Planejamento Estratégico Para Produto Com Queda De Venda

oportunidades e ameaças. Oportunidades: Aumento de Vendas: com tendências para uma alimentação mais saudável, ampliar a oferta deste tipo de produto no cardápio. Crescimento da indústria de fast-food: com a contínua necessidade de otimização e melhor administração do tempo, a indústria de fast-food tende a aumentar na mesma proporção, Usar a parceria estabelecida com os fornecedores, dividindo com estes a responsabilidade em criar novas opções de produtos que atendam às novas…

posto de gasolina na cidade, fazendo com que os postos da cidade cobrem preços que não correspondem com a qualidade dos combustíveis, sendo assim os clientes acabam procurando por postos de municípios vizinhos. Fator importante também é o ritmo de venda acelerado que mantem crescimento desde 2010, de acordo com SINDICOM. 2 DADOS DA EMPRESA 2.1 Posto Express 2.2 Empresa (x) Nascente ( )Empresa estabelecida 2.3 Setor Secundário 2.4 Localização RJ…

CURSO Diagnóstico Empresarial e Implementação de Ações Estratégicas na empresa: Época Comércio e Distribuição. Varginha MG 2012 “Grandes quedas foram tentativas de grandes saltos. Somente os medíocres não correm o risco de cair.” (Lucêmio Lopes da Anunciação) "Nas grandes batalhas da vida, o primeiro passo para a vitória é o desejo de vencer!" (Mahtama Gandhi) Resumo

DE ADMINISTRAÇÃO PROCESSO DE PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO Planejamento é o processo administrativo que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. Os administradores além de planejar, organizam, dirigem e controlam as atividades do pessoal que trabalha sob sua orientação e coordenação. Podendo ser dividido em três tipos para melhor resultado final: o Estratégico, o Tático, e o Operacional. O planejamento começa com os…

| |No gráfico de Vendas totais, podemos verificar a quantidade de produtos vendidos, à vista e à prazo, com suas respectivas | |quantias recebidas e à receber. Podemos verificar que a região 2 é muito mais acessível a venda a prazo, sem importar com o | |preço oferecido, entretanto com relação as vendas à vistas, as duas regiões são bastante sensíveis, e é possível verificar uma | |queda nas vendas/recebimento, devido ao preço oferecido.

1. O que é brand equity? Como ele é construído? Como é avaliado? Como é gerenciado? O brand equity é o valor agregado atribuído a produtos e serviços. Esse valor pode se refletir no modo como os consumidores pensam, sentem e agem em relação à marca, bem como nos preços, na participação de mercado e na lucratividade que a marca proporciona à empresa. O brand equity é um importante ativo intangível que representa valor psicológico e financeiro para a empresa. A construção do brand equity depende

CERQUEIRA RIO VERDE/GO 2015 SUMÁRIO EXECUTIVO Este Plano de Negócio tem como objetivo apresentar os estudos e análise de viabilidade da criação de um supermercado, “Compre Mais e Melhor” – Supermercado Silva Ltda., que terá seu foco na venda de produtos do gênero alimentício (frios, bebidas, frutas, legumes e verduras, sacarias) e facilitar as compras de pessoas que vivem nas cercanias do bairro onde os empreendedores residem. A estrutura da empresa será simples, dentro dos…

O planejamento orçamentário deve ir além dos aspectos financeiros, é um retrato fiel e antecipado do ambiente em que a empresa atua, é a bússola do gestor, é o mapa das ações operacionais em busca da tradução da estratégia. O objetivo deste trabalho acadêmico é mostrar que a Análise das Demonstrações é um importante instrumento que os administradores devem utilizar visando aperfeiçoar os resultados e criar novas situações para a empresa. É a demonstração que apresenta…

ATPS- Processos Administrativos Etapa -01 Passo 03 Analise como consultor para Cafeteria. Com base nas informações citadas no desafio, teremos grandes problemas a serem resolvida, queda nas vendas, caixa negativo, falta de capital de giro, insatisfação dos clientes quanto a qualidade dos produtos e desmotivação dos funcionários. O primeiro passo será montar um processo de reestruturação visando os tópicos abaixo. Planejar- Devera montar uma estratégia, ou seja, usar os…

administrativos, dois vendedores, uma coordenadora e uma equipe de quatro promotoras de vendas, além de contar com serviços de contador, analista de sistemas e merchandising terceirizados. Apesar de ter como sócias as filhas do Sr. Jorge, ela continua sendo gerida por ele. Uma das sócias, começou na empresa como auxiliar administrativa em 1999, passou a realizar vendas por telefone e coordenar internamente algumas ações de vendas, em 2005, na fundação da Raira, começou a trabalhar em…