Planejamento Estratégico No Chão De Fabrica

20%); participação em classe ( 10%).  Telas apresentadas em classe: disponíveis na página do professor: http://meusite.mackenzie.com.br/leitepr Prof. Paulo Roberto Leite GESTÃO DE OPERAÇÕES I  OBJETIVO  Proporcionar ao aluno o conhecimento estratégico e técnico sobre a Gestão de Operações de empresas de manufatura e serviços, a fim de se obter vantagens competitivas por meio das operações de uma firma.  EMENTA  A disciplina aborda essencialmente a produção de bens, mas a…

conflitos existentes entre vendas, finanças e chão-de-fábrica.. Fluxo de informações do PCP O PCP é um elemento decisivo na estratégia das empresas para enfrentar as crescentes exigências dos consumidores por melhor qualidade, maior variação de modelos, entregas mais confiáveis. Por isso, a necessidade de se buscar uma maior eficiência nos sistemas de PCP. Zacarelli (1979) afirma que dificilmente se encontra, na prática, dois sistemas de Planejamento e Controle da Produção iguais.…

que a empresa em estudo ainda precisa adotar uma melhor administração de seus serviços oferecidos, principalmente nos aspectos estratégicos do negócio. Palavras-Chave: Administração, Móveis Personalizados, Serviço. 1. Estudo de Caso A empresa em análise localiza-se na cidade de Belém do Pará, de gênero familiar, sendo genuinamente belenense possuindo loja e fábrica na cidade. Tem como foco principal a fabricação de móveis personalizados com tamanhos e acabamentos diversos em…

...................03 3. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ... 04 3.1 Porque as empresas usam Tis? ....05 4. TIs APLICADA A PESQUISA OPERACIONAL...........................................06 5. ESTUDO DE CASO ....07 5.1 Natura Cosméticos S.A ....07 5.2 Planejamento de vendas, produção e estoque ....07 5.3 Processo de fabricação, separação e distribuição ....08 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS ....09 7. REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS ....09 1. INTRODUÇÃO Diante da crescente competitividade,…

Disciplina: Processos Gerenciais Introdução: O trabalho tem por objetivo, apresentar os conceitos e definir formas e funções de acordo com a visão de cada autor, reforçando desta maneira os diferentes tipos de planejamentos, adequando ao comportamento organizacional de empresas, escolas ou instituições não governamentais. Etapa 1- passo 2 No texto do professor Shinyashiki, a importância da visão, como ela pode nos ajudar a evoluir, onde uma pessoa que tem visão

técnicos e humanos de forma adequada e racional, objetivando a sobrevivência com obtenção de lucros e satisfação. Com o objetivo de crescimento o planejamento é especialmente importante. Segundo a própria etimologia da palavra, planejamento vem de “planus”, do latim, que quer dizer “liso”, que deu origem a palavra “chão”. E necessário estar com “os pés no chão”, no sentido de se organizar com propostas e metas renováveis segundo a dinâmica do conhecimento e das operações. A proposta…

improdutivos, bem como infelizes e produtivos, descaracterizando a correlação entre satisfação e produtividade. - Limitação do campo experimental: o grupo de Elton Mayo limitou-se ao mesmo ambiente restrito de pesquisa da Administração Científica: a fábrica. Deixaram de verificar outros tipos de organizações (como bancos, hospitais, universidades etc.), o que reduz a aplicabilidade das suas teorias e conclusões.

sistema operacional. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Permite a integração dos sistemas de produção por se utilizar da informação, da computação e da automação, constituindo-se em um poderoso auxílio tanto em nível operacional como no tático e estratégico para as organizações Conceito de CIM Duimering et ai. (l993) apresentam o CIM como um sistema que utiliza mecanismos de informação computacional, com o objetivo de integrar ilhas de automação e ilhas de informação, bem como …

A base para o planejamento estratégico da produção, vendas e finanças de qualquer empresa, que permite aos administradores destes sistemas anteverem o futuro e planejarem adequadamente suas ações, é: Escolher uma resposta. a. Previsão da capacidade de produção. b. Previsão dos custos. c. Previsão de estoques. d. Previsão da demanda. e. Nenhuma das demais alternativas. Resposta correta: Previsão da demanda. Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa

A base para o planejamento estratégico da produção, vendas e finanças de qualquer empresa, que permite aos administradores destes sistemas anteverem o futuro e planejarem adequadamente suas ações, é: Escolher uma resposta. a. Previsão da capacidade de produção. b. Previsão de estoques. c. Previsão dos custos. d. Previsão da demanda. Correto e. Nenhuma das demais alternativas. Resposta correta: Previsão da demanda. Comentário sobre a resposta correta: Parabéns!…