Planejamento Estratégico E Critérios De Avaliação

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Conceito de planejamento estratégico Em sentido amplo, o planejamento estratégico tem como principais pilares a determinação de metas e o conjunto de decisões, objetivos e políticas da organização. A estratégia, no contexto do ambiente corporativo, é a definição de metas básicas a longo prazo e dos objetivos de uma empresa, assim como a adoção das linhas de ação e aplicação dos recursos necessários para atingir essas metas. As estratégias corporativas…

está relacionada com as outras funções do processo administrativo: planejamento, organização e direção repercutem nas atividades do controle da ação empresarial. Muitas vezes torna-se necessário modificar o planejamento, a organização ou a direção para que os sistemas de controle possam ser mais eficientes e eficazes. O controle propicia a mensuração e a avaliação dos resultados da ação empresarial obtida a partir do planejamento, da organização e da direção. A palavra controle tem…

DA REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL 6. METODOLOGIA 7. DESENHO DA SOLUÇÃO 7. SENSIBILIZAÇÃO 7. DIAGNÓSTICO 8. CRITÉRIO DE AGRUPAMENTO 8. MAPA DE RELACIONAMENTO 8. CAMPANHA MOTIVACIONAL 9. CAMPANHA MOTIVACIONAL 10. RESUMO DA ETAPA 2 11. ENTREVISTA 14. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL 16. RESUMO DA ETAPA 3 17. ORGANOGRAMA ATUAL 18. RESUMO DA ETAPA 4 19. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ETAPA 4 1. INTRODUÇÃO Nota: A empresa, de origem familiar no ramo de fabricação de…

Disciplina: Introdução a Administração Planejamento Brasília, abril de 2011. Introdução A necessidade constante de aquisição de novas competências em um ambiente de grandes e profundas mudanças tem obrigado as organizações a uma revisão de seus parâmetros de gestão. A principal ferramenta que viabiliza essa revisão é o Planejamento correto dentro da organização, ou seja, o planejamento sendo realizado corretamente, no tempo certo, propicia a…

vez mais estruturado em modelos de gestão que acompanhem essa evolução. A busca pela excelência passa a ser vista como objetivo e é baseada em modelos de gestão estratégica, focados num planejamento e estruturados em torno da Qualidade. O desafio de alcançar a melhoria contínua é expresso em modelos de avaliação que contemplam todos os processos da organização, dando destaque a comunicação, como ferramenta estratégica na disseminação dos processos de qualidade. Este trabalho…

Alinhar as políticas de RH com as estratégias da organização; Planejamento de Rh; Recrutamento e seleção de Pessoas; Formação e desenvolvimento profissional; Manutenção dos colaboradores na empresa; Valorizar e motivar os colaboradores; Harmonizar a relação entre empregadores e empregados; Promover integração e crescimento; Análise e discrição de funções; Maximizar a produtividade; Avaliação e desempenho; Análise,controle e auditória de RH; É…

Janeiro: UFRJ/COPPE, 2010. XV, 147 p.: il.; 29,7 cm. Orientador: Nelson Francisco Favilla Ebecken Tese (doutorado) - UFRJ/ COPPE/ Programa de Engenharia Civil, 2010. Referências Bibliográficas: p. 142-145. 1. Gestão de Portfólio. 2. Alinhamento Estratégico. 3. Tecnologia da Informação. 4. Maturidade do Processo. I. Ebecken, Nelson Francisco Favilla. II. Universidade Federal do Rio de Janeiro, COPPE, Programa de Engenharia Civil. III. Título. iii À minha esposa e aos…

Introdução O planejamento estratégico envolve todos os aspectos da empresa: físicos, culturais, aspectos interno e ambientais. Esses fatores são considerados dentro de metodologias que oferecem um passo- à- passo, com delimitação de critérios de análise para tomada de decisões. As metodologias tem duas distintas correntes de formulação que diferem no momento mais adequado para a determinação dos objetivos empresariais. A metodologia de Oliveira desenvolve um planejamento…

Planejamento Estratégico de TI O Planejamento Estratégico de TI (PETI) objetiva garantir que as metas e objetivos da TI estejam totalmente vinculados aos objetivos do negócio e as metas da organização. Ou seja, o planejamento estratégico da TI deve estar alinhado com o planejamento estratégico da organização. O PETI é um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática e operacionalmente os sistemas de informação e a infra-estrutura de TI necessários para o…

INTRODUÇÃO 1.1 Contexto Hoje todas as organizações devem buscar informações a respeito das mudanças ocorridas ao seu redor e por meio dessas informações realizar o planejamento de suas atividades levando em consideração a missão, visão de futuro, metas para que o trabalho não venha a sofrer com essas mudanças ambientais. O planejamento das ações da organização minimizam as chances de a organização sofrer abalos devido às mudanças incorridas, melhorando com isso o seu…