Planejamento Estratégico Público Ou Privado

desenvolvimento); e a provisão de bens públicos e bens meritórios (características que inviabilizam o fornecimento pelo sistema de mercado) BEM PRIVADO BEM MERITÓRIO BEM PÚBLICO individualizados natureza bem privado não individualizados rivalidade tem menor não rivalidade importância do exclusão no caso de que sua utilidade não exclusão não pagamento produção setor social produção setor privado e setor (externalidade). Público e setor público Seu uso pode ser privado provisão. b) Função…

FEDERAL FLUMINENSE INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - PNAP MARIA DE FÁTIMA TEIXEIRA OLIVEIRA Resumos das Unidades I, II e III MÓDULO PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Polo: Bom Jesus do Itabapoana - BJE 2014 SUMÁRIO 1INTRODUÇÃO........................................................................................1 2 UNIDADE…

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Bacharelado em Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Contabilidade Básica, Fundamentos da Administrção, Introdução ao Direito Público e Privado e Matemática. Orientador Professores: Daniel Ramos Nogueira, Adriana Vinholi Rampazo, Jossan Batistute e Helena Regina Sampaio. Tutor eletrônico: Lilian Lucy dos Santos

Etec Dep. Ary de Camargo Pedroso APOSTILA Planejamento Empresarial e Empreendedorismo Prof. Vanderlei José Furlan Junior– 1º Sem/2010 vjrfurlan@gmail.com 1 Capítulo 1 – Fundamentos da Administração 1.1 Evolução histórica A história da Administração iniciou-se num tempo muito remoto, mais precisamente no ano de 3.000 a.C. na civilização Suméria na Mesopotâmia, quando os antigos sumerianos procuravam melhorar a maneira de resolver seus problemas práticos, exercitando assim a arte de

Desenvolvimento Administrativo – FUNDAP, primeiro na figura do Doutor Esdras Borges Costa e, depois, com a Doutora Neide Saraceni Hahn por autorizar, sem constrangimento algum, a pesquisa exploratória nesta conceituada instituição pública de direito privado. Aos colegas, Bruno José Daniel Filho e Maria Inês Barreto, da avaliação dos cursos realizados na FUNDAP, pela valiosa contribuição para a elaboração do instrumento de pesquisa. Aos colegas da biblioteca da FUNDAP por suas…

ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS É a pessoa jurídica de administrada exclusivamente pelo Poder Público, instituído por um Ente estatal, com a finalidade prevista em Lei e sendo de propriedade única do Estado. A finalidade pode ser de atividade econômica ou de prestação de serviços públicos. É a pessoa jurídica que tem sua criação autorizada por lei, como instrumento de ação do estado, dotada de personalidade de direito privado, são integrantes da Administração Indireta, constituídas sob…

introdução do novo modelo de orçamento de desempenho. Os quatro principais elementos da estratégia são os seguintes: primeiro, qualquer estrutura de programa existente deve ser colocada em contexto mais amplo de planejamento e de políticas de orçamento. Deve ser parte integral de um plano estratégico de gastos de médio prazo, conectando objetivos de políticas a planos detalhados de orçamento anual. Isso reflete o fato de que em países industrializados a introdução da abordagem de…

QUE SE PRETA PARA O OUTRO. FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS PLANEJAMENTO: DETERMINA DE FORMA ANTECIPADA O QUE DEVE-SE FAZER, ASSIM COMO DETERMINA OS OBJETIVOS A SEREM ALCANÇADOS, AS METAS, E OS PLANOS. O PLANEJAMENTO PODE SER PENSADO EM RELAÇÃO AO NÍVEL DA EMPRESA QUE SE PRETENDE ATINGIR • NÍVEL INSTITUCIONAL: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • NÍVEL INTERMEDIÁRIO: PLANEJAMENTO TÁTICO • NÍVEL OPERACIONAL: PLANEJAMENTO OPERACIONAL ESTRATÉGICO: VISA UM PLANEJAMENTO AO NÍVEL INSTITUCIONAL, É REALIZADO EM…

[pic] PROJETO EXPERIMENTAL CAMPANHA DE PRODUTO PROF: REGINALDO GURGEL PLANEJAMENTO DE CAMPANHA PUBLICITÁRIA PLANO ODONTOLÓGICO MAIS ODONTO EQUIPE: ANA CRISTINA ESCOSSIO ANA LEE AGUIAR HENEYLA OLIVEIRA YASMIM CHRISTY FORTALEZA, 18 DE ABRIL DE 2013. …

Otimista 5.3.3.4 Análise dos Cenários Intercalados 5.4 Premissas Estratégicas 6 Proposta de Valor 6.1 Missão 6.2 Visão 6.3 Valores 6.4 Mapa Estratégico 6.4.1 Objetivos Estratégicos 6.4.2 Balanced Scorecard 7 Iniciativas Estratégicas 7.1 Priorização das Iniciativas Estratégicas 7.2 Cruzamento das Iniciativas com os Objetivos Estratégicos 8 Orçamentação 8.1 Demonstrativo do Resultado do Exercício Futuro 8.2 Fluxo de Caixa Projetado 8.3 Balanço Projetado 8.4 índices…