PPI Final

hospitalar tem uma das maiores responsabilidades no mercado, pois fazer a gestão de um hospital requer mais que dedicação, é necessário que o profissional conheça bem o mercado no qual irá atuar, buscando informações, para que possa utilizar esses dados estrategicamente em sua atuação, Assim sendo estabelecer um plano de ação para manter o hospital, sob controle gerando o bom desempenho em sua função, pois a saúde é o grande alvo de insatisfação hoje no mercado. Na hora da escolha do líder, sua atuação gerencial destaca-se porque a saúde é ponto de prioridade nacional. A responsabilidade de liderar um hospital é tão grande que o administrador de hospitais deverá dispor de esforços e conhecimento de todas as esferas ligadas às necessidades da entidade pública. SUMÁRIO Introdução 7 1. A ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRa 08 1.1. Caracteristicas do Gestor Financeiro 10 2. Análise do hospital como empresa 12 2.1 Planejamento Empresarial Hospitalar. 13 2.2 Instrumentos de Planejamento Empresarial.........................................................................14 2.3 Processo de Planejamento Empresarial Hospitalar.............................................................14 2.4 Planejamento Estrategico em Saúde.....................................................................................15 3. O GESTOR FINANCEIRO HOSPITALAR 16 3.1. Perfil do Gestor Financeiro para um Hospital 17 3.2. O Controle da Gestão…

1º Ten Al FREDERICO DE CARVALHO ROEDER ADMINISTRACAO HOSPITALAR: planejamento estratégico na administração de serviços hospitalares RIO DE JANEIRO 2008 1º Ten Al MARCOS PAULO MONTEIRO PRADO 1º Ten Al FREDERICO DE CARVALHO ROEDER ADMINISTRAÇÃO HOSPITALAR: planejamento estratégico na administração de serviços hospitalares Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Escola de Saúde do Exército, como requisito parcial para aprovação no Curso de Formação de Oficiais…

e ações propostas: 8 1.1-Pontos Fortes e Fracos da gestão do serviço público prestado, apontados pelos servidores e usuários da saúde: 8 1.2- Planejamento estratégico tendo como foco a gestão hospitalar: 9 CONCLUSÃO 11 ANEXOS: QUESTIONARIOS COM USUÁRIOS. 12 ANEXOS: QUESTIONARIOS COM SERVIDORES 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 INTRODUÇÃO O autor afirma que um dos pontos críticos da gestão de serviços públicos está ligado à falta de conhecimento,…

COORDENAÇÃO DE APERFEIÇOAMENTO DE PESSOAL DE NIVEL SUPERIOR – CAPES UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL - UAB UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA SILVIA HELAIS DE AZEVEDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GOVERNAMENTAL - PEG ÁGUA BOA Junho, 2013 SILVIA HELAIS DE AZEVEDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GOVERNAMENTAL - PEG Trabalho de…

ESTADUAL PAULISTA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EM SAÚDE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO EM UM HOSPITAL PÚBLICO: UMA FERRAMENTA VIÁVEL ELVIRA ALICE GOZZE DA SILVA Orientador: Prof ª Dra. Maria Virgínia M. F. F. Alves 2011 UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA CURSO DE…

UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD0093) 08/06/2011 RESUMO O presente trabalho tem por objetivo de evidenciar a relação da gestão da administração dos serviços hospitalares com a problemática atual da assistência hospitalar pública, em especial ao Hospital de Base Ary Pinheiro de Porto Velho. Enquanto se assiste o avanço tanto em tecnologia quanto na gestão de alguns hospitais,se tem um verdadeiro caos em outros, cuja remuneração pelos serviços possui a mesma fonte e base, o…

2013 PROJETO INTEGRADOR I: Hospital Municipal Dr. Moysés Deutsch - M'Boi Mirim São Paulo/2013 PROJETO INTEGRADOR I: Hospital Municipal Dr. Moysés Deutsch - M'Boi Mirim Projeto Integrador I do curso Gestão Recursos Humanos da Universidade de Santo Amaro – UNISA, como quesito para aprovação da disciplina sob a orientação da professora: Marcileide Muniz Cavalcante. São Paulo/2013 Resumo Este projeto mostrará que é possível um hospital público ser reconhecido…

isso foi realizada a investigação através de pesquisas e entrevistas com membros do nível estratégico da organização. Após ampla discussão entre os membros do grupo e consenso de todos, foi escolhido para a realização do trabalho o Hospital Imaculada Conceição. É uma Entidade Filantrópica e de Utilidade Pública por Decreto Federal desde 01 de janeiro de 1920. Presta serviços na qualidade de hospital geral de médio porte em regime público e privado e tem como missão: “Prestar…

7 1. Conceito de Hospital ........................................ Pág. 7 2. Conceito de Gestão .......................................... Pág. 9 3. Conceito de Planejamento ............................... Pág. 9 3.1. Tipos de Planejamento ..................................... Pág. 10 3.1.1. Planejamento Estratégico ................................ Pág. 10 3.1.2. Planejamento Tático ......................................... Pág. 10 3.1.3. Planejamento Operacional…

ESTUDO DE CASO SOBRE ANÁLISE DE CUSTOS NA MATERNIDADE MUNICIPAL DE CARIACICA Abstratc This paper presents a case study in the Hospital Evangélico (Evangelical Association Benevolent Spirit Santens ­ AEBES). The Hospital is a non­profit and philanthropic. Its activity is in­hospital care in the specialties of cardiac cirurgy, neorocirurgy, Orthopedics, Renal Transplantation, Bariatric cirurgy high complexity. He has about 700 …