Planejamento Estratégico Segundo Djalma De Pinho Rebouças

Faculdade Energia de Administração e Negócios – FEAN Curso de Administração – Habilitação em Administração de Cidades PROJETO DE ESTÁGIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – ESTUDO DE CASO Aluno: Ana Paula Oliveira Orientador (a): Fábio Lavratti Área de Concentração: Administração Geral Florianópolis, Outubro de 2011. SUMÁRIO 1 IDENTIFICAÇÃO DO ESTÁGIO 3 1.1 NOME DO ESTAGIÁRIO 3 1.2 LOCAL DO ESTÁGIO 3…

Administração.......................................................................................................10 4.4 Organograma.......................................................................................................11 5 ASPECTOS ESTRATÉGICOS...............................................................................12 5.1 Missão..................................................................................................................12 5.2…

Gerência financeiros : Contas a Pagar e a Receber; - Custos; - Contabilidade. Coordenador Administrativo e que coordena as rotinas administrativas, o planejamento estratégico e a gestão dos recursos organizacionais, sejam estes: materiais, patrimoniais, financeiros, tecnológicos ou humanos. Assim o coordenador administrativo será segundo em comando tendo mais amplos visão sistêmica faltando o desenvolvimento da empresas nesse 4 setores ajudando a diretoria a toma decisão com menos…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 INTRODUÇÃO O trabalho tem como objetivo principal expandir o conhecimento em relação ao tema planejamento e citar formas de como fazer um planejamento adequado, usando de estratégias. O administrador precisa ter o conhecimento das decisões estratégicas para planejar o futuro de sua empresa, pois para que suas operações e atividades tenham sucesso, é preciso baseá-las em um plano, o qual lhe mostre caminhos para chegar em um resultado esperado.…

família. Trabalhou como torneiro mecânico e dentro desse período percebeu vários vícios de má administração, como falta de orientação técnicas para os funcionários, falta de controle e outras divergências entre operários e os gerentes das fabricas. (REBOUÇAS, 2008). Taylor deu um grande salto nos processos tradicionais dos métodos de trabalho por meio da aplicação de métodos científicos, baseou seus estudos pelo trabalho dos operários. E só mais tarde envolveu suas conclusões para a…

e de planos é algo que precisa ser conhecido. Pode-se dizer que este ponto é crucial para as futuras análises, é o ponto chave para decisões relacionadas a todos os processos da organização. Segundo Parson e Culligan, 1988: "A filosofia da empresa em si é fundamental para haver um planejamento centrado no essencial. Essa filosofia engloba a natureza, função o objetivo da operação na qual se está envolvido. É impossível exagerar a importância de se formular e cumprir essa…

Atuação do SGI no Planejamento Estratégico: Estudo Situação-Problema da Empresa Total Combustíveis Recife 2012 UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO – UFPE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO Atuação do SGI no Planejamento Estratégico: Estudo Situação-Problema da Empresa Total Combustíveis Recife 2012 |SUMÁRIO | | | |

que é Planejamento ------------------ 5 Tipos de Planejamento ------------6 A importância do Planejamento do nas atividades do Administrador---------8 Considerações------------------------------------------------------------------------------9 Referências----------------------------------------------------------------------------------10 Planejamento de Projeto do leite na comunidade-----------------------------------11 Projeto de valores da cultura do leite,…

esperados de um negócio e por desenvolver uma ou mais Áreas Estratégicas de Negócios (AENs). A AEN é uma parte ou segmento de mercado com a qual a empresa, por meio de suas UENs, se relaciona de maneira estratégica, ou seja, de forma otimizada. (Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira) - UEN representa um segmento, dentro de uma corporação, que tem sua própria missão, linha de produtos ou serviços, concorrência, clientes, ameaças e oportunidades. (Leon C. Megginson, Donalde C. Mosley e Paul…

fazer ou executar. O empreendedor é aquele que apresenta determinadas habilidades e competência para criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos. Tem como principais características a criatividade, capacidade de organização e planejamento, responsabilidade capacidade de liderança, habilidade para trabalhar em equipe, gosto pela área em que atua, visão de futuro e coragem para assumir riscos, interesse em buscar novas informações, soluções e inovações para o seu negócio…