Planejamento - proposta de valor

Planejamento Estratégico baseado na análise SWOT da empresa TELCOR

1. Área de Pesquisa

Planejamento Estratégico

2. Tema
a) Ferramentas
b) Planejamento estratégico, tático, operacional
c) Sistema de Informática
d) Execução dos planos
e) Gestão de Pessoas

3. Corpo Teórico
a) métodos utilizados para implantar o que foi planejado
b) Planejamento estratégico: planejamento Genérico representa a diretriz da empresa a longo prazo
Planejamento Tático: planejamento a nível intermediário a médio prazo
Planejamento operacional: planejamento diário a nível da execução do plano genérico
c) Sistema de auxilio para obter dados para realização dos planejamentos
d) Execução dos planos: ação desenvolvida pelas pessoas ou máquinas a fim de obter o resultado planejado
e) Coordenação entre os relacionamentos interpessoais

4. Problematização
Como implementar as melhorias na empresa, obtidas pela análise SWOT (uma ferramenta administrativa)
Como gerir as pessoas para que haja a execução das mudanças na empresa?
Como fazer um planejamento operacional partindo da análise SWOT?

5. Delimitação
Como fazer um planejamento operacional partindo da Análise SWOT

6. Hipótese
Através de da análise dos resultados da análise SWOT, observa-se o que é mais necessário mudar. Através disso realiza-se o planejamento estratégico e após isso o planejamento operacional, delimitando as ações e pessoas responsáveis por realizá-las.

7. Objetivo Geral
Desenvolver o planejamento Estratégico da empresa que resulta nas identificações das ações a serem desempenhadas visando aumentar a competitividade no mercado que está inserida.

8. Objetivos Específicos

a) Efetuar o diagnóstico empresarial baseado na análise SWOT
b) Efetuar o planejamento Estratégico
c) Implantar o planejamento desenvolvido

1. Introdução

Esse trabalho visa implementar um planejamento estratégico partindo da análise SWOT já desenvolvida no trabalho anterior,