Planejamento Estratégico Para A Definição Dos Seus Rumos E Missão

Missão Valadares (2002) define a missão como sendo a razão de ser uma empresa, aquilo que orientam objetivos e estratégias empresariais, devendo ser posta em termos claros, objetivos e entendida por todos da organização. O autor ainda afirma que a missão deve refletir fundamentalmente, uma filosofia de trabalho, sem qualquer preocupação com afirmações quantitativas. Visão A definição da Visão e considerada por Oliveira (2007) como os limites que os responsáveis pela empresa conseguem enxergar

ARAGUAINA-TO TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Profª Natália Lelis Guimarães Outubro/2011 PROCESSOS GERENCIAIS Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional, Planejamento, Organização e Administração da Ação Empresarial Acassio Araújo Bessa 346048 Fernanda Caneiro Rodrigues 343252 Leonardo de Souza Silva 335564 Maria Luiza Gonçalves

1- O que é Missão para uma empresa? • Definição de Missão Missão é o propósito, é o motivo da existência de uma Organização. Trata-se de um propósito genérico, mas duradouro, que pretende vigorar por bastante tempo, ainda que possa ser mudado com o passar dos anos. Definir a missão e outros elementos da Identidade Organizacional é importante especialmente porque uma Organização tem diversos stakeholders (partes interessadas), que precisam conhecer e estar alinhados com o propósito da…

Planejamento O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. É uma aplicação especifica processo de tomar decisões. As decisões que procuram de alguma forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em pratica no futuro, são decisões de planejamento. Estratégico É o processo de estruturar e esclarecer os cursos de ação da empresa e os objetivos que deve alcançar. Há diversos componentes nesse processo intelectual, principalmente: A missão, que é a

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS DE SERVIÇOS CONTÁBEIS Geovana Alves de Lima Fedato1 Anelise Rehn2 Ednei Isidoro de Almeida3 RESUMO Planejar é atividade importante para o andamento das atividades empresariais. O clima de mudanças cotidianas afeta as empresas e requer que elas estejam num processo de reciclagem contínuo, conhecendo profundamente, além do próprio negócio, também o ambiente onde atua. Neste prisma, é apresentado o planejamento estratégico como ferramenta de auxílio a…

JORGE JOSÉ ELIAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL COMENTÁRIOS E APONTAMENTOS METODOLÓGICOS 1ª EDIÇÃO CAPIVARI - SP 2012 FICHA CATALOGRÁFICA E41m Elias, Jorge José Planejamento Estratégico Organizacional: comentários e apontamentos metodológicos/ Jorge José Elias. Capivari-SP: 2012 25p. 1.Planejamento Estratégico. I. Título CDD 648.4012 Sumário Histórico do Planejamento Estratégico ............................................................... 4…

O Planejamento Estratégico é um método gerencial que estabelece uma direção a ser seguida e propõe maior grau de interação com o ambiente. O grau de interação da empresa com o ambiente pode- se classificar como positivo (homo sapiens), neutro (camaleão) e o negativo (dinossauro) e conforme o comportamento estratégico que a empresa assume frente ao ambiente, essa classificação poderá variar. Planejamento Estratégico é um ponto importante da administração, pois refere- se ao que a…

organzação conta com três níveis de administração, decisão e operação. Podemos dizer que, o planejamento é um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma determinada situação almejada, ou seja, é a preparação para o alcance dessa “situação”, que ocorre através de um planejamento bem feito, otimizando os recursos da organização e tornando-os mais eficazes e eficientes em sua aplicabilidade. Um planejamento empresarial é importante por diversos fatores, entretanto, podemos…

atividades da organização. Pessoal não administrativo (Pessoal de Operações) NÍVEL ATUAÇÃO ABRANGÊNCIA AMPLITUDE TEMPO DE PRINCIPAIS ATORES (AUTORI-DADE) NATUREZA PROBLEMAS DOS Institucional Intermediário Operacional Estratégico Global, envolvendo toda a organização. Longo prazo Presidente Diretor Problemas Empresariais:Amplos e complexos Adequação ao Ambiente Problemas Administra-tivos: Intermediários e internos Tático Parcial,…

contribuição para a empresa, de modo a se poder segmentar por grau de dependência, de risco ou ainda por outro critério a definir. Numa organização, a curva ABC é muito utilizada para a administração de estoques, mas também é usada para a definição de políticas de vendas, para o estabelecimento de prioridades, para a programação de produção, etc. Para a administração de estoques, por exemplo, o administrador a usa como um parâmetro que informa sobre a necessidade de aquisição de…