimento Econômico; Administração…

aos seus clientes satisfação, trabalhando sistematicamente a um nível de excelência que proporciona o mais alto valor a todas as partes interessadas. 2. EMPRESA 2.1 Definição da empresa Conceito: Segundo Chiavenato (2005), as empresas são organizações sociais que reúnem e utilizam recursos para atingir determinados objetivos. Essas organizações funcionam em sistemas, que são um conjunto de elementos reciprocamente integrados para alcançar…

------------------------------------------------- O PLANEJAMENTO: ------------------------------------------------- Planejamento estratégico é um planejamento feito pelos empresários, diretoria é um projeto a longo prazo, voltado para empresa e seu ambiente, envolve seis etapas principais que determina objetivos da empresa, analise ambiental, recursos, implantação estratégica pelos planos táticos e planos operacionais, usufruindo do balanced scorecard (BSC), que pode ajudar…

PROCESSO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA EM UMA ORGANIZAÇÃO São Paulo SP Junho 2012 LILIAN BARRELLA MARTIN COMO DEVE SER UM SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS PARA APOIAR O PROCESSO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA EM UMA ORGANIZAÇÃO Ensaio apresentado para disciplina…

Jordanna Almeida Costa 21405776 A Importância do Planejamento Estrategico para o crescimento das Empresas no Brasil Prof: Doutor Antonio Augusto Teixeira da Costa Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias Faculdade de Ciências Sociais, Educação e Administração Lisboa 2014/2015 Jordanna Almeida Costa A Importância do Planejamento Estrategico para o crescimento das Empresas no Brasil Prof: Doutor Antonio

1. INTRODUÇÃO O Planejamento Estratégico vem se consolidando como um importante instrumento de gestão, porém, mais utilizado pelas grandes empresas. Isso se dá, na maioria das vezes pela escassa bibliografia sobre o planejamento, adequado à realidade dos pequenos empreendimentos. Atualmente, no Brasil, as micro e pequenas empresas são responsáveis por 42% da renda produzida pelo setor industrial, empregam 60% da população economicamente ativa e representam 98% do setor…