Planejamento Estratégico E Critérios De Avaliação

EDUCACIONAL S.A. FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS Planejamento Estratégico NOME(S) DO(S) ALUNO(S): | | | | | | | | | | | | | | Março 2011 - Valinhos-SP ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS Processos Administrativos Trabalho, apresentado ao Curso de Administração, como exigência parcial de avaliação na disciplina de Processos Administrativos…

EVA (Valor Econômico Adicionado): determina o valor de uma empresa; MVA (Valor Adquirido de Mercado): valor agregado sobre o capital utilizado. 4. De acordo com o que estudamos, o que entende-se por custo de oportunidade? Exemplifique. É a avaliação de todas as todas as atividades pelo mercado, afim de manter determinada atividade. Ex: Preço de mercado e custo de oportunidade financeira. 5. Faça o discernimento entre Lucro Econômico e Lucro Contábil? Lucro Contábil: é o resultado…

POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS: 1. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: Parte considerável do sucesso de uma empresa está baseada no desempenho de sua equipe de profissionais. Neste sentido, é de suma importância utilizar-se de ferramentas para mensurar este desempenho e permitir a tomada de decisões em busca do aumento da competitividade. A avaliação de desempenho é um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um…

dentro da empresa, implementada através das decisões formuladas através de um processo de aprendizagem contínuo. Para isso são necessárias três ações essenciais: racionalização, planejamento e negociação. Igor Ansoff (1918-2002), russo, foi engenheiro, consultor e professor nos EUA. Foi um dos pioneiros do planejamento estratégico. Em 1965, escreveu o livro “Estratégia corporativa” e propôs um modelo de análise estratégica, mais conhecido como matriz produto/mercado ou matriz de Ansoff.…

1 INTRODUÇÃO Oliveira (1998) define o planejamento estratégico como uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando o melhor grau de interação com o ambiente, considerando a capacitação da organização para este processo de adequação. Este processo é de grande valia para o administrador, tendo em vista o alcance da otimização da empresa, mas, ao mesmo tempo, é necessário haver um esforço para se antecipar aos possíveis problemas, bem…

será falado sobre seu surgimento, suas características, sobre sua fixação de objetivos onde abordará os critérios de escolha de objetivos na organização, além de uma hierarquia que irá organizar os objetivos, que serão escalonados de acordo com sua relevância, sobre a estratégia organizacional que irá abordar a respeito da estratégia e da tática, e também a respeito do planejamento estratégico, e, além disso, será apresentado sua apreciação crítica, pois mesmo a APO sendo uma excelente…

Curso Planejamento Estratégico Fábio Zimmermann Sonia Goulart APRESENTAÇÃO “Visão sem ação não passa de um sonho. Ação sem visão é só um passatempo. Visão com ação pode mudar o mundo.” Joel A Barker Num mundo caracterizado pela turbulência e pela incerteza é ainda possível construir, a partir do presente, o futuro? Ou seja, é possível planejar? As organizações bem sucedidas acreditam que sim, desde que a gestão seja norteada por um novo tipo de pensamento: o pensamento…

------------------------------------------------- VI SEMEAD ESTUDO DE CASO ------------------------------------------------- ADM. GERAL PRIORIZAÇÃO DA CARTEIRA DE PROJETOS COM USO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Agradecimento especial ao Prof. Dr. Adalberto Fischmann (FEA-USP) pelo apoio na redação deste primeiro artigo. Autor: Fernando Carvalho Professor do Curso de Informática do CEFET-SP Bacharel em Economia pela FEA-USP.…

efeitos positivos. Atualmente a elaboração e uma etapa vital no desenvolvimento de seus colaboradores e também e uma estratégia de manter seus talentos motivados, e diminuir o índice de absenteísmo, O Plano de Carreira é uma ferramenta do planejamento estratégico da administração, com foco nos recursos humanos, permite as empresas uma melhor gestão de capital humano, tem como objetivo o desenvolvimento de seus profissionais a conquistar uma oportunidade de conseguir ascensão dentro da…

Avaliação da Maturidade do Alinhamento de TI no Negócio Agosto/2013 1) Empresa Avaliada Empresa multinacional de origem Alemã atuando no Brasil no ramo de autopeças desde 1970. Possui aproximadamente 2500 funcionários distribuídos em três plantas fabris. 2) Descrição da Amostra de Respondentes O questionário para avaliação do nível de maturidade do alinhamento ao negócio (anexo 1) foi aplicado a duas pessoas da área de TI, correspondente a 20% da equipe. No negócio o mesmo…