Planejamento Estratégico Oi

dados estão à disposição para serem tratados, analisados e utilizados em favor de um atendimento muito mais personalizado e adequado ao perfil e as expectativas de cada cliente. Mesmo sabendo que a prática da focalização no cliente é o diferencial estratégico que deve ser amadurecido pelas empresas, há dificuldades de adoção desta, visto que o investimento em tecnologia, mudança organizacional e mesmo reestrutura no marketing, são visualizados como despesas e não investimentos.…

Pirenópolis (GO), coletando informações e dados para uma elaboração e ordenamento de um Plano de Desenvolvimento dos principais fatores geradores do desenvolvimento econômico da região: o turismo e a exploração dos recursos minerais. Os planos estratégicos constituem-se cada vez mais numa importante ferramenta para a gestão dos municípios. Nesse contexto. Pirenópolis precisa se desperta para a importância de não somente se organizar e elaborar este plano, mas também, para a relevância…

operadoras de telecomunicações, tendo passagens em especial pela Telepar Celular, CTBC Celular, Engeset, Scalar, Brasil Telecom e Oi. Trabalhou nos setores de implantação, projeto e operações pelas diversas empresas que atuau e desenvolveu conhecimentos de transmissão, core, acesso e otimização em planta de telecomunicações de telefonia celular. Trabalha atualmente na Oi em São Paulo, na área de implantação de BSS. Email: lopesclaudio2001@hotmail.com Categorias: Operação e Gestão,…

......................................................5 5. Planejamento........................................................................................................6 1. Planejamento Estratégico....................................................................................7 2. Planejamento Tático............................................................................................8 3. Planejamento Operacional...................................................

existe enorme disputa entre empresas concorrentes. Atualmente a VIVO lidera o mercado, possui cerca de 75,7 milhões de acessos móveis, seguida pela Tim com 68,9 milhões e a Claro com aproximadamente 63 milhões de usuários ativos. Dentre as grandes, a OI é a que possuiu o menor número de clientes, sendo 47,8 milhões. A fim de manter os atuais clientes, e atrair novos, há grande disputa de marketing por trás de todo esse sucesso das operadoras. Uma vez que o serviço de telefonia atinge a…

técnica para implantação de ERP – Modulo Finanças e a rede de computadores que o suportará para a empresa fictícia XPTO. O projeto foi concebido a partir das necessidades identificadas no planejamento estratégico de TI, que por sua vez, parte do modelo desenhado e definido pela alta direção como plano estratégico da empresa. O trabalho a seguir fará uma breve menção aos itens sugeridos acima, detalhando toda a infraestrutura utilizada na rede de computadores, estrutura de banco de…

UNIESP BARUERI O PLANO DE MARKETING ANA CAROLINE BRUNA OLIVEIRA JESSIK HELLEN BARUERI, 2014 Introdução O Plano de Marketing é um instrumento importante para o planejamento estratégico das empresas, que por sua vez permite identificar as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades que o mercado oferece, estimulando a elas metas, objetivos e busca constantemente conhecer as necessidades dos seus clientes e consequentemente levar as empresas ao progresso. Com esse…

entendidas (BARNEY; MUHANNA, 2004; PENG, 2008) como un conjunto de capacidades VRIO (Valiosas, Raras, difíciles de Imitar y que la Organización consigue implementar). En contextos hipercompetitivos, existen evidencias de que un liderazgo efectivo estratégico por medio de las CE vuelve las empresas más dinámicas y capaces de obtener un desempeño más elevado (BARNEY; MUHANNA, 2004; PENG, 2008). El artículo describe los resultados de una investigación en empresas del sector de…

FACULDADE SENAC DE CAÇADOR CLAITON BENDLIN HOEPFNER PROPOSTA DE DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO NO SETOR EMPRESARIAL NO MUNICÍPIO DE CALMON Caçador - SC 2011 CLAITON BENDLIN HOEPFNER PROPOSTA DE DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO NO SETOR EMPRESARIAL NO MUNICÍPIO DE CALMON Projeto Integrador de Curso de Pós-Graduação apresentado à banca examinadora da Faculdade SENAC de Caçador como…

determinado recurso e não representam desembolso de caixa. São custos constantes de estudos comparativos destinados à tomada de decisão ou de planejamento de projetos. Custos Próprios: abarcam as definições de custos diretos e de custos indiretos. Custos Estimados: são custos predeterminados destinados a solucionar problemas de controle e planejamento ou situações especiais. Custo-padrão: são custos predeterminados, porém, diferentemente dos custos estimados, são calculados com base…