Planejamento Estratégico Para Relações Interpessoais

meses de agosto e setembro de 2013 em Fortaleza, Ceará. Foram levantados tópicos referentes à atuação e administração da empresa, fundamentados nas disciplinas: Suprimento de mão de obra; Gerenciamento de pessoas; Contabilidade; Dinâmica das relações interpessoais; Estatística aplicada e Desenvolvimento de recursos Humanos. Para o levantamento dos dados foram feitas visitas, além da utilização de dados contidos no manual da estrutura organizacional da empresa, desenvolvido por uma…

pessoas foram enfim mais valorizadas, gradativamente a maioria das organizações entenderam o quanto era necessário investir nas pessoas para ter melhores resultados, tornando-se um diferencial competitivo, principalmente nos relacionamentos interpessoais e na comunicação da empresa. Mas outros desafios viraram preocupação para as empresas, tais como: GLOBALIZAÇÃO: interagir com o mundo, mapear a concorrência, avaliar o mercado, produtos e serviços ; PESSOAS: qualificar,…

Questionário de desenvolvimento de RH!! 1 – Pontue e defina síntese do planejamento estratégico. (IPC) É um modelo de decisão, unificado e integrador que: - Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em priorizar a alocação de recursos; - Delimita os domínios de atuação da instituição; - Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao…

Níveis organizacionais  Nível Estratégico=> Ocupado pelos administradores de topo e sua atuação abrange a organização como um todo;  Nível Tático=> Conjunto de executivos do escalão intermediário que são responsáveis pela interligação entre a visão estratégica e a realidade operacional;  Nível Operacional=> São os administradores de primeira linha. São responsáveis pela execução das atividades cotidianas.  As Funções da Administração  Planejamento =>…

áreas da organização, o que proporcionou uma avaliação de toda a instituição e como se deu o seu desenvolvimento organizacional e sua aplicabilidade, e também como melhorar os pontos que merecem maior atenção. O diagnóstico baseado nos objetivos estratégicos e objetivos específicos mostraram o ambiente de trabalho e como são formuladas suas tarefas frente à sociedade e ao público que depende dos serviços prestados pela instituição. Seguindo o cronograma, foram levantadas as ameaças e…

Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa. OBJETIVOS: § Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; § Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; § Reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE COMPLEMENTAR…

corporativos. Estas competências devem abranger diversas áreas como aprender a lidar com situações e decisões complexas, desenvolver a visão estratégica, mobilizar recursos, comunicar‐se de forma assertiva, melhorar as capacidades interpessoais, propiciar o comprometimento com a empresa e compromisso com a mudança, além de descobrir e manter talentos. Através de políticas de investimentos nas pessoas, exercitando o empowerment, focada no corebusiness, utilizando‐se…

desperdícios. Níveis organizacionais Nível Estratégico=> Ocupado pelos administradores de topo e sua atuação abrange a organização como um todo; Nível Tático=> Conjunto de executivos do escalão intermediário que são responsáveis pela interligação entre a visão estratégica e a realidade operacional; Nível Operacional=> São os administradores de primeira linha. São responsáveis pela execução das atividades cotidianas. As Funções da Administração Planejamento =>…

ADMINISTRATIVO: As funções administrativas - teoria e prática” INTRODUÇÃO Muito tem se discutido sobre o processo administrativo e a definição das funções de Planejamento, Organização, Direção e Controle nas empresas e no dia-a-dia da humanidade. Através deste trabalho acadêmico buscamos resumir à definição de Planejamento Estratégico, Tático e Operacional, Organização, Direção e Controle e a importância dos mesmos no crescimento e desenvolvimento das organizações e indivíduos.…

resultantes. [PMI 2008, p. 37] Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos são: 1. Iniciação 2. Planejamento 3. Execução 4. Monitoramento e Controle 5. Encerramento Os grupos de processos de gerenciamento de projetos têm grande correspondência com o conceito do Ciclo PDCA (Plan - Do - Check - Act): Planejar - Fazer - Verificar - Agir (corrigir e melhorar). O grupo de Planejamento corresponde ao Planejar; Execução, ao Fazer; e Monitoramento e controle englobam…