Planejamento Estratégico Publicas

PLANO ESTRATÉGICO VAI NORTEAR AÇÕES DA SEGURANÇA PÚBLICA ATÉ 2022 A Secretaria de Segurança pública e Justiça de Goiás lançou nesta quarta-feira, dia 22, o Plano Estratégico da pasta. O evento reuniu autoridades e servidores da pasta, no Teatro Paulo Afonso Ferreira (Teatro SESI) em Goiânia. O planejamento estratégico da SSPJ- GO é um plano de Estado para o sistema de segurança de Goiás. Um trabalho realizado pela Secretaria da Segurança Pública e Justiça de forma integrada com as…

.................... 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ORGANIZAÇÃO ................................................... 8 2.1. ANÁLISE AMBIENTAL ..................................................................................... 9 3. 4. 5. 6. 7. GESTÃO DE PESSOAS ............................................................................................ 9 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS .................................................................... 12 PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO ..

professor: Breynner Oliveira. LAGAMAR – MG, ABRIL DE 2013. 1- Introdução Planejar estrategicamente não é atitude somente de empresas privadas. Trata-se de importante ferramenta que, usada adequadamente, é uma grande aliada da Administração Pública. A administração voltada para objetivos têm sido característica marcante das reformas administrativas. Esta ferramenta foi adotada por algumas unidades desta federação, que a utilizou em seus governos, preocupados na adequação e alocação…

O que é Planejamento Estratégico? Em resumo, pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”. O Planejamento Estratégico é também uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando um maior grau de interação com o ambiente.…

.................... 4 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ORGANIZAÇÃO ................................................... 8 2.1. ANÁLISE AMBIENTAL ..................................................................................... 9 3. GESTÃO DE PESSOAS ............................................................................................ 9 4. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS .................................................................... 12 5. PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO ......

CURSO ON-LINE – ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA PARA ESAF PROFESSOR: RAFAEL ENCINAS Aula 06 Olá, Pessoal! Chegamos à sexta aula do curso de Administração Pública para ESAF. Nela veremos o seguinte conteúdo: Aula 06 – 18/05: Novas tecnologias gerenciais e organizacionais e sua aplicação na Administração Pública: planejamento estratégico, qualidade total, reengenharia, balanced scorecard. Qualidade na Administração Pública. Boa Aula! SUMÁRIO 1 NOVAS TECNOLOGIAS GERENCIAIS E…

da Silva • Rosana Rivouro • Rene Bueno de Oliveira • Sidnei Luiz Pereira • Tatiane Helena Alves • Tutor à distância • Anderson Luiz Duarte Polo: Franca/SP Turma: FRAN-02 Data: 01/04/2015 1 - Introdução 1.1 - Planejamento estratégico O Planejamento Estratégico seja na administração Pública ou Privada é de suma importância para o desenvolvimento organizacional (empresa, governo etc.). Estratégia, segundo os estudiosos: • Pfeiffer, 2000 – tem haver com opções, seleções e decisões. •…

SOUZA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO SERVIÇO PÚBLICO Salvador 2009 SYNARA LOPES DE SOUZA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO SERVIÇO PÚBLICO Artigo apresentado como requisito final para apresentação do curso de Especialização em Gestão Pública.

UNIVERSIDADE TIRADENTES TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA NOME DA PESSOA TRABALHO DE FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Lagarto/SE março, 2013 NOME DA PESSOA TRABALHO DE FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Pública, como requisito parcial de avaliação da disciplina Fundamentos da Administração, ministrada pelo Professor Sérgio Luiz da Silva Corrêa, no 1º Semestre de 2013.

Balanced Scorecard como um instrumento de planejamento estratégico determinístico, usa-se a visão e estratégia para gerar o mapa para o Balanced Scorecard e consequentemente gerar as perspectivas proposta pela metodologia. O modelo é concebido para melhorar o desempenho das empresas, e é possível a sua utilização na gestão pública como ferramenta de planejamento estratégico governamental. Palavras-chave: Balanced Scorecard, Gestão Pública, planejamento estratégico. Abstract This article…