Planejamento Estratégico Em Hospitais

Planejamento Estratégico baseado na análise SWOT da empresa TELCOR 1. Área de Pesquisa Planejamento Estratégico 2. Tema a) Ferramentas b) Planejamento estratégico, tático, operacional c) Sistema de Informática d) Execução dos planos e) Gestão de Pessoas 3. Corpo Teórico a) métodos utilizados para implantar o que foi planejado b) Planejamento estratégico: planejamento Genérico representa a diretriz da empresa a longo prazo Planejamento Tático: planejamento a…

sempre vendo noticias de vários Estados mostrando o descaso do poder público com a situação dos hospitais pais afora. A situação problema identificada no município de Campinápolis foi a falta de recursos e estrutura do hospital municipal e também a falta de profissionais especialistas que possam, ao menos,prestar serviço para o município com datas marcadas. Frequentemente falta medicação básica no hospital, como ex. Dipirona e por várias vezes não possuem lençóis para forrar o leito…

Introdução Os hospitais demais estabelecimentos congêneres são continuamente fiscalizados pelos órgãos públicos e por entidades das classes profissionais afins, no que diz respeito aos padrões de qualidade do atendimento e no pronto restabelecimento dos pacientes, devido à peculiaridade que têm por atender a saúde e a vida. O atingimento das metas e objetivos que lhes garantam o nível de qualidade requerido obriga os gestores a implantarem processos de atendimento que garantam o…

ALEXANDRA SANDY CARLA BRAVO CINTHIA FERNANDES DEBORA MAGALHÃES LEIDIANE ROSSI LUCIANA RAMOS PATRICIA REIS MARKETING INDUTRIAL: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA MELHORIAS NA UNIDADE ONCOLÓGICA DE POÇOS DE CALDAS Poços de Caldas 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 análise da situação 4 3 FORMULAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO 8 4 CONCLUSÃO 10 1 INTRODUÇÃO UNACON- UNIDADE DE ALTA COMPLEXIDADE EM ONCOLOGIA Criada em 2003, a Unidade de…

permitiu-me compreender, com relativa facilidade, como se estabeleceu o caos em vários hospitais públicos do país. Hodiernamente, observo com profundo pesar, o sofrimento dos brasileiros usuários de tais sistemas de saúde, os quais não dispõem de recursos para pagar um Plano de Saúde. Alguns se arriscam em responsabilizar os políticos e/ou os profissionais da área de saúde pelo colapso no funcionamento dos hospitais brasileiros, em função de gestão diletante (não dispõem de plena…

stakeholders no desempenho organizacional de empresas no ramo particular de saúde do Distrito Federal. Para tanto, utilizou-se as ferramentas de gestão estratégica - orçamento, planejamento estratégico, balanced scorecard, benchmarking e softwares de gestão. Os participantes deste estudo consistiam de atores envolvidos nos processos estratégicos. Analisou-se os cinco anos passados nas organizações para entender o desempenho. A coleta de dados foi presencial, os instrumentos qualitativos…

de TI com objetivo de mensurar os erros e aproveitar de uma maneira melhor as informações contidas no Museu de Loucura com a abordagem atual, modernizar e adequar as novas exigências do mercado. Para realização deste trabalho foi criado um Mapa Estratégico com a representação visual das estratégias que evidencia os desafios,todas as metas e objetivo a serem alcançados. As informações dos serviços todos sendo selecionados, abrangendo toda história do local com uma nova visão de encarar a…

Presencial II, como requisitos para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais, para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Santo André/SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 1. PLANEJAMENTO 05 1.1 – Análises de Autores 07 1.2 – Planejamento e Organização 09 1.3 - Projeto doe leite humano 10 1.4 - Direção 12 1.5 – Controle.................................................................................................................15…

Planejamento estratégico para um hospital pela Ferramenta BSC Missão: “Somos um hospital comprometido com a humanização e bem-estar do paciente, atuando com base na inovação e na valorização da vida”. Baseado nessa missão escolhemos a perspectiva voltada para o Aprendizado e Crescimento para focar e desenvolver nosso objetivo estratégico. Mas não esquecendo que as outras três perspectivas – Financeiro; Processos Internos e Clientes têm igual importância e que estão todos interligados para o

Desafios na construção de um Modelo de Gestão para Qualidade Assistencial em um Hospital de Ensino Franciele Loss Keller[1] Richard Alejandro Borges de Barros[2] Simone Cristina dos Santos[3] Resumo: A qualidade assistencial é uma questão muito discutida. Visto isso, o Hospital Geral de Caxias do Sul, hospital de ensino com atendimento 100% SUS, sente a necessidade de ter um novo modelo de gestão assistencial. É notável a grandiosidade de atendimentos e estrutura desta…