Projeto de integração multidisciplinar

INSTITUTO PARAIBANO DE ENSINO RENOVADO POLO – GEO SUL CURSO: RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICOS JAILTON FAUSTO DE OLIVEIRA Projeto Integrado Multidisciplinar UFPB João Pessoa 2012 JAILTON FAUSTO DE OLIVEIRA Projeto Integrado Multidisciplinar UFPB Projeto Integrado Multidisciplinar, sobre meu local de trabalho a Universidade Federal da Paraíba - UFPB, apresentado como parte dos requisitos para conclusão do semestre. João Pessoa 2012 RESUMO Nesse projeto, mantemos como linha de pesquisa a mesma instituição dos períodos anteriores, desta forma teremos oportunidade de aprofundar a pesquisa de uma maneira mais intrínseca, conhecendo seus avanços tecnológicos. Usando a informática como fonte de pesquisa, descobriu-se que o planejamento estratégico da instituição utilizou-se de fichas de avaliação de desempenho, a qual forneceu inúmeras informações importantes dos seus colaboradores e através dessas informações descobriram-se pontos considerados satisfatórios pela instituição e pontos onde precisa ser melhorado. A partir daí deu inicio ao projeto de curso de capacitação tendo como conseqüência um dos melhores resultados atingido na área de recursos humanos, porque agregado a esse curso de capacitação foi implantado o plano de cargos e carreira dos servidores técnico-administrativo e professores motivando-os e transformando-os em capital intelectual em seus respectivos setores de trabalho. Um dos pontos mais…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CURSO DE SEGURANÇA PRIVADA PIM PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO GESTÃO DE SEGURANÇA PRIVADA EQUIPE NIRLEI PEREIRA DE SIQUEIRA RA-B468CB-2 ALEXSANDRO EMIDIO RA-B289HJ-2 SAMUEL LIMA FREIRE…

Planejamento Estratégico Curso: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PROFESSOR Leonardo Haussen CHRISTIAN SILVEIRA 2010 Planejamento Estratégico - Cemitério Santa Casa Sumário 1. Resumo Executivo 2. Breve Histórico do Cemitério da Santa Casa 3. A importância e Objetivos do Planejamento Estratégico 4. Etapas do Planejamento Estratégico 4.1. Missão, Visão de Futuro e Valores 4.2. Diagnóstico Estratégico 4.3. Definição de Objetivos 4.4. Formulação da Estratégia e das Políticas 4.5.…

Planejamento Estratégico: Pensando o Futuro da sua Empresa Já parou para pensar no planejamento futuro da sua empresa, onde você quer levar a sua empresa daqui a 5 anos ? Conheça os conceitos básicos do planejamento estratégico. • • • • Email O Conceito de Planejamento Estratégico Na Administração de Empresas moderna, o conceito de Planejamento Estratégico é um dos instrumentos mais importantes. Planejamento Estratégico consiste em um processo de gerencia contínuo e…

o conceito de Planejamento Estratégico é um dos instrumentos mais importantes. Planejamento Estratégico consiste em um processo de gerencia contínuo e persistente onde o gestor, ou gestores, responsáveis pela empresa determinam os parâmetros que a companhia deve seguir no curto, médio e longo prazo. Uma vez estabelecidos os objetivos de médio e longo prazo da empresa, o planejamento estratégico passa também a definir as diretrizes diárias da empresa, buscando e fornecendo aos…

uma gestão mais competente. KPI – Indicadores Chave de Desempenho Prof. MsC.Luciano Santos Morato 05/2013 Indicadores Chave de Desempenho - KPI GOSTARIA DE ADQUIR A APOSTILA COMPLETA COM MAIS DE 250 KPI’S – INDICADORES DE DESEMPENHO? (CLIQUE NO LINK PARA VER A RELAÇÃO COMPLETA) KPI -Financeiros <http://lucianomorato.blogspot.com.br/p/kpi-indicadores-financeiros.html> KPI - Clientes <http://lucianomorato.blogspot.com.br/p/kpi-indicadores-de-clientes.html> KPI -…

1º Estratégico, 2º Estático e 3º Operacional Níveis Hierárquicos: Estratégico > CIO, CEO, Diretoria, Presidência. Tático > decisões setoriais, gerências, médio prazo. Operacional: Rotina diária da organização, decisões a curto prazo. FUNÇÃO Planejamento Marketing Pesquisa & Desenvolvimento Suprimentos Produção Qualidade Vendas …

Possebão de Oliveira Empresa de Segurança Patrimonial sobre Liderança no Mercado de Trabalho. Carapicuíba – SP Março/2014 CENTRO EDUCACIONAL NOSSA CIDADE …

INTRODUÇÃO O gestor de segurança tem como campo de atuação os seguimentos de segurança empresarial e privada desenvolvendo a capacidade de prevenir e detectar riscos de qualquer natureza, que possam atingir a integridade patrimonial bem como a integridade humana, por meio do planejamento e uso de tecnologias adequadas para tais fins. O gestor deve dispor de uma sólida formação conceitual aliada a uma capacidade de aplicação de seus conhecimentos científicos em sua área…

1. APRESENTAÇÃO O seguimento de segurança patrimonial aprecia empresas que tenham por objeto a instalação de equipamentos de segurança em imóveis (alarmes, cercas elétricas, monitoramento eletrônico) e a prestação de serviços à vigilância patrimonial e escolta que possui quadro de pessoal próprio para a execução dessas atividades. Um indicador que impulsionar o mercado da segurança e vigilância e o crescimento pulverizado da violência e a criminalidade que a cada dia se faz tão…