Planejamento Estratégico Segundo Djalma De Pinho Rebouças

Planejamento estratégico de uma empresa do ramo de telecomunicação Jane Xavier de Souza Graduada em Administração (FBMG) Fernando de Araújo Abreu Mestrado Profissionalizante em Administração (PUC MG) administracao@sistemabatista.edu.br Resumo O presente trabalho tem como objetivo elaborar uma estrutura de Planejamento Estratégico para uma pequena empresa, bem como enfatizar sua importância e eficácia para as organizações. O Planejamento Estratégico é uma importante…

empresa no ambiente em que atua (MCCREADIE, 2008). Nota-se que a utilização de ferramentas estratégicas hoje é considerada um fator importante no crescimento e desenvolvimento organizacional. A análise SWOT estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Oportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Através destas quatro variáveis, poderá fazer-se a inventariação das forças e fraquezas da empresa, das oportunidades e…

negociações com terceiros. O papel da contabilidade se tornou mais importante na atual economia, posto que recursos escassos faz que o papel da gestão procure por alternativas melhores, e para identificá-los são necessários os dados contábeis. Segundo o autor Padovese (1996) observa que, em sentido amplo, a Contabilidade trata da coleta, apresentação e interpretação dos fatos econômicos; a Contabilidade Gerencial é utilizada para descrever essa atividade dentro de uma organização e a…

- servir bem é nosso compromisso – Planejamento Estratégico Francion Pereira dos Santos Cynthia Moura Frade Elis Cristina de Souza Rangel Arthur Epaminondas Araújo da Rocha Ronie Anderson Alves de Araújo 1 Introdução Nos tempos atuais as empresas se sentiram obrigadas a utilizar mecanismos que auxiliassem na administração dos seus empreendimentos. De fato a concorrência tem crescido de forma assustadora, dessa forma o planejamento estratégico vem como um diferencial para…

pioneira em Santa Catarina em vários aspectos, como a expansão do horário de atendimento de suas lojas aos domingos e feriados, quando esta prática era quase inexistente no comércio regional, isso foi interpretado como uma grande jogada de marketing, segundo Drucker (1991:123), “marketing é tão básico que não pode ser considerado uma função em separado. Marketing é o negócio visto do ponto de vista do seu resultado final, ou seja, do ponto de vista do cliente. O sucesso nos negócios não…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: FERRAMENTA PARA A ALAVANCAGEM ORGANIZACIONAL Jaqueline Saraiva Santos (autora, email: jaqueline.saraiva1509@gmail.com, UFPB) Elisa Cristina de O. Luna (co-autora, email: elisa_lindsay@hotmail.com, UFPB) Priscila Francelino Barros (co-autora, email: PriscilaF_27@hotmail.com, UFPB) Raíssa Dália Paulino (orientadora, e-mail: raissapaulino@ig.com.br, UFPB) RESUMO Muitas empresas fecham suas portas antes mesmo do segundo ano de vida, existe vários motivos para tal…

O PAPEL DO LIDER NO DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O REFLEXO NAS ORGANIZAÇÕES [1]Luciane da Silva Gomes (aluna) lusilvapel@brturbo.com.br [2]André Rubens Camargo Romeu (orientador) andrecamargor@bol.com.br [3]Cristiane Moreira Hoffmann (co-orientador) cristiane.hoffmann@unianhanguera.edu.br Resumo Este trabalho apresenta o papel do líder no desenvolvimento no planejamento estratégico e o reflexo nas organizações. Os líderes podem ser responsáveis…

............... 06 3 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E MEIO AMBIENTE........................ 07 3.1 AMBIENTE INTERNO.................................................................................................. 07 3.1.1 Aspectos estratégicos.................................................................................................. 07 3.1.2 Aspectos financeiros................................................................................................... 10 3

RESUMO Este trabalho tem como objeto de estudo a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações procurando apresentar suas definições, características, finalidades, aplicabilidades e relevâncias. Como metodologia foi realizado levantamento bibliográfico sobre o tema proposto e seus norteadores, missão, visão, valores, objetivos estratégicos, análise ambiental, análise SWOT e políticas. Posteriormente utilizou-se os referenciais teóricos e a entrevista realizada…

Marketing Estratégico RA 211015 - Cursando 4º Semestre na escola de Idiomas Wizard - e-mail: roberta_purificacao@ig.com.br 3 Formada em Administração com Ênfase em Marketing nas Faculdades Integradas Torricelli – 2007 - Atual aluna Curso de MBA Marketing RA 211051 – e-mail:hihappy@ig.com.br Sumário INTRODUÇÃO 4 1. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 5 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 6 3. HISTÓRICO DA EMPRESA 7 4. PRINCÍPIOS ORGANIZACIONAIS 7 5. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 9 a. Diagnóstico…