Planejamento Estratégico Matriz Por Pontos

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – Noturno ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS ELIAQUIM DOS SANTOS LIMA – 04.221.05 Planejamento Estratégico e Análise SWOT São Luís 2012 ELIAQUIM DOS SANTOS LIMA Planejamento Estratégico e Análise SWOT Trabalho apresentado à disciplina de Estratégias Empresariais do Curso de Administração da Universidade Estadual do Maranhão Professora: Flávia São Luís 2012 SUMÁRIO 1. Introdução..

Introdução A implantação do Planejamento Estratégico nas empresas é uma necessidade, para toda e qualquer organização, independentemente do segmento comercial, pois o planejamento estratégico é um processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro, de maneira a tomar decisões que minimizem riscos. A Estrutura Organizacional, por sua vez, possui certas características, que podem proporcionar pontos fortes ou fracos em relação a seus concorrentes, que dependendo como…

1) PFOA ( SWOT) 8.2) MATRIZ DE PORTER 8.3) MATRIZ BCG (Boston Consulting Group) 8.4) ANÁLISE DE GRUPOS ESTRATÉGICOS 8.5) MATRIZ GE 8.6) CICLO DE VIDA 9.) ANÁLISE DO MERCADO 10.) OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 11.) ESTRATÉGIAS DE COMPETIÇÃO 11.1) ESTRATÉGIAS ESPECÍFICAS 11.2) ESTRATÉGIAS GENÉRICAS 11.3) BAIXO CUSTO, NICHO E DIFERENCIAÇÃO 12.) MATRIZ DE ANSOFF 13.) EFICÁCIA 14.) POSICIONAMENTO E ATIVIDADES 14.1) TRADE OFF’S 15.) COMO IMPLEMENTAR A ESTRATÉGIA 16.) ORÇAMENTO ESTRATÉGICO 17.)…

ambiente utilizando a ferramenta Matriz SWOT, a fim de avaliar os pontos fortes e fracos da situação interna e as ameaças e oportunidades da situação externa, para criar/gerar a base da estratégia da empresa. • Escola de Planejamento : a formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas, planos. É feito um estudo formal para “pensar a estratégia”. Exemplo : As atividades de controle desenvolvidas pelo setor de Planejamento e Controle de Produção…

Administração de empresas ESTRATÉGIA EMPRESARIAL PRINCÍPIOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - Clinidonto Belo Horizonte 2013 Elaine Cristina Cunha Joâo Antônio Leandro César Viana de Lucena Maíza Guidini Lima Santiago Marco Aurélio Natan Nathalia Fernanda Ricardo Nemer Caldeira Brant Shirley Mendes Silva ESTRATÉGIA EMPRESARIAL PRINCÍPIOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - Clinidonto Trabalho apresentado como requisito de aprovação na disciplina de

4 Alvo definido: a função planejamento Objetivos de aprendizagem „„ Conhecer novos tipos de planejamento. „„ Compreender a finalidade da função planejamento. „„ Entender as principais etapas para o desenvolvimento de um planejamento estratégico. 4 Seções de estudo gestao_estrategica_I.indb 61 Seção 1 Os tipos de planejamento. Seção 2 Planejar para quê? Seção 3 O conceito de Planejamento Estratégico. Seção 4 Como desenvolver um Planejamento Estratégico. 16/12/11 11:47…

ELABORAR E FORMALIZAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES PARTE I ELABORATE AND FORMALIZE STRATEGIC PLANNING ON ORGANISATIONS PART I Autor: Gleison Hidalgo Sociedade Paranaense de Ensino e Informática Bacharel em Administração de Empresas com Gestão Industrial Industrial de Móveis para Escritório End: Curitiba - PR. E-mail: gleisonhidalgo@hotmail.com Resumo A consultoria prestada na empresa Indústria de Móveis para Escritório, realizada com intuito de…

Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) e o Sindicato da Indústria Vestuária do Piauí (Sindivest). As oportunidades e ameaças (variáveis resultantes da análise do ambiente externo) e os pontos fortes e fracos (variáveis resultantes da analise do ambiente interno) foram identificadas através da matriz SWOT (ferramenta desenvolvida por professores da Universidade de Harvard). Trata-se de pesquisa de natureza qualitativa, na qual as informações foram coletadas através de pesquisa de…

ADMINISTRAÇÃO XXXXXXXXX PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NATAL/RN 2013 XXXXXXX PLANEJAMENTO ESTRATEGICO Relatório apresentado ao curso de graduação em Administração da XXXXXX, como atividade acadêmica avaliativa da disciplina de Gestão Estratégica. Orientador: Prof. XXXXXXXXXX NATAL/RN 2013 Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u 1. INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc373365857 \h 42. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA PAGEREF _Toc373365858 \h 53. MATRIZ SWOT PAGEREF _Toc373365859 \h 74. MATRIZ BCG PAGEREF…

Unidade 2 – O Sucesso da Estratégia Vinculado às Estratégias de Mercado O Sucesso Empresarial Um ponto interessante é que existe uma condição semântica a ser considerada acerca da lacuna de planejamento, sendo que o termo refere-se à ausência de algo no planejamento, um “buraco”, ou um desencaixe. Todavia, sua ocorrência pode significar, como vimos, muito mais do que um simples problema ou engano. Tavares (2005) aponta que muitas vezes acredita-se que quando ocorre uma lacuna destas, a empresa