Planejamento Estratégico Para Relações Interpessoais

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE ORGANIZAÇÃO Gestão da Qualidade Araguaína/TO Novembro /2014 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE ORGANIZAÇÃO RESUMO Este trabalho tem como objetivo fazer um estudo relacionado ao Planejamento Estratégico como ferramenta de organização, avaliando como as instituições tem encarado grandes desafios nas áreas econômicas e administrativas. Nesse contexto ressalta-se a importância do planejamento…

................ 14 4. REFERÊNCIAS.............................. ....................................................... 15 RESUMO E PALAVRAS-CHAVE O presente artigo desenvolve uma tese para compreensão e elucidar as relações entre estratégia de gestão de pessoas, estratégia de mudança e desenvolvimento organizacional, no sentido de verificar suas confluências e sua interação dinâmica. Trata-se de um estudo exploratório, de abordagem qualitativa, com a…

Etapa 1 Capa Definições e Tipos de planejamento Outras definições de planejamento Comparação entre os diferentes tipos de planejamento Introdução: fazer relatórios com um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitário. Desenvolvimento De acordo com o Livro Administração de Idalberto Chiavenato são essas as definições de planejamento: Planejamento estratégico: Se dá o nome de planejamento estratégico o nível intermediário da empresa. È o conjunto

uma precária comunicação entre diretores. 5- Sim, Agnelli expandiu sua rede de relacionamentos interpessoais, aproximando-se de pessoas com influência no mercado, com perfil evidente de liderança. 6- Papéis interpessoais: Ele soube cultivar uma rede de relacionamentos interpessoais, ganhando admiração e confiança. Papéis informacionais: Discutiu com os acionistas da companhia um plano estratégico de longo prazo que focasse na área de mineração e logística. Papéis decisórios:…

mudanças que ocorrem no mundo globalizado, as empresas tendem a acompanhar as informações com maior rapidez e agilidade para se adaptarem ao mercado e conseguir dar continuidade à organização. Dessa forma é importante a excelência na comunicação interpessoal para alcançar bons resultados tanto dentro quanto fora da empresa. Apresentaremos as estratégias de comunicações utilizadas pela Braskem para conseguir alcançar seu objetivo principal, a comunicação eficiente, e a importância de…

Planejamento de Recursos Humanos Profa. Kelly Vieira UNISEB Centro Universitário 3/11/2011 Módulo 2.1 Unidades 1 e 2 Evolução da ARH UNISEB Centro Universitário Planejamento de RH •Abrange uma análise qualitativa e quantitativa de todas as atividades de recursos humanos para permitir um planejamento estratégico que contemple toda a empresa. 3 Planejamento de RH Objetivos da disciplina: • discutir a evolução da ARH; • apontar os processos de mudanças…

imprescindível em todas as empresas e organizações. O planejamento estratégico é aquilo que norteia todas as ações no ambiente de trabalho, é o que está relacionado à estratégia empresarial, seguido pelo planejamento tático que por sua vez pode ser chamado de mediador entre o planejamento estratégico e o planejamento operacional. O sucesso de uma organização ou empresa depende prioritariamente de seu planejamento estratégico, do planejamento propriamente dito, da organização,…

ORGANIZACIONAL Planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os re­cursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Filosofias do planejamento: 1.Planejamento conservador. É o planejamento voltado para a estabilidade e para a manutenção da situação existente. 2. Planejamento otimizante: É o planejamento voltado para a adaptabilidade e inova­ção dentro da organização. 3. Planejamento adaptativo (prospectivo/ofensivo). É o planejamento…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES VINICIUS LACERDA ORNELLAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL NOVA FRIBURGO – 2012 VINICIUS LACERDA ORNELLAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL Trabalho apresentado pelo Curso Ciencias Contábeis – 5° Período, tendo como objetivo, expor estratégias pessoais. Prof. Solange Stutz Nova Friburgo – 2011 …

SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 2. PLANEJAMENTO 2.1. O QUE È PLANEJAMENTO 2.2. QUAIS OS TIPOS DE PLANEJAMENTO 2.3. PROPÒSITO E DIMENSÃO DA ORGANIZAÇÂO 2.4. ORGANIZAÇÃO 2.5. DIREÇÃO COMO FUNÇÃO DO ADMINISTRADOR 2.6. CONTROLE COMO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA 2.6.1. IMPLICAÇÕES ÉTICAS DO CONTROLE 2.7. FUNÇÔES ADMINISTRATIVAS 2.8.CONSIDERAÇÔES FINAIS 3.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. INTRODUÇÃO Neste trabalho apresentado serão enfocados aspectos relevantes sobre atuação do Administrador na