Planejamento Estratégico Roupas

desenvolver um planejamento estratégico e tático que nos ajude a fidelizar cada vez mais nossos clientes, conquistar aqueles que não compram em nossas lojas, trazendo inovações para que possamos alcançar a liderança no ramo de confecções de roupas. 2. NOSSO NEGÓCIO A Kataprista é uma pequena empresa com a proximamente 150 funcionários que trabalham em nossa empresa na área de confecção e em nossa loja vendendo nossos produtos finais. Atuamos no seguimento da moda vendendo roupas…

serie, emrpesa criada nos sonhos de dois empreendodores, um com visao operacional e outra adminsuitrava, para confecao de roupas para o mercado em geral, na bsuca de qualidade e cresicmento empresarial para logistas e pessoas em gera, a razao da existencia da empresa se deu na fabricacao de roupas com qualidade na busca de crescimento no mercado. A empresa adota o planejamento de divisao de poderes um administrativo e outro operacional, com uso de esuas esperiencias anteriores para…

TITULO Planejamento Estratégico TEMA A importância do planejamento Estratégico nas organizações OBJETIVO GERAL Fornecer aos empresários informações obtidas pela análise externa e interna da organização, visando pontos fortes , pontos fracos , oportunidades e ameaças. Tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo. Com o objetivo de ajuda-los em suas tomadas de decisões, tanto frente ao mercado quanto internamente por meio de técnicas e ferramentas mundialmente…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPRESARIAL – CASO 2 – COMERCIAL MERIDIONAL Estabelecimento de alternativas para a metodologia de planejamento estratégico. A Comercial, Importadora e Exportador Meridional atua no segmento de bebidas e comidas finas com lojas em três das principais capitais do País. O faturamento, a participação de mercado e a lucratividade da Meridional estão crescendo, inclusive um pouco acima dos principais concorrentes, mas os dois proprietários, Srs Nelson e…

Opportunities, Threats 4 4. Os Níveis Hierárquicos e suas estratégias sobre a Samsung Electronics. 5 4.1 - Planejamento - Nível Estratégico 5 4.1.1 - Expansão da linha branca (Geladeiras, Fogões, freezer, forno de micro-ondas, lavadoras de roupas e de louças etc.). 6 4.1.2 - Expansão da planta de Campinas para crescimento da linha branca 6 4.1.3 - Crescimento em percentual de lucratividade 6 4.2 - Planejamento – Nível Tático 6 4.2.1 - Expansão da linha branca 7 4.2.2 - Expansão da planta…

FACULDADE DE NEGÓCIOS BELO HORIZONTE 2013 Introdução O trabalho a seguir visa sistematizar o processo administrativo (planejar, organizar, coordenar e controlar) por meio da elaboração de um relatório, contendo um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. Com a conclusão do trabalho, a expectativa é de que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais-humanas-técnicas), sirvam…

alcança-los é preciso que haja planos. Os primeiros passos de um Planejamento envolvem a seleção de objetivos para a organização. Estabelecem-se objetivos para as subunidades da organização – suas divisões, seus departamentos, e assim por diante. Nesse ponto, o administrador leva em conta sua viabilidade e se eles poderão ser aceitos pelos administradores e pelos empregados da organização. Sem Planejamento nada funciona. O que é planejamento? Para muitos algo desnecessário, mas…

desenvolvimento de um plano de negócio que constará todas as informações de qual caminho deverá seguir para ter uma empresa de sucesso. Não bastam apenas as idéias, a criação, a concepção de novas formas de produzir riqueza, é preciso planejamento, controle, análise para conseguir de fato alcançar a concretização da idéia. 2 Problematização A corrida pela vantagem competitiva tem levado as empresas à busca incessante por técnicas que lhe possibilitem crescer,…

PROCESSOS GERENCIAIS ATPS de Processos Gerenciais, trabalho solicitado pelo professor Ademir C. Leite. A fim de obter nota parcial no semestre. Turma N20. Maceió 2013 Introdução Vamos falar de administração, organização, planejamentos. Qual a diferença entre um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas? Seja em grupo, seja individualmente? De forma coordenada ou controlada? Liderados ou não por alguém com as funções de planear, organizar, liderar e…

2012 SUMÁRIO 1 - Contexto 1.1 - Resumo 2 – Mercados Potenciais 2.1 – Elementos de Diferenciação 2.2. – Processo Produtivo 2.3 – Gráfico 3 – Dados Legais 3.1 - Dados Gerais 3.2. - Local para Implantação 4 – Planejamento Estratégico 4.1 – Missão 4.2 – Visão 5 – Ameaças 5.1 – Oportunidades 5.2 Pontos Fortes 6 – Pontos Fracos 6.1 – Plano de Marketing 6.2. – Análise de Mercado 7 – Publicidade Considerações Finais…