Planejamento Estratégico Público Ou Privado

TENDÊNCIAS E MODELOS ATUAIS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL MUNICIPAL Autor: BAU, Maria Angélica1 Co-autor: GRAEBIN Tatiane Karine 2 Orientador: DIAS, Solange Irene Smolarek3 Faculdade Assis Grugacz, Cascavel, PR RESUMO Este trabalho tem por objetivo relacionar as tendências e modelos de planejamento estratégico municipal, como também o desenvolvimento dos mesmos. Baseado no Plano Diretor do Estatuto das Cidades, hoje se estuda a proposta que melhor se…

livros em Planejamento Estratégico, entre eles: 1) Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos; 2) Planejamento estratégico: os pressupostos básicos para uma implantação eficaz; 3) Estratégias em diferentes contextos empresariais: fundamentos, modelos e perspectivas; 4) Estratégia corporativa: implementação, controle e internacionalização; 5) Planejamento por cenários prospectivos: referencial metodológico baseado em casos para a aplicação prática nas organizações; 6)…

O Marketing Estratégico de Localidade e sua Relação com o Marketing Turístico Profª. Dra. Regina Cleide Teixeira 1,2,3 Prof. Dr. Ivandi Silva Teixeira 1,2,3 Profª. Esp. Rosilene Vieira4 rcleide@globo.com ivandi@globo.com amadosvieira@yahoo.com.br 1 Universidade Federal do Pará – Centro Sócio Econômico – Belém, PA, Brasil. 2 Faculdade do Pará – Curso de Administração - Belém, PA, Brasil. 3 Faculdade de Estudos Avançados do Pará - Curso de Administração - Belém, PA,…

entre Planejamento Estratégico Situacional e Planejamento tradicional. Aponte as características principais de cada um. Segundo o chileno Carlos Matus, Ministro da Economia no governo de Allende em 1973, são características do Planejamento tradicional também chamado de Planejamento Normativo: sujeito e o objeto planejado são independentes; existe apenas uma verdade para o diagnóstico; o objeto planejado contém atores com comportamento previsíveis; o poder não é um recurso escasso; o…

mencionados. PROVA OBJETIVA DE CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS Acerca de planejamento estratégico, julgue os itens a seguir. 1 A efetividade consiste na capacidade de a empresa coordenar esforços e energias para o alcance de resultados globais. 2 A eficiência de uma empresa consiste em sua capacidade de identificar as oportunidades e necessidades do ambiente. 3 O planejamento deve sempre visar aos objetivos máximos da empresa. 4 5 O planejamento é fundamental à gestão estratégica de…

Planejamento Estratégico Curso: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PROFESSOR Leonardo Haussen CHRISTIAN SILVEIRA 2010 Planejamento Estratégico - Cemitério Santa Casa Sumário 1. Resumo Executivo 2. Breve Histórico do Cemitério da Santa Casa 3. A importância e Objetivos do Planejamento Estratégico 4. Etapas do Planejamento Estratégico 4.1. Missão, Visão de Futuro e Valores 4.2. Diagnóstico Estratégico 4.3. Definição de Objetivos 4.4. Formulação da Estratégia e das Políticas 4.5.…

Estado Herdado são: a) Utilização do Planejamento Estratégico Governamental como instrumento para chegarmos so Estado Necessário; b) Democratização dos acessos aos serviços com Participação popular; c) Politícas Públicas voltadas para a sociedade e não diferenciação de políticas públicas e Políticas Sociais 2. De que forma o Planejamento Estratégico Governamental auxilia na transformação rumo ao Estado Necessário? O Planejamento Estratégico auxilia como instrumentos através…

no setor público Luis Antonio Ferreira de Souza RA 1669966; Rosenildo França de Souza RA 1670077. Resumo Este artigo apresenta o Balanced Scorecard como um instrumento de planejamento estratégico determinístico, usa-se a visão e estratégia para gerar o mapa para o Balanced Scorecard e consequentemente gerar as perspectivas proposta pela metodologia. O modelo é concebido para melhorar o desempenho das empresas, e é possível a sua utilização na gestão pública como ferramenta de…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO UNISA DIGITAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Pólo de Registro 2012 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO UNISA DIGITAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Relatório Final apresentado por xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Módulo XII, Curso de Administração.

Chiusoli POLO: São Carlos TUTOR: Jayme Alves de Oliveira Neto Diagnóstico: Realizar um estudo para definir as atividades desempenhadas pelo Estado e se devem permanecer sob responsabilidade estatal ou devem ser transferidos para os setor privado ou público não-estatal, bem como análise da necessidade de criação de novas instituições, contratação de funcionários e capacitação profissional para garantir qualidade e motivação de serviço e disponibilizar aos servidores uma política de…