Planejamento Estratégico Para Produto Com Queda De Venda

FREITAS 2013 SUMÁRIO 1 PLANEJAMENTO 3 1.1 ANALISE DO AMBIENTE 4 1.2 PUBLICO ALVO 5 1.3 POSICIONAMENTO DE MERCADO 6 1.4 OBJETIVOS E METAS 8 1.5 ESTRATÉGIAS DE MARKETING 8 2 IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE MARKETING 9 3 AVALIAÇÃO E CONTROLE 10 4 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 1 PLANEJAMENTO O objetivo deste negócio refere-se a extensão de mais uma linha de salsichas da marca Sadia, a Salsicha de Hot Dog Picante Sadia, tendo como objetivo além de lançar mais um produto inovador (o…

experiência em empresas de bebidas, atualmente como Consultor voltado para Planejamento Estratégico, Administração de Marketing, Força de Vendas, Logística e Distribuição. ÁREAS DE ATUAÇÃO Planejamento Estratégico (Visão de curto, médio e longo prazo) Segmentaçào e Definição de Estruturas de Atendimento ao Mercado. Planos de Negócios Análise e Segmentação de Mercado. Desenvolvimento do Portífólio e Lançamento de Produtos e Embalagens. Definiçào de Política de Preços e Gerenciamento…

controladas as vendas a crédito. A análise de crédito não consulta SPC/SERASA, pois o nicho de mercado que atinge possui um “status” social e os clientes são analisados apenas pela renda e reputação social na comunidade. São realizadas vendas a crédito através de cheques, cartão de crédito e promissórias. Com relação à formação de preços de seus produtos, o preço final é determinado conforme a concorrência e também considerando o fluxo de vendas no comércio local. A empresa mantém…

1 - INTRODUÇÃO O planejamento estratégico hoje se tornou uma ferramenta fundamental para o gestor realizar uma administração eficaz nas organizações. Através dele é que se pode analisar a empresa, tanto internamente quanto externamente. A importância de se fazer um planejamento estratégico está no fato de que as mudanças são muito rápidas, e as empresas precisam conhecer e se ajustarem aos novos cenários. O planejamento estratégico deve ser realizado de acordo com a realidade

EXECUTIVO Camila de Oliveira Elza Paula Costa Daniela Rodrigues Nayhara Branquinho Tiago Santana PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - O BOTICÁRIO RESUMO BOTICÁRIO O Boticário teve sua primeira fórmula em 1977 e abriu sua primeira franquia em 1980, sendo hoje a maior rede de franquias de perfumaria e cosméticos do mundo, com mais de 2.800 lojas no Brasil e presença internacional em 1.000 pontos de venda e 73 lojas exclusivas em 15 países. A empresa criou a Fundação O Boticário de…

A IMPORTÂNCIA DO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL – METODOLOGIA E CONCEITOS RESUMO O presente artigo tem como objetivo descrever a importância da realização de um “Diagnóstico Estratégico” pelas organizações, como fator relevante a serem considerados em um planejamento estratégico, e proporcionar técnicas, metodologias, esclarecimentos das realidades internas e externas das organizações, auxiliando num planejamento estratégico mais assertivo, mostrando técnicas na neutralização…

de valor no planejamento de marketing? Resposta Selecionada: Corretab. Selecionar o valor, fornecer o valor e comunicar o valor. Resposta Correta: Corretab. Selecionar o valor, fornecer o valor e comunicar o valor. Feedback da resposta: Selecionar o valor (Marketing Estratégico), fornecer o valor e comunicar o valor (marketing tático). Este é o objetivo do planejamento de marketing, ser coerente e estar alinhado com os objetivos e estratégias estabelecidas no plano estratégico…

11 1.1 Denominação e forma de constituição 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização 1.3 Natureza e ramo de atuação 1.4Informações sobre o porte da empresa 1.5 Principais equipamentos 1.6 Composição de força de trabalho 1.7 Principais produtos 1.8 Principais fornecedores e serviços 1.9 Principais mercados. 1.10 O segmento de mercado do grupo no âmbito internacional. 1.11 O segmento de mercado no âmbito nacional. 1.12 Principais concorrentes da organização e aspectos…

METODOLOGIA 13 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 14 1.1 MISSÃO 15 1.2 VISÃO 16 1.3 VALORES 16 1.4 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 17 1.5 PRINCIPAIS OBJETIVOS DA EMPRESA 18 1.6 PUBLICO ALVO 19 1.7 PRODUTOS E SERVIÇOS COMERCIALIZADOS 20 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 21 2.1 ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO 24 2.2 DECLARAÇÕES ESTRATÉGICAS 25 2.3 DEFINIÇÕES DO PLANO ESTRATÉGICO 26 2.4 IMPLANTAÇÃO E CONTROLE 26 2.5 DESCRIÇÃO DE MERCADO 28 2.6 PRINCIPAIS CONCORRENTES 31 2.7 ANÁLISE SWOT 33 2.8 ANÁLISE DE CINCO FORÇAS DE…

objetivos e utilização de recursos. Processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização, e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar objetivos estabelecidos. Outros conceitos Planejamento: decisões sobre objetivos Organização: decisões sobre a divisão de autoridade Direção ou coordenação: ajudar as pessoas a tomarem decisões por conta própria. Controle: decisões sobre a compatibilidade entre objetivos esperados e…