Planejamento Estratégico E Critérios De Avaliação

................................................................ 8 2.1.3 Planejar e Estabelecer Metas................................................................................................ 9 2.1.4 Melhorar o Feedback e o Aprendizado Estratégico.............................................................. 9 2.2 A PERSPECTIVA FINANCEIRA ................................................................................................. 11 2.3 A PERSPECTIVA DOS CLIENTES .................

/ fraquezas) vocação da empresa Planejamento estratégico: consiste na tomada antecipada de decisões, refere-se a toda organização e indica como a estratégia global deverá ser formulada e executada. Esse se subdivide em planos táticos (refere-se ao setor, com metas previstas para médio prazo) e operacional (refere-se a base da empresa, com metas individuais para cada atividade ou tarefa realizada pela empresa e em curtos períodos de tempo). Planejamento estratégico de GP: processo de…

Uchôas dos Santos Penchel” THAMIRIS FORTUNATO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO CACHOEIRA PAULISTA-SP 2012 Planejamento estratégico: Planejamento: “Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer, para o alcance de uma situação desejada.Um processo que apresenta os caminhos, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos. O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que

Singular - Instituto de Ensino e Pesquisa MÓDULO: Planejamento e Gestão em Saúde Pós Graduando: Kênia Cristina Madeira Castro ARTIGO: O Planejamento Estratégico Situacional no Ensino da Gestão em Saúde da Família. Autores: Maria Elisabeth Kleba; Ivete Maroso Krauser; Carine Vendruscolo O presente artigo constitui uma reflexão sobre a necessidade da implementação de um planejamento estratégico situacional no ensino da gestão em saúde da família, vivenciado no curso de…

TECNOLOGIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PRÁTICAS GERENCIAIS PARA HOSPITAL PÚBLICO UNIVERSITÁRIO COM BASE NOS CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA DA FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE DISSERTAÇÃO DE MESTRADO Antão Tadeu de Souza Santa Maria, RS, Brasil. 2011 PRÁTICAS GERENCIAIS PARA HOSPITAL PÚBLICO UNIVERSITÁRIO COM BASE NOS CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA DA FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE Antão Tadeu de Souza Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado do…

nos números Após conhecer os caminhos para a criação de oceanos azuis, o próximo passo é alinhar o processo de planejamento estratégico para concentrar-se no panorama geral e aplicar essas idéias no desenho da matriz de avaliação de valor de sua empresa, a fim de desenvolver uma estratégia do oceano azul. O principio de panorama geral é fundamental para atenuar o risco de planejamento consumir muito esboço e muito tempo, mas produzir apenas iniciativas táticas de oceano vermelho. Essa abordagem

de Ingresso: 2011 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 20 80 Ementa Processo Administrativo. Planejamento: Estratégico; Tático; Operacional. Organização: Desenho organizacional; Departamentalização; Modelagem do trabalho. Direção: Estilos e Sistemas Gerenciais; Cultura Organizacional; Gestão participativa; Gerência (motivação; liderança e comunicação); Supervisão. Controle: Estratégico; Tático; Operacional. Ação empresarial: Competências; Criação de valor; Responsabilidade…

manobras de abastecimento e serviços informatizados. A produção de água compreende a captação na cidade de Pão de açúcar, adução e tratamento por simples desinfecção. Em seguida, distribui-se a água para as elevatórias, localizadas em pontos estratégicos para, em seguida, abastecer as cidades, consequentemente, os clientes. Permeando o abastecimento estão alguns serviços pertinentes a área operacional do sistema, tais como: retiradas de vazamento, implantar e substituir redes e…

A importância do Prêmio Nacional de Qualidade é o fato de inserir as organizações nas classes mundiais e validam os Critérios de Excelência da FNQ ajudando a divulgar a Excelência em Gestão. Atualmente no Brasil tem muitas empresas geridas sob os critérios de Excelência da FNQ, que envolve muitas pessoas entre juízes e examinadores. Em entrevista pela revista Exame, Pedro Passos o Co-Presidente da empresa falou sobre como negligenciar seu sistema de autoavaliação onde a Natura perdeu a…

busca contribuir para a compreensão dos processos de implantação do programa de qualidade para a Certificação pela Organização Nacional de Acreditação (ONA). Assim, para se estruturar a conceituação teórica parte-se inicialmente dos conceitos dos Critérios de Excelência da Fundação Nacional da Qualidade 2009 e posteriormente, abordam-se os conceitos e exigências da ONA, através do Manual das Organizações Prestadoras de Serviços Hospitalares 2006, em seguida, cita a revisão e alteração…